基于风险管控的加油站安全管理研究

2022-07-13 01:54严格王文伟
科技研究·理论版 2022年9期
关键词:风险管控加油站安全管理

严格 王文伟

摘要:社会经济持续稳定发展的同时,人们的经济条件得到了明显改善,这样的背景下,我国汽车保有量不断上升,加油站的数量也越来越多。但是,成品油具有易燃、易爆、易挥发、易聚集靜电等特性,加油站作为人员流动场所,安全是加油站的“生命线”,不能有一丝一毫的马虎,稍有不慎就会产生不可估量的后果。为保障加油站的安全运营,应加强安全风险管控,防范各种风险及隐患,预防安全事故。本文基于风险管理的加油站安全管控进行研究。

关键词:加油站;风险管控;安全管理

1加油站的风险

1.1作业过程中的风险

加油站开展各项作业时,若是没有严格按照规章制度的要求,则可能引起各种安全风险。例如,摩托车加油未推离安全区域(一般是4.5米),点火启动,容易因为排气管过热而引发火灾;打桶作业时未使用静电接地夹释放静电、未使用导流管直接向桶内喷溅式加油容易引发火灾;开展卸油作业时,未规范连接静电接地夹,有效释放车辆行驶过程中聚集的静电,可能导致静电起火现象;如果卸油胶管的连接不紧密,可能导致油品泄漏。一旦发生油品泄漏,不仅可能出现火灾、爆炸等安全事故,影响加油站安全,还会污染加油站及其周围的生态环境;卸油过程中,由于员工疏忽,接错卸油胶管导致卸混油,也会带来巨大经济损失[1]。

1.2设备故障引发的风险

加油站作为经营场所有各种各样的经营设备,这些设备也有着诸多风险,例如,加油站电器设备,容易因老化或操作失误而出现短路,引发火灾;加油机内部零部件存在渗油、漏油现象,容易在油机内部密闭空间形成油气聚集。这种情况下,若是防爆封堵失效,遇到零星火花或夏季高温等情况,便会发生闪爆事故;还有一些经营设备超龄服役,灵敏度降低,原配件老化,也容易出现故障,引起安全事故。

2加油站安全管理的现状

2.1安全管理机构不健全

加油站作为危险化学品经营场所,应该设立安全生产管理机构,明确机构的安全职责。加油站安全管理机构要负责制定安全生产规章制度和操作流程,并督促执行,开展安全检查、发现安全隐患,开展安全培训、教育、宣传,推广安全生产先进技术、工艺等,是加油站安全经营不可缺少的指挥中心。但目前,只有个别大型企业建立了专门的安全管理机构,一些小型企业、私营加油站未建立专门的安全管理机构,或者安全管理机构形同虚设,这就导致安全管理机构的管理功能得不到有效发挥。还有一些管理机构职责不清晰导致出现事故各部门相互推诿。突发事故发生时,加油站应对能力不足,工作人员无法有效应对。

2.2安全管理制度不完善

加油站安全管理中,为实现风险管理的切实落实,必须制定科学合理、切实可行的安全管理制度,为安全管理、风险管理提供指导与依据。但目前,除三大石油集团(中石油、中石化、中海油)管理制度相对完善,很多民营加油站尚未建立完善的安全管理制度,现行安全管理制度存在着一定的问题,如过于形式化、空洞化,或者是不符合实际情况,从而无法发挥其对安全管理的指导作用,影响着安全管理的成效[3]。

2.3人员安全意识不高

加油站工作人员安全意识、责任意识的高低,对安全管理的效果产生着直接的影响。但是,由于加油站的大量工作是重复性的操作,使得工作人员在千篇一律、枯燥乏味的工作中逐渐丧失了警惕心。同时,工作人员的专业能力参差不齐,很多工作人员并不了解加油站的风险,对安全事故发生后的严重后果也缺乏清晰的认知。究其原因在于,加油站工作人员的文化水平偏低,且流动性较高,同时加油站也很少花费时间、精力、资金来对工作人员进行培训,这就导致工作人员只是掌握了工作方法,不具备专业能力,缺乏应对事故的能力、安全意识、风险防范意识与能力,从而给安全管理带来了诸多隐患。

3基于风险管理的加油站安全管理策略

3.1建立健全各种安全管理规则

首先,应制定明确的管理目标,为安全管理、风险管理指明方向。其次,应制定明晰的管理责任,使相关管理责任对应到具体的人员,以便于在出现问题时,可以将责任落实到人。最后,应制定科学的监督机制,对安全管理的各项具体工作进行全面监管,确保安全管理的实效。总之,为实现安全管理水平的提高,必须确保安全管理制度的合理性、科学性、适用性及可行性,为安全管理提供有效的指导与依据,同时领导带头确保安全文化的落地,领导在企业中有导向作用,在安全文化设计中,就要明确具体可操作的领导者的执行文件,包括领导者如何积极倡导安全文化建设,如何科学组织安全文化建设,如何模范实践安全文化建设等问题。避免出现“文化墙上挂,行动地上爬”的现象。

3.2加强对加油站员工的管理

首先,针对新入职的员工,应在入职培训时开展安全教育,并进行系统性的培训,考核通过后方可上岗。新员工的培训内容包括,加油站相关设备设施的正确使用方法、严谨的工作态度、风险及安全隐患的识别与处理、遭遇突发情况的自救与互救等知识与技能。其次,针对加油站的现有员工,应定期组织他们参加安全教育讲座,培养其安全意识,督促员工时刻保持警惕的态度,可以敏锐地察觉到可能存在的安全隐患,避免不规范操作、不当操作等行为的出现。同时,确保全体员工严格遵守加油站的规章制度,如穿戴防静电的工作服、工作期间不使用电子设备等,以预防由于人为因素而导致的安全事故[4]。

3.3培养安全习惯、做好安全宣传

英国伦敦大学学院教授简·沃德尔通过研究指出:“我们发现对大多数人而言,在经过66天坚持之后就会养成一种习惯。”“当人们在始终如一的背景下重复做同样的事时,就会变得更加有效率。同时,这种情况也会变成对环境的自动反应——就是说,习惯已养成。”在企业内部我们一是要领导者带头坚持养成安全习惯。二是请专业人士进行培训监督指导。安全习惯养成需要时间,操作者习惯的养成需要我们通过培训教方法,设定目标重坚持,制定措施来监督,从而引导员工养成安全习惯。三是安全管理不能仅仅停留在口头上、书面上、文件上,要实施精细化管理,采用“教练式、裁判式、交管式”等安全管理模式,积极建立加油站安全管理长效机制。

3.4定期检查设备设施

加油站存在着大量的设备设施,由于自然老化、操作不当、维护不到位等,容易出现安全隐患,引起安全事故。因此,加油站运营过程中,应定期对设备设施进行检查,及时发现并解决设备设施的故障及安全隐患。针对使用时间较长的设备,通过定期检查,可以及时发现故障,以便于在故障处于微小的阶段便将其解决,从而将事故消灭在萌芽状态。针对损害情况比较严重的设备,应及时进行维修或者是更换,避免由于设备故障问题而导致的安全事故。

结束语:综上,目前,加油站安全管理中存在诸多问题,包括安全管理机构不健全、安全管理制度不健全、人员安全意识不高、设备设施管理与成品油管理中的问题等。为实现加油站安全管理、风险管理水平的提高,应采取建立健全安全管理机构、建立完善的管理制度、加强对工作人员的培训、做好安全宣传、定期检查设备设施、做好对输入性风险的识别管理等措施,从而保障加油站的长期、稳定运营。

参考文献:

[1]李子彬,孙辉,张丽珍.加油站火灾爆炸事故安全管理对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(06):38-39.

[2]王文生.实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(11):67-68.

[3]曲春辉.加油站安全管理的现状和优化对策分析[J].现代工业经济和信息化,2021,11(05):118-119+147.

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