国有企业员工队伍建设与人力资源开发

马骏

摘要：企业内部人力资源管理模式的创新决定着企业的发展动力和发展潜力，也决定着未来企业可持续发展的能力。因此我们需要重视新经济时代带来的巨变与外部影响，提升企业的价值观念和整体认识，从根本意义上融入到新的时代发展环境中来，扭转人力资源管理的思路，创新新的人力资源管理模式，研究新经济时代大背景下，企业在人力资源管理中的创新与发展的趋势。

关键词：新经济时代;企业发展;人力资源管理;创新;趋势

引言

归根结底，竞争是知识和人才的竞争，随着经济发展，世界进入了一个新的经济阶段，企业需要密切关注新经济阶段的动向，做好人力资源管理，以便获取更高经济效益。对此进行深入研究，分析企业如何应对创新人力资源管理挑战，探索新经济背景下企业的创新挑战和创新人力资源管理策略，找到满足新经济发展需求的有效方法。

1国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在的问题

1.1对人力资源开发与管理重视度不足

在國有企业制度改革近20年后，国有企业人力资源管理的概念取得了重大进展，大多数政府机构开始注意人力资源的作用，并逐渐认识到人力资源管理在其运作中产生的价值。但是，传统上的人力资源管理概念影响很多企业，这些企业认为人力资源管理是简单的人事管理，是工作人员的人事档案记录、薪金分配等，并没有真正认识到人力资源的重要性，在大多数企业中，对人力资源开发与管理重视度不够。国有企业治理和人力资源开发的概念仍然落后，缺乏系统，企业发展战略目标、人力资源管理系统缺乏整体服务意识、主动性、创造力。它严重限制了企业人力资源职能的履行，不符合当前经济条件下企业发展的要求。目前国有企业人力资源开发管理的转变仍然落后于经济发展的需要。

1.2企业的人力资源管理配置落后

人力资源部的主要任务是根据企业目前的发展情况，为企业招聘合适的人才，并结合企业的发展前景，进行各部门的人事分配。但是，目前我国不存在人力资源服务的分工，意味着企业的员工无法在自己的岗位上发挥真正的才能，也就无法为企业带来最大的经济效益。人力资源部门必须掌握和了解每位员工的实际技能，并根据员工的才能将员工分配到合适的职位，不仅可以确保工作的高效执行，还可以确保各部门之间协调发展。有的员工如果有过硬的外交能力和外语知识，可以派到商务谈判、国际贸易关系等相关部门。但是，目前我国部分企业的HR经理都做得不是很好，因为填补职位不是根据实际人才能力，而是根据哪个部门人手不足，因此有时人员分配是随机招聘的，导致人力资源部门分配不当。

1.3教育培训激励措施和投入不足，培训的针对性和实效性不强

开展的各类培训仅仅能满足国家检查要求，真正能提高员工素质的培训开展还不到位，机构、人员、资金投入还不够。比如，普通员工的技能提升培训、在职教育和专项培训等投入不足。另外，通过参加函授自学、继续教育培训、专业技术资格等途径的培训学习，同样缺乏资金投入[1]。

2国有企业员工队伍建设与人力资源开发策略

2.1重视人力资源管理，帮助企业长久发展

业务决策者及企业管理者都必须认识到人力资源部门对业务运作的重要意义。面临新时代、新挑战，企业管理者应把在人力资源管理方面的大胆革新作为公司发展的重要路线图。现代公司的内部竞争，说到底是人员的内部竞争，而人力资源部门则是留住人员的最有效载体，并能保障公司的长期发展。人力资源部管理的内容很广泛，但工作内容相对繁重，如合理的部门划分，通过简单地把所有人员都置于恰当的位置上，确保“人尽其才”，以便发挥人员的实际价值，从而增加公司的整体效益。重视人力资源管理部门在公司的中心地位，努力实现人的全方位协调发展，充分调动职工的积极性与创造力，进而取得很大的经济社会效益。人力资源管理应高度重视以人为本的经营理念，并要求公司内部在人员规划与激励等方面更为开放。另外，积极拓展人力资源部门的工作区域，以丰富人力资源管理[2]。

2.2坚持人力资源开发中的效益原则

对国有企业的雇员进行个人经济利益的监管是最有效的。这主要是通过制定相关的考绩内容和相应的薪酬分配规则来实现的。工资分配制度将雇员的个人利益与国有企业的经济利益联系起来，从而鼓励员工更加努力的工作，获得更高的工资回报。目前，大多数国有企业采用按生产要素的分配办法，分配模式多样化。国有企业应采用目标明确的管理方法，即通过工作人员业绩评估来提供工作人员的热情。工资奖励制度可以有效地提高雇员的工作热情，从根本上挖掘出他们的潜力，激励他们工作[3]。

2.3扩展人力资源管理范围

在企业人力资源管理过程中，价值链至关重要。价值链是整个管理模式创新发展的核心，它的整体价值体现不仅仅是在企业内部的发展中，更加呈现在企业外部的发展和客户容纳中。因此我们要不断的扩展人力资源管理的范围，以价值链为中心，加深价值链体系化建设的水平。新经济时代，企业要学会完善自己的价值链条，增强价值链的整体构造能力，要学会让企业处在价值中心位置，利用人力资源管理的辐射范围来达成自己的资本体系化构建。而在整个的价值链条中，企业内外部的联系至关重要，这也是企业人力资源管理发展的必然趋势和重点内容。企业员工与客户之间的联系，是价值链形成的必然要素，因此企业在人力资源管理创新与发展的过程中，必须要加深内外联系，加强供应商与客户之间的沟通能力，这样才能不断加强价值链条建设，不断的延伸价值链条，完善企业的服务能力和服务水平。企业内部人力资源建设的标准和目的是为了提升企业的整体服务能力和外部营业能力，因此人力资源管理的目标和发展核心也要放在内外部衔接上。不仅仅要重视内部建设，外部建设和结合也要给予相应的重视。我们需要明确企业丰富和发展人力资源管理模式的意义和目的在于加强企业外部竞争能力，夯实内在。因而企业发展需要学会增大管理辐射范围。

2.4深入推进三项制度改革，完善员工能上能下的管理机制

（1）健全完善管理、专业技术和技能操作岗位职级体系设置，按照“去行政化、专业化”的原则，取消管理人员行政级别，变身份管理为岗位管理。以岗位标准化建设为重点，明确各层级各岗位的岗位职责和任职条件，细化岗位分工，形成因事设岗、以岗定人、人岗匹配、易岗易薪的岗位职级动态管理机制。（2）加强管理人员综合考核评价，建立管理人员日常考核、试用期考核、年度考核和业绩考核相结合的综合考核评价体系。强化考核结果的运用，将考评结果与职务升降、薪酬待遇紧密挂钩，实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态管理，营造支持改革、鼓励创新、宽容失败、惩戒慵懒的良好环境，激发广大员工干事创业活力。

3结束语

在新经济时期，科技发展突飞猛进。各个公司必须顺应时代需要，做出重大转变与创新，以保证公司在市场竞争中不被淘汰。而人力资源又是公司发展重要部门，能够为公司吸纳大量新的管理人员，增强公司的综合实力，所以，在新的发展时期，公司管理者必须重视人力资源部门，建立更加合理的工作机制，通过创新人力资源管理形式，增强公司在人才市场上的竞争力，以确保公司更加稳健地发展。

参考文献：

[1]刘慧倩.企业员工队伍建设与人力资源开发[J].财经问题研究，2019（S1）：183-184.

[2]魏亚宁.新经济时代人力资源管理的创新及发展[J].消费导刊，2021（08）：234-235.

[3]曾艳.新经济时代企业人力资源管理的创新发展[J].卷宗，2020，10（16）：187.