煤化工生产安全管理问题分析

摘要：由于我国经济建设工作的不断发展，各行各业的运作方式都在原有的基础上产生了翻天覆地的变化。煤化工企业也在这种时代发展背景下获得了长足的进步，为了能够在原有的基础上提高该行业的生产工作质量，安全管理工作的革新是十分必要的。任何生产工作的开展都需要具备较高的安全性，但是很多企业在运营的过程中会更加关注，如何提升经济效益，忽视了安全生产的重要性，这会造成很多的安全隐患问题。为此，相关工作人员应该深切感受到肩上的重要责任，及时发现煤化工生产工作当中存在的问题，根据实际情况制定出更为完善的安全管理措施，这样能够在最大程度上规避潜在的安全风险，后续的各项工作也能够有条不紊地开展下去，既能够提高煤化工企业的生产效率，也能够优化生产环境的安全稳定性。为推动我国的煤化工行业发展提供源源不断的动力。

关键词：煤化工;安全生产;安全管理

我国的重工业发展十分迅速，煤化工的各项建设工作也获得了更多的成就。但是，安全问题正在成为遏制煤化工企业顺利发展的主要阻力，根据相关数据信息了解到，煤化工企业安全事故发生几率在所有的重工业事故中占比较高，很多严重的生产事故问题在相关业当中屡见不鲜，也对社会的安全稳定性造成了极为恶劣的影响[1]。社会对于煤化工化工企业的生产工作也会存在较多的顾虑。因此，如何加强煤化工企业的安全生产工作，质量是诸多工作人员需要积极思考的问题，在原有的基础上，强化安全管理工作的质量，切实降低安全事故发生的几率，保证所有施工人员的人身安全[2]。煤化工企业管理者应该将自己的经营眼光放得更加长远，不仅要注重提高企业的利润收入，也需要注重完善安全管理措施，根据企业自身的实际需求制定出更加富有针对性的管理措施，帮助企业拥有更加璀璨的发展前景。

1煤化工企业安全生产面临的问题

在近些年中，我国的市场经济建设工作获得了更多层面的突破，自然资源的利用效率也在逐步提升，并且成为各個市场行业竞争的主要方向，我国的煤化工技术也借此机会不断发展革新，不仅研究出了更多的先进生产技术工艺，很多企业也对原本的生产设备进行了更新换代[3]。这些改变都能够为煤化工企业带来更多的发展机遇，但是其中也存在很多的安全隐患问题。煤化工行业在生产经营的过程中能够产生巨大的经济利润，煤化工企业领导需要思考如何通过制定科学合理的安全管理制度，保证整个生产过程的安全稳定性，这样才能够为后续工作的顺利开展提供源源不断的动力[4]。煤化工企业领导需要正确看待利益与安全生产之前的关系，认清企业发展的最基本原则，这样才能够更好的处理安全管理问题。

1.1经济建设加速发展为煤化工企业带来安全风险

首先，伴随现代科学技术的迅猛发展，煤化工企业生产流程中的各种机械设备、技术手段也已经获得相当显著的进步，在各种各样的新设备、新工艺的同步应用下，自然会给施工人员的个人能力以及职业素养提出更高的要求，然而对于部分工作者来讲，早就已经适应传统的机械设备、工艺流程，各种各样的新设备常常导致其产生不适应的感受，尤其是在煤化工生产过程中经常会出现错误操作，这将会极大程度地增加施工活动中的危险事故的出现概率;其次，因为我国地域辽阔，所以自然资源分配并不均匀，此种来自于自然环境的限制是不容忽视的，比如在我国西部地区的电能资源非常丰富，而在东部地区则完全相反，大规模能源输送往往需要投入极多的经济资源，同时稳定性也需要受到诸多方面的限制，要求企业能够具备更高的风险承担能力[5]。所以现阶段来看，超远距离的能源运输显然是在无形当中增加了煤化工企业所承担的经营压力和管理风险，这就要求相关工作者能够正视经济社会飞速发展的优势，同时精准地解决风险原因，此举意义非凡。

1.2企业高速发展煤安全生产工作提出新要求

由于科学技术都不断发展，很多企业在追求更多的经济收益的同时也在考虑如何规避风险，这样能够保障自身在复杂的市场环境中占据更为优质的竞争实力。集团化的发展模式需要企业时刻坚持科学合理的发展观念，另一方面也需要遵循煤化工市场的运作规则，这样才可以在提高企业竞争力的同时，促进各项生产工作的安全稳定运行，避免出现任何严重的生产事故[6]。企业在发展的过程中需要时刻坚持科学发展观当中的各项要求，协调各个生产部门之间的关系，贯彻可持续发展的先进理念，促进煤化工企业实现循环型的生产模式。其实，需要在各个工作人员上岗前做好相应的安全教育工作，确保所有工作人员都能够严谨认真的对待工作内容。最后，需要坚持以人为本的工作原则，确保每个岗位都能够实现安全生产，这样才能够真正强化安全管理工作的力度。如图1所示为煤炭直接液化工艺流程图。

1.3煤化工生产中的不安全因素

对于煤化工企业的整个生产流程来讲，均属于物理过程和化学过程，但是无论任何生产类型都是高温高压的作业环境，整体危险系数相当高，尤其是在许多生产过程中的生产工艺以及要求对于身体危害程度相对较高，诸多工艺要求重型机械设备长时间运作，所以整个煤化工生产流程中的反应实际上是非常剧烈的，很有可能出现失控的问题，进而引发相对严重的生产事故以及人员伤亡的问题，这将会显著冲击到煤化工企业的安全稳定建设。结合相关数据调查来看，我国煤化工企业生产中的安全事故普遍是因为如下几点：首先，在实际生产当中的易燃易爆材料堆积，在煤化工生产的过程中，诸多废弃材料被堆积在旁边，这将会极大程度地提升危险性，尤其是在生产中，周边环境都是高温高压的，所以出现问题的概率更会显著提高，引发人员伤亡[7]。其次，高温高压的作业环境本身就是相当显著的安全隐患，煤化工生产企业所应用的设备普遍为重型工业设备，此类设备的核心特征就是温度极高、压力极大，加之于生产流程复杂程度较高，所以稍不小心就有可能引发连锁反应，造成大规模伤亡的问题。如图2所示为煤化工生产过程中的危险因素。

2提升煤化工企业安全管理工作质量的主要途径

由于我国现代化工业的不断发展进步，各个企业在生产经营的过程当中都深刻意识到营造科学、安全生产环境的重要价值，树立绿色可持续发展先进理念，安全管理工作质量能够在这种和谐稳定的经营环境中得到显著提升。

2.1强化现场作业管控

为了能够让我国的煤化工企业更好地发展壮大，安全管理工作的执行力度需要不断增强，相关企业需要积极落实当地政府部门提倡的安全管理要求内容，配合安全管理监察机构各项工作[8]。首先，煤化工企业的现场生产工作在实施过程中需要进行动火作业，为了能够降低动火维修工作中的危险性，企业需要严格执行各种直接作业申报审批的安全管理制度，没有通过申报审批不能随意开展作业活动。通过采用预约的方式，和集中作业工作日的严格管理，让整个生产计划更加富有科学合理性，安全措施能够提前落实，这样能够从根本上降低无序作业、随意作业带来的安全隐患，避免造成严重的火灾爆炸情况，降低人身伤害风险。其次，企业需要每天利用早会的时间汇报各个部门的施工作业情况，存在疑问的地方要及时提出，共同商议解决办法，如图3所示为我国在2018年间全国化工事故专业报告情况。最后，公司内部的消防气防工作人员需要坚持每天到生产现场进行观察，总结和整理安全作业实施情况，对于特种作业人员要求其持证上岗，并且需要将检查结果及时汇报给上级部门。安全健康，环保部门也需要定期在生产现场进行质量监督检查工作，对于潜在的安全隐患的环节需要责令禁止相关工作的推进，这样才能够保证施工现场安全稳定。

2.2建立专业救援组织

应急救援组织的建立能够对受害者进行高效率的营救，在最短的时间内控制事态的发展趋势，这就需要组织内部的所有员工具备迅速、有效、准确的行动能力，生产企业一定要在内部建立严密的紧急救援体系，整个体系包含安全部门、后勤部门、医疗部门、消防部门等，每个部门都需要设置匿名主要负责人，并且需要做好日常的培训演练工作，妥善保管物资储备，维护相关设备的性能。其次，需要制定更加符合企业内部实际需求的应急救援预案，定期组织不同规模的演练，并需要在实际演练过程中及时发现各项问题，这样才能够更好地锻炼救援组织工作人员的心理素质，提升其应急处理能力[9]。最后，需要提升专业救援队员的应急救援能力，不仅要掌握各种理论知识，还需要提高自身的身体素质，灵活掌握各种消防器材、医疗器材的使用方法，并且需要树立良好的忧患意识，这样才能够在出现特殊情况的时候制定出更好地救援计划。

2.3提高安全防护意识

在开展煤化工生产工作的过程中，如果想要切实有效地促进安全管理质量和管理效率的上涨，收获更为可观的经济收益，就有必要重点强化对相关安全生产管理工作者的教育和培训，全方位地促进其扎实知识储备和职业素养的形成，以此来保证其能够更好地形成对安全管理的相关知识内容的理解和认识，此举具有相当重要的理论意义和实践作用，更好地促进其安全意识的上涨，保证未来各项工作都能够顺利稳定地开展下去。除此以外，煤化工企业还需要定期开展针对于安全生产管理工作者的法律法规教育，重点强化其对于当前行业相关条例、标准和政策的认识，通过培训的方法切实有效地提升煤化工管理者以及生产者的安全认知能力，增强风险意识和责任意识，保证其能够切实有效地明确安全生产管理工作的重要存在价值和意义，此举具有相当重要的理论意义和现实作用，可以促使相关工作者将更多的实践应用融合在煤化工生产的过程中，与此同时，企业内部的安全生产管理者还需要切实有效地发挥出自身的带头作用，充分带动企业内部的其他员工，使其能够全身心地融入到安全管理和生产的过程中，同时对多个环节的管理工作作出严格详细的把控，用于切实有效地促进管理收效的上涨。除此以外，煤化工企业还需要充分切合自身实际发展状况，做好对相应工作者的专业能力、职业技能以及应急处理能力的同步培训，从而切实有效地减少安全事故的出现概率，这是深化煤化工企业的发展的重要支撑。

2.4加大隐患治理力度

企业内部的各个部门需要定期组织开展大型的检查、自查活动、对于发现了安全隐患问题需要及时进行整改，并且做到责任到人，对于相关人员需要给予适当的处罚。另外，需要建立隐患排查报告评审机制，这样能够激励所有的员工及时发现企业当中潜在的安全隐患问题，对于能够保持认真负责的态度，完成此项工作的员工给予适当的物质奖励、避免造成严重的安全事故。最后，企业内部需要召开安全例会，各个部门的员工代表需要积极提出自己的安全管理工作建议，对于具有价值的建议内容需要贯彻落实，这样能够让煤化工企业在更加安全稳定的环境中顺利运作。

结束语：

煤化工企业属于重型自然资源生产类别，其经营模式十分复杂，不仅要负责生产方面的工作，还需要注重维护周边地区自然生态环境的安全稳定。由于涉及到的业务项目种类繁多、数量庞大，在无形之中增加了安全隐患的风险。因此，在煤化工企业生产经营的过程中，每一个从业人员都需要具有较高的安全防护意识，企业领导需要根据内部的经营情况，制定出更加完善的安全管理措施，积极贯彻国家出台的各项方针策略，做好每一项生产工作，这样才能够在提高经济收益的同时，维护社会的和平稳定，促进煤化工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]靳智淏，宋刚.新建新型煤化工企业安全生产标准化创建常见问题及解决方案探究[J].山西化工，2021，41（1）：129-131.

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[7]王海涛.浅谈煤化工企业如何构建双重预防机制避免生产安全事故[J].中国化工贸易，2019，11（14）：54.

[8]金海峰.标准化作业在煤化工企业安全生产中的运用探析[J].化工管理，2019（24）：58-59.

[9]马洪光.加强煤化工企业安全生产管理模式的相關研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（2）：99-100.

作者简介：余志焰，男，广西壮族，广西象州，本科，工程师，研究方向：煤化工方向，yu780921@163.com。