新经济形势下企业经营管理创新策略研究

2022-07-14 09:46王佳史松灵
企业科技与发展 2022年4期
关键词:经营管理创新策略企业

王佳 史松灵

【摘 要】企业为了更好地适应市场环境和经济形势,需要对经营管理模式进行创新。文章分析当前新经济形势的特点和企业经营管理中存在的问题,探索企业经营管理创新的途径,提出创新理念、建立体系、人员管理、协同工作、重视用户和技术应用等措施。

【关键词】企业;经营管理;创新策略

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688(2022)04-0125-03

我国市场经济体制越来越完善和规范,企业要准确分析市场经济的发展规律,掌握消费者的需求和喜好,为企业的创新发展提供新的思路和明确的方向,带动企业经营管理工作不断创新,提高经营管理人员的管理能力和技术水平,让企业的经营管理工作发挥重要作用。

1 新经济形势的特点和企业经营管理现状

1.1 新经济形势的特点

第一,市场化体制越来越深入。在市场经济体制下,企业可以自主分配。为了适应新的经济形势和市场环境,企业必须提高自身的经营能力,创新企业内部运行模式,在市场环境中自助分配、自求发展。第二,全球经济向一体化方向发展。改革开放的推进使得我国与其他国家的联系越来越紧密,各个国家积极开展对外贸易,有效弥补了我国企业的弱势,带动了我国企业的发展。企业进行投资时,一定要考虑市场发展规律、自身经济水平和项目经济效益。第三,知识和信息的价值越来越高。在信息化时代和数字经济时代,很多企业都改变了经营管理模式,更加重视信息的应用,如果能够获得更多有价值的信息,企业就能占领先机,大大提高经济效益。第四,市场竞争愈发激烈。我国出现了很多中小型企业,虽然提高了我国的经济发展水平,但是企业之间的竞争更加激励,企业必须提高产品和服务质量,提高工作效率,加强对现代化技术的应用,才能在众多同类企业中脱颖而出。

1.2 企业经营管理现状

第一,管理理念比较落后。企业领导和高层管理人员在创新经营管理模式和做出决策时,没有对当前的市场经济和企业的实际状况进行调查和分析,经营管理模式不够先进,缺乏创新,管理效果较差。部分企业没有认识到员工和人才对企业稳定发展的重要作用,很少进行培训,人才较少,企业创新发展缺少内在动力。

第二,缺少完善的经营管理体系。企业的经营管理体系存在很多漏洞,与新形势下企业经营管理模式不符,没有及时进行更新和完善,导致各项工作非常混乱,缺少秩序性和规范性。部分企业虽然认识到制度体系建设的重要性,也会随着时代发展而不断调整,但是在調整的过程中,没有按照科学的方法进行完善。还有一些企业虽然建立了完善的制度体系,但是实施时各部门人员没有积极配合,难以落实。

第三,人力资源管理不够科学。高级管理人才是企业最需要的人才,但是企业在长期发展过程中,人才选拔机制不够科学,无法选拔出真正有能力的人才,很多重要岗位的人员由上级直接任命,无法保证选拔的公正性和透明性。对工作人员进行管理和培训时,没有考虑到企业的实际需求,没有对员工的未来发展进行规划,工作人员的综合能力较差。

第四,企业内部的协同执行力较差。只有各个部门积极沟通、相互配合,才能促进工作顺利衔接,提高工作效率,及时发现问题和解决问题。事实上,很多企业都存在协同力较差的问题,部门之间各自独立,缺少交流与合作,企业内部极不稳定,没有明确的目标,出现问题后,只知道相互推诿,甚至为了获得资源采取一些不正当的手段,导致部门之间、员工之间关系较差,氛围紧张,增加了管理难度。

第五,市场定位不清晰,不了解用户需求。在新经济形势下,只有明确定位,以用户为中心,才能促进企业向正确的方向发展。但是,部分企业在生产管理中并未进行市场定位,也没有对用户的喜好和需求进行调研,企业的决策具有一定的盲目性,企业没有对用户群体进行分类,服务意识较差,依然采用粗放式的经营管理模式。

第六,技术水平落后,缺少设备和资金支持。新形势下的市场竞争是核心技术的竞争,是知识和人才的竞争,部分企业的技术水平较低,缺少创新型技术人才和先进的设备设施,严重阻碍了企业发展,企业的经营管理效率和工作效率较低。

2 新形势下企业经营管理的重要举措

2.1 创新企业的经营管理理念

经营管理理念的创新是经营管理模式创新的基础,企业的领导者和高层管理人员要改变自身的经营管理理念,分析时代发展和经济发展的整体趋势,让经营管理成为企业在市场竞争中的优势。企业要重视人才培养,在经营管理工作中秉持以人为本的原则,关注员工的需求,为员工提供良好的工作环境,让员工更加积极和负责,提高整体的工作效率。企业要更新生产经营的目标,很多企业过度关注利润,没有认识到服务和产品的质量才是影响经济效益的关键因素。企业要把精力放在产品的研发和创新上,用质量打造品牌,用质量吸引消费者。企业还要对产业结构进行调整,尽量较少资源性产品和消耗品的使用,对产品和生产工艺进行升级,在生产经营中更重视社会效益。企业要维护员工的利益,保障员工的基本权益,不能侵害员工的个人利益,应尊重员工的个人意愿,对员工的职业发展有清晰的认知。企业领导要了解网络经济环境下市场发展的规律。如今,产品更新周期不断缩短,企业必须持续研发新产品,掌握消费者的需求和喜好,通过高品质产品树立品牌形象,为经营管理工作提供支持。

2.2 建立系统的经营管理体系

新形势下企业要主动创新和变革,对经营管理模式进行调整,根据新的经营管理模式建立完善的制度体系,在制度体系的支持下进一步提高企业的经营管理水平。企业在创新经营管理体系的过程中,可以采用动态化的经营管理方式,让经营管理工作更加灵活,满足企业的经营管理需求。企业要对经营管理的内容、方法、标准和流程进行完善和创新,从制度上进行约束,确保所有工作人员都能按照新的经营管理体系展开工作。建立制度体系的过程中,要对过去的规章制度和管理章程进行调整,保留有价值的内容,增添新的内容,删除过时的内容,使经营管理体系更符合企业当前的发展情况。企业要着重改变当前的组织结构,将新的经营管理方式落实到各部门的工作中,让经营管理工作更加系统、高效、专业。企业要对经营管理方式进行创新,进一步提高企业的经营管理水平,提高企业发展的活力,满足市场发展的需求,在激烈的竞争中占有一席之地[1]。

2.3 加强企业的人力资源管理

经营管理工作离不开人力资源管理工作的支持,企业应当建立完善的人力资源管理制度,同时建立公平的招聘机制和晋升机制,建立科学的人才选拔机制,用完善的机制吸引人才和留住人才,调动人才的积极性和创新精神。管理人员要经常鼓励员工,为员工提供优惠政策和福利补贴,使员工在一个良好的环境中工作,通过人性化的管理模式调动员工的积极性。人力资源管理人员还要经常宣传企业文化,如果所有员工都能够认同企业文化,员工之间就会更加和谐,更具有凝聚力,经营管理工作也会变得相对简单。企业可以建立奖惩机制和责任制度,为表现优秀的员工提供奖励,对违规违纪的员工进行批评教育,用制度约束员工,让员工自觉遵守企业的制度规范,这样才能让经营管理工作更加规范和标准。管理人员要分析企业发展的需求,根据企业的发展方向展开培训,根据企业的需求引进人才,为企业的转型升级和创新发展提供充足的人才[2]。

2.4 提高企业内部协同执行力

企业要从经营和管理的层面分析内部关系,对内部关系进行创新和管理。在财务管理工作中,要根据企业的具体规划进行预算,设置预算管理目标,通过内部协同管理实现预算目标,只有各部门通力合作,严格按照预算指标使用资金,才能实现预算目标,在协同工作中降低企业的财务风险,通过提高内部协同执行力增强风险防控能力,让企业的内部关系更加稳定。企业要以当前的组织架构为基础,对经营管理的需求和未来发展的目标进行分析,在内部协同的情况下进行调整,提高内部管理水平。协调内部关系的同时,要考虑企业的战略规划,完善经营管理制度,优化经营管理流程,共同朝着企业的战略目标前进,为战略目标的实现提供支持。企业要站在宏观层面对内部组织架构进行规划,处理好部门之间的关系,根据经营管理需要调整部门之间的关系,从企业长远发展的角度制定经营管理战略,使经营管理战略满足企业长远发展的要求。企业要在明确经营管理目标的基础上调整内部结构,不断优化内部关系,使内部关系更加协调,只有企业具备更强的内部协调执行力,才能在新形势下的市场环境中提高竞争力[3]。

2.5 明确客户需求和市场定位

企业的经营管理要以市场和消费者为核心,对市场经济环境进行调查和分析,对消费者群体进行调查和分类,根据市场定位调整经营管理模式,在新经济形势下不断提高企业的经营管理能力,让经营管理成为企业竞争和发展的优势。企业要重视消费者,與消费者保持良好的关系,为消费者提供优质的服务,解答消费者关于产品的问题,根据消费者的喜好确定新产品的研发方向,在研发的过程中展开调研,与消费者进行互动和交流,为新产品的研发、生产和销售奠定良好的基础,为企业的经营和管理指明方向。企业要根据市场发展规律和消费者喜好确定自身的经济需求和战略目标,以此来调整企业的组织架构,设置不同的工作岗位,根据各岗位工作内容确定工作标准和工作流程,使整个企业的各项工作能够有序推进和顺利衔接。

企业的经营管理人员要秉持以人为本的理念,不仅要关心企业的员工,更要关心广大消费者群体,认证聆听消费者的问题和建议,不断提高自身的经营管理水平和服务质量。企业还可以利用大数据技术挖掘有价值的数据,对客户和产品的相关数据进行收集和分析,明确消费者的需求和喜好,了解产品的优缺点,有针对性地进行经营和管理,不断优化企业的经营管理模式,对经营管理过程进行控制,通过科学经营和规范管理提高企业的综合实力。对消费者进行分类之后,可以在协调机制的作用下提供服务,改善消费者对企业及其产品的印象,对消费者的满意度和忠诚度进行分析,为经营管理和产品研发提供参考,维系好企业与忠诚消费者之间的关系,避免消费者大量流失[4]。

2.6 为信息化建设提供支持

在数字经济时代和互联网时代,企业的发展对技术的依赖度越来越高,企业必须提高技术水平,采用现代化办公模式,充分运用信息技术和众多先进的技术,为企业的经营管理工作提供技术上的支持。传统的经营管理模式低效且落后,无法满足新时代企业发展的需要,企业要推进技术变革,引入先进的技术设备,采用现代化和智能化的经营管理模式,通过信息化建设提高企业经营管理的信息化水平。企业可以根据经营管理工作的需求研发一个功能完善的信息管理平台,引入软硬件设备,明确企业经营管理的流程,弥补传统经营管理的不足,促进经营管理工作更加高效。为了提高经营管理人员的信息技术水平,应当对经营管理人员进行培训,为管理人员设置不同的权限,管理人员可以在系统中进行操作,查看自己权限范围内的信息,以此来保障数据信息的安全。当经营管理人员充分掌握系统平台的操作方法之后,就能够利用软件掌握企业的经营管理情况,做出准确的分析和预测,为经营管理工作和各项决策提供可靠的参考资料。技术人员要针对企业构建管理系统,将所有经营管理工作体现在不同的功能模块中,工作人员还可以在系统平台中交流,交换各自的信息,发现问题时及时进行处理,提高企业经营管理的质量[5]。

3 结束语

在新经济形势下,传统的经营管理模式无法满足企业的需求,企业应当对市场环境和经济环境进行分析,对广大用户群体进行调研和分析,为企业的经营管理和创新发展提供参考,使经营管理的目标更加明确,根据经营管理目标优化企业的组织架构,不断完善企业的经营管理制度,促进企业稳定发展。

参 考 文 献

[1]危奕.数字经济背景下企业经营管理创新分析[J].经济管理文摘,2021(21):81-82.

[2]崔永红.新形势下企业经营管理的改革和创新研究[J].商场现代化,2021(20):83-85.

[3]孙天锐.新形势下企业经营管理的改革和创新研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(11):80-82.

[4]窦慧鑫.基于经济新常态下企业经营管理的创新策略研究[J].经济研究导刊,2021(25):13-15.

[5]冯国保.经济新常态背景下的企业经营管理创新研究[J].中国集体经济,2021(25):60-61.

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