企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题分析

2022-07-15 01:47张青
中国集体经济 2022年17期
关键词:财务会计管理会计转型

张青

摘要:财务管理是种常见经济活动管理形式,也是企业内部管理中所包含的主要环节。伴随企业经营发展和市场经济环境的变动,要顺应时代发展脚步,更科学化地规范企业财务管理及控制体系,落实对财务会计的转型就显得非常关键。管理会计的出现能切实满足企业经营及管理需求,且兼具会计、管理职能。该转型工作不仅是社会经济发展的需要,也是从业者个人发展的需求,还能有效实现企业资金的合理配置及调动。文章结合实际,阐述了财务会计与管理会计的区别及联系,随后指出转型工作意义,重点列出相关问题及对策。

關键词:财务会计;管理会计;转型;问题;对策

进入21世纪后我国经济水平持续增长,世界也已经迈步进入经济转型调整期,不同领域各大企业管理水平均日益提高,科学管理企业日常工作重要性亦是愈发凸显。会计不仅是进行记账和核算,还要为企业长远发展提供数据支撑。当前会计所处环境发生巨大改变,不断演进发展的同时也开始暴露出诸多问题。关于管理会计的重要性仍然值得深入探究,通过促进财务会计向管理会计的转型,能为企业健康发展提供更优质服务,并以此为动力推动我国经济发展。

一、财务会计与管理会计区别及联系

(一)财务会计与管理会计区别

财务会计和管理会计间虽具备相似性,但实际工作中也有明显差异,具体体现在三点:一是信息传递对象。企业的财务会计是基于“会计四大假设”下真实反映企业经营、财务状况,且反映的对象多为企业股东、供应商等和企业利益相关者。管理会计工作要点侧重于对企业以往发展情况的回顾及分析,借此来制定未来发展计划,旨在为企业未来战略发展提供辅助,其信息传递的对象则多为企业管理者。二是数据来源、处理方式。财务会计的数据多源于企业会计凭证、财务报告要求等,并对此类数据核算分析,采取的是较为固定的流程和方法,未更深入地从整体上分析财务数据,也未注重细节,而只是进行财务记录分析、核算核实等。相反,管理会计的数据来源除财务层面外,还包括企业筹资、投资、利润等方面,重点是帮助企业了解现状后并制定当下、未来发展的策略。三是开展工作依据。财务会计依照《企业会计准则》相关内容开展,且需保障是处于公允、合理条件下,管理会计则依据企业管理实际需求,调取出企业在运营、财务真实数据,用数据来作为制定决策的辅助支撑来规避风险。

(二)财务会计与管理会计联系

首先,两者间存在相辅相成关系。通过在企业日常中加以协作,能充分发挥出两种会计职务的优势,共促企业发展。财务会计能为管理会计提供财务数据,而管理会计则是联合业务资料分析,均可掌握企业发展命脉,制定出更科学化发展决策。其次,两者间目标一致。虽然两者在开展工作依据、数据来源、工作处理等方法上存在差异,但是其根本目的均是为实现企业资源的最优配置。财务会计利用报表等展示经营状况,降低融投资难度,创造经济效益;管理会计用数据方式辅助管理者发布决策,最终目标都是为企业长远稳定发展保驾护航。关于两者间的区别和联系,如表1所示。

二、财务会计向管理会计转型意义

财务会计朝着管理会计进行转型的意义重大,主要体现为以下几点:第一,有助于转变企业财务决策的理念。大数据下各行各业在日常运营中会产生海量数据,且数据类型丰富。如何借助于大数据技术来有效分析、加工数据,继而为企业的发展制定有效对策,都是许多企业发展所面临的现实问题。跟随时代发展步伐,帮助管理会计进行转型,早已成为企业管理一大手段。信息管理的效果往往和企业决策、财务业绩间有着强烈因果联系,通过转型,还能清楚地显示出具体的现金流周转情况,确保企业资产处于稳定状态。第二,有助于降低运营成本。通过转型后能改变传统财务会计职能,对企业业务发展、经济活动实现全面控制。第三,有利于企业正确评价财务指标。通过转型后,能创建更完整的财务报告体系,突破原有的单一报表形式,更好地理清企业发展思路并及时补充信息。第四,在人工智能、大数据时代发展下,会计转型是必然选择及趋势所在。例如人工智能(AI)是对人思维、意识进行模拟,模仿人类大脑活动表现出的智能,科技迅猛发展下,AI技术开始被用于各行各业中,以符合新时期下高质量发展的需求。以会计行业为例,财务机器人能短时间完成更多财务工作,且大多是基础性、重复性内容。会计人员为避免被高速发展的社会淘汰,管理会计转型较迫切。

三、财务会计向管理会计转型存在的问题

(一)工作理念滞后,制约转型工作的推进

部分企业的管理层未能紧跟时代发展,在管理理念上仍然采用了传统模式,对管理会计的相关理论及专业知识认识不多甚至是缺乏。部分企业管理层人员在日常工作中也未能结合崭新管理理念,甚至未清楚区分管理会计、财务会计的基本概念,混淆模糊。也有企业即便是认识到管理会计重要性,也已经着手于转型工作,但却仍然采取以往的管理理念和方法,错误地将管理会计理解成为企业财务的会计信息化。除此之外,部分管理者认为转型不仅用时长,且在短时间内可能并不会收获较大效果,同时,当落实转型时,企业还需要利用自身资源,提供转型时的人力、财力、物力支撑,可能影响企业效益。上述情况都让部分企业的管理层对转型工作有所犹豫,过度着眼于短期的效益,因而不愿推动转型工作。

(二)管理制度缺乏,引发工作不规范乱象

“没有规矩,不成方圆。”管理制度对于企业而言是其发展核心所在。传统管理思维深入人心,部分企业在其影响下未能拓宽眼界,未认识到关于管理会计转型所对应制度的制定价值。而部分企业在进行管理会计转型工作时,或是已经转型完毕后,仍然不及时结合企业当前运行情况,忽视对企业财务制度的调整,甚至是直接照搬转型前的制度来管理,导致管理效果不佳,最终导致出现工作制度、岗位职责等方面的内容的缺失或不匹配。总之,企业管理制度缺乏下影响较大,可能造成人员职责不清晰,监督不到位等情况,继而致使管理会计工作频繁发生不规范现象,不仅不利于会计人员发展,也给企业财务管理埋下较大隐患。

(三)业财融合不深,降低管理会计应用效果

业财融合,指企业财务和业务间双向融合,基于此,企业财务人员更需要进行转型。经调查显示部分企业业财融合程度不深。出现此情况原因在于:其一,是业务、财务两部门间本质上就有差异,具体体现在数据信息统计标准等方面。若要进行业财融合,要耗费更多精力来整合数据资料,确保标准一致。但此方法会阻碍影响管理会计转型。在此背景下,企业工作效率下降,无法及时根据市场经济变化来作出决策,不利于企业发展及壮大,更是达不到转型管理会计所预期的效果。其二,部分企业发展缓慢,对业财融合的认识还处于摸索阶段,缺少从自上到下各项业务线、财务流程的梳理意识,忽视对业务和财务工作流程的贯通和分析,导致管理会计工作推进难度大且应用效果不够理想。

(四)人员能力不足,难承担起管理会计工作

经实践调查显示,部分企业财务会计转型时常出现所谓的“心有余而力不足”情况,其原因主要体现在三大方面。第一,部分企业在以往经营中未“未雨绸缪”,提前安排财务会计人员进行试岗,造成大多数财务人员对企业业务不了解,不熟悉,难以承担其该岗位的工作职责,导致转型工作的核心人才缺失。第二,部分财务会计人员观念落后,未顺应时代发展变化,盲目地套用财务会计的工作方法及手段,而管理会计与之存在本质上的差异,必定会影响工作落实效果。第三,则是人员综合素养问题。部分财务会计人员不仅理论知识不足,还缺乏管理工作的经验,因而不了解管理会计转型的内涵,一定程度上干扰了企业转型及发展。

四、解决财务会计向管理会计转型问题的对策

(一)树立正确工作理念,营造良好转型环境

企业财务管理目标常常和企业经济发展间环环相扣,同理在财务管理中,企业设定的管理目标也常跟随经济形态、社会进步等发生转变。企业财务会计转型为管理会计时,要强化企业管理人员对“管理会计”的认知,有效消除其认知误区。而作为企业管理层,更要明确企业生存及长远发展都和管理间紧密相连,必须要重视科学化落实财务管理,加强对转型内容的认识,为企业管理决策做好充足的准备。同时领导人员要做好领导,率先树立正确管理及工作理念,对财务会计向管理会计转型有着最基础的意义和价值。秉承着正确工作理念,能帮助企业自上而下均明确管理会计在企业发展中所起到的重大作用,进而依靠管理会计工作成果来帮助企业落实更为科学化的决策。作为企业管理层更要提升自我、总结经验,提升对管理会计理论的认识,充分明确其对企业发展不可缺失的作用。管理者要身先垂范,充分发挥出引导、带头作用,带领下属积极参与到管理会计转型工作中,推动企业财务会计转型到管理会计。此外作为企业财务会计人员应当做好以下三点:第一,思维转型,由于以往工作会受到会计准则影响,要转变思维和管理会计的思维体系间进行对接。第二,业务能力要拓展。在管理会计报告中学会关注到市场环境变动、竞争对手、宏观经济形势、全产业链等,形成战略管理会计报告体系。第三,信息化技能需提升。大数据时代到来下各类处理数据的系统比比皆是,避免了繁杂核算过程并节省了劳动力和时间。管理会计人员应当熟悉对各类数据信息的操作,快速完成数据分析,确保信息的时效性。

(二)完善会计管理制度,确保工作规范执行

会计制度是企业开展管理会计转型所具备的前提条件所在,具有重要意义。科学化的会计管理制度是企业执行会计法律、法规的基础,能从客观上促进企业的经营管理,确保提升会计工作的质量及效率。但经调查显示,当前部分企业的会计管理制度还存在和企业发展实况不符合、缺乏监督、和实际成本核算脱节、财产清查流于形式、财务授权审批不严格等诸多问题。在推动会计转型过程中,企业不仅要立足于实际发展情况,还可参考其他企业经验,最终制定出适合企业发展特点、文化理念的会计制度。如此,可有效提升管理会计辅助决策的实际效果。为解决基层对财务制度学习不及时,理解不透彻的问题,财务人员要及时对管理规章制度进行梳理归纳,将其传送至各层级,使制度落到岗位末端,让财务知识实现全覆盖。其次,要促进制度和信息技术融合。信息化技术凭借其高效、高质等优势,在各行各业都充分展现突出优势。企業可利用该技术来构建模型,设置出适合企业发展的数据库,实现对业务、财务数据的统筹管理。此外,此方法还能减少人力资源负担,助力企业进行最佳决策。

(三)建设数据共享平台,提升管理会计质量

在经济水平提升下,信息科学技术也迅速发展,开始被广泛运用到各行各业中,也与企业的管理工作间有了深入的结合。基于先进信息化技术下,不仅能够帮助企业提升数据整合效率,创造出更多发展机会,还能为构建高效信息化技术平台打下坚实保障。各大企业也逐步认识到,为跟随时代发展脚步,就需要转变以往的思维,转换传统财务会计职能。在此过程中,结合信息化技术是重要举措、在会计职能转型中可结合大数据、自动化办公等技术,将企业内涉及业务、财务数据进行融合,打破各项工作间的数据壁垒,避免“各自为政”,有效深化业财融合。例如有企业就利用信息化技术建设数据共享平台,该平台中能统一处理企业的成本、管理、资产、税务等内容,提升工作效率。构建数据共享型平台,能有效梳理当下企业在财务、业务的数据流,不仅便于管理会计的数据分析及采集工作,还能保障数据高效、正确,确保管理会计转型之路更为顺畅平稳。总之,信息化工具优势诸多,能建立完善管理会计工作机制、建立财务数据信息库、帮助会计人员更好管理业务、财务多条支线工作流程,能以此搭建出更完善的财务管理体系,利于企业发展。

(四)构建专业人才队伍,夯实转型人才基础

人才是企业发展的根基和保障。企业须要构建专业人才队伍,打造出管理会计的人才梯队。具体可从招聘、培养、制度激励三方面着手。首先,优化招聘制度。在招聘上要选择具备一定经验的管理会计人员,予以其相对丰厚的薪酬,以此来吸引更多人才主动参与竞争上岗,同时,该方法也能对内部老员工产生激励效果。当招聘的人员在企业内上岗后,要根据企业当下会计转型现状,为该人员划分关键工作任务,不仅是为了推动会计职能转型速度,另外也是能帮助该人员迅速融入企业内部创造有利条件。在与其他员工交流协助中,能形成互帮互助的和谐工作氛围,让企业内部更多员工提升对于会计管理的认识,累积相关管理经验。其次,企业要针对人才进行科学化培训及管理。在企业资源的保障下,有序地建设出适合自身长远发展的会计管理人才队伍,以防止出现管理会计岗位“无人可用”的情况。最后,优化用人机制。构建出科学合理的用人机制,合理设置薪酬制度。可将人员的薪酬待遇与之职业资格、能力等挂钩,鼓励企业内部更多人员考取从业证书,如注册管理会计师等,以此拓宽其发展道路。财务会计人员要企业内部的人事,行政、投融资等多个部门实施岗位轮换,便于学习更多其他与会计业务相关的专业知识,累积经验,切实地夯实转型人才的综合实力。除此之外,从长远的角度看,高校作为社会人才培养基地也应当根据资源市场需求设置课程,制定培养管理会计人才的新方案,条件允许下邀请国内外知名企业管理会计师到校进行课程讲述及交流,将一线经验分享给更多学生。搭建起产教融合的人才培养模式,既可以解决管理会计专业学生缺乏实践的问题,还能帮助企业选拔需要的优秀人才,解决人才储备问题,实现校企双方的共赢。

五、结语

综上所述,当前管理会计凭借其双重职能和优势,开始受到更多企业的关注,且相关理论的变革和创新也正在进行。通过本次研究可知:在财务会计向管理会计进行转型的过程中,常常会面临以下四项问题,分别是工作理念滞后、管理制度缺乏、业财融合不深、人员能力不足等,为解决上述问题可制定以下几项有效对策,分别是树立正确工作理念,营造良好转型环境、完善会计管理制度,确保工作规范执行、建设数据共享平台,提升管理会计质量、构建专业人才队伍,夯实转型人才基础等,通过转型能有效提升企业价值,值得大力推广运用。

参考文献:

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(作者单位:安徽省安庆市烟草公司桐城市营销部)

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