新时代背景下企业文化管理方式的创新策略研究

孙俏

摘要：进入21世纪以来，随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革的重要性阶段。在企业发展方面，随着我国社会企业数量的逐渐增多，同类企业之间市场竞争压力逐渐增大，企业要想在激烈日常竞争中逐渐占据重要主导性地位，不仅仅应该注重企业内部经济效益的提高，更应该注重企业内部工作建设，进而在潜移默化中提高企业的综合竞争实力。

关键词：企业文化管理;创新策略;有效措施;

引言

现代市场竞争极为激烈，企业发展面临着较大挑战。为帮助管理层解决企业经营中所出现的各项问题，保证企业发展的稳定性以及持续性，企业加大了对各项管理工作，尤其是企业文化管理工作的关注力度，并着重对管理工作创新与改革展开了研究，期望通过实施高水平管理手段的方式，有效管理员工，保证员工综合素养水平以及综合能力得到提升，确保其能够为企业发展做出更大的贡献，进而达到理想化企业发展模式。

1新时代企业文化管理工作的重要性

首先，为了确保企业制定改革与科学发展观的有效落实，企业必须紧跟社会发展的脚步，推动企业文化工作的开展。市场经济体制改革为企业发展提供了机遇，但同时企业在发展过程中面临的市场竞争压力也越来越大。所以，现代企业为了市场变化的需求，应该通过深化体制改革的方式，增强企业的经济实力，将企业文化工作作为企业经营文化管理的首要工作，严格按照绿色发展理念的要求，为企业发展提供充足动力，促进企业经济效益稳步提升。其次，通过开展企业文化工作帮助企业建立科学合理的经营文化管理模式。随着我国市场经济体制改革的深化实施，社会经济已经彻底改变了以往简单依靠民众力量发展的现状，大數据技术、信息化技术以及科学技术的迅速发展和应用，将我国社会经济向信息化、科学化、数据化的方向发展提供了强有力的技术支持。因此，企业文化管理人员也应该合理运用信息化、大数据等相关技术深化改革企业管理工作模式。作为现代企业而言，对于管理工作，其模式的改革以及创新，对于企业的长久发展都产生了积极影响，在企业文化管理工作模式创新中，将员工的思想目标统一，提升员工综合素质以及整体水准，保证企业在激烈的市场竞争中始终处在有利位置。最后，企业文化工作对企业管理层综合素质水平的提升有着极大的促进作用。企业文化管理层既是企业发展道路上的引路人，更是企业发展的指路明灯。所以，企业管理层综合素质与水平的高低对于企业经营效益的高低有着决定性的影响。作为现代企业，应当紧随时代的潮流，加强企业文化管理工作人员业务知识的培训，有效提升自身思想政治水平，严格按照实事求是的原则和要求，帮助企业解决发展过程中可能遇到的各种问题，推动企业的长期可持续发展[1]。

2新形势下创新企业文化管理方式的有效措施

2.1企业内部制定合理的工作管理制度

由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。在现如今企业内部实际发展过程中对于企业文化工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在实际进行工作时，企业应该制定合理有序的管理制度，安排相关人员负责具体内容，进而在一定程度上使得工作责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业文化工作在合理有序的状况下得到新的发展突破[2]。

2.2结合时代发展进行创新

管理创新工作需要紧跟时代步伐，企业文化管理人员需要学习党各项方针政策，结合企业发展情况以及市场对于行业的要求等内容，制定出同步管理创新策略，确保企业文化管理工作能够始终与时代发展要求相符合，真正按照企业管理需要为企业展开服务，从而高质量完成文化管理教育工作，保证管理工作作用能够最大程度上得以发挥。例如企业可通过运用互联网技术，创新现有管理教育方式，通过建设企业网站以及公众号的方式，定期更新思想政治教育内容，对员工形成潜移默化的影响，并为员工提供思想政治教育学习版块，确保其能够随时随地展开思想学习，且能够在平台中畅所欲言，发表自己的一些看法与建议，这样不仅能够有效提高员工参与度，保证员工在思想政治教育学习中的活跃性，同时还能够帮助管理人员明确员工思想，可为员工错误思想纠正以及正确思想合理引导提供可靠依据[3]。

3逐渐提高工作人员创新发展意识

在如今企业内部实际发展过程中，企业文化工作是一项较为重要的工作，对企业综合发展效果的影响较为明显。因此，在如今企业实际发展过程中，应该转变传统工作人员较为保守和封建的思想意识，逐渐提高企业文化管理人员创新发展能力，以应对企业内部各项事务的发展，提出合理有效的解决方案和解决措施，进而在无形中提高企业内部综合发展能力。例如，企业文化管理人员在实际工作过程中，应该按照轻重缓急、科学的规划各项工作内容，进而使得工作人员在实际工作时，提高自身综合发展效益。同时，当企业工作人员在实际工作时，一旦出现和企业内部管理制度不相符合的工作内容时，应该根据事务的实际发展情况做出正确的解决措施。同时，企业工作人员在实际工作时，更应该积极向发展情况较好的企业学习各项工作方案和工作计划，进而促进企业文化各项工作科学有效的发展[4]。

4创新培训方式

企业文化管理人员的工作态度是决定企业管理工作水平与质量高低的关键因素。由于企业管理工作对管理人员专业素养提出了较高的要求，所以，企业应该加大管理人员教育培训工作的力度，提高管理人员的思想觉悟，要求企业管理人员以端正的态度开展企业管理工作。比如，企业应该通过组织管理人员学习专业理论知识的方式，提高管理人员的组织能力与整体素质，要求企业文化管理人员深刻认识到管理工作的重要性，引导员工树立正确的人生观与价值观。另外，企业在发展的过程中，应该根据自身发展的实际情况，组织企业员工开展活动，只有员工真正感受到了工作带来的乐趣，才能在参加活动的过程中主动表达自己内心真实的想法[5]。

结束语：

总而言之，企业文化管理工作在企业运营中起到大脑指挥的作用，使得企业需要不断强化管理工作的创新和优化力度。根据新时代发展情况和企业自身状况，通过采取行之有效的管理方法创新，来对企业管理方式做出调整和优化，使得企业各项管理工作都能够达到最佳状态，从而为全面促进企业高质量发展。

参考文献：

[1]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业，2008（2）

[2]陈庆玲.构建优秀企业文化，提高沟通效率.当代经济2007（91：35～36

[3]刘光明.现代企业家与企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002，（1）

[4]江虹.新时代背景下企业管理方式的创新策略研究[J].办公室业务，2020（23）：24-25.

[5]陆廷.浅析企业思想政治工作开展的重点[J].大陆桥视野，2020（11）：86-87.