探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

马凡程

摘要：与整个建设项目相比，建筑工程是一项重大的政策性工程，造价昂贵的建筑项目极大地改善了人们的日常出行，但总的来说，建筑建设过程中还是存在一些问题，主要是整个施工过程中没有具体落实精细化管理措施，因此，本文将进行详细的分析：本文分析了当前建筑工程精细化管理存在的问题以及解决这些问题的具体措施。

关键词：建筑工程施工管理;精细化管理;应用策略

引言：在过去对建筑施工过程进行管理的时候，会更加注重于质量问题，致使严重忽视了影响工程其他方面的因素，再加上之前的技术水平不高，虽然对工程质量进行了管理，但是相关人员也很难找出其中的关键问题。而精细化管理会更加注重细节，处理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。所以精细化管理是一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。

1精细化管理定义概述

1.1精细化管理

精细化管理是指根据实际情况确定各阶段的实际工作内容，最终达到预期效果。在具体的后续施工过程中，确定了总体施工需求后，改进管理是一种有效的建设方法。精细化管理要求企业在结合项目功能需求和管理功能的同时，对过程进行详细规划，改变了传统粗放式的管理模式，以保证对整个施工过程的有效控制，管理人员能够深入了解建设项目的类型[1]。

在国家、地区和各级人员促进可持续发展;为了明确每个人对建筑工程管理的责任，在这方面，每一位参与管理的工作人员，应尽最大努力相互配合，确保工程顺利完成。

1.2精细化管理意义

中国当前的经济发展正进入一个新的格局，建筑工程管理与发展是我国经济发展的重要组成部分，将影响现代化进程，因此加强建筑工程管理，应用先进的管理模式是现代经济发展和城市现代化的要求。完善的管理体系能有效地完成维护工程和提高工程质量的任务，并能有效地延长这方面的使用寿命，并且讨论如何加强建筑工程管理协调与合作。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1建筑工程施工管理中的安全隐患和缺陷

建筑工程行业是一个非常复杂且过程漫长的工程，不仅对于施工人员的技术和素质要求很高，对于建筑工程施工管理过程中的安全问题也有很高的要求。但是，也正是因为建筑工程施工的复杂性，所以导致建筑工程施工管理过程中存在诸多的安全隐患和缺陷，而主要展现在两个层面，一个是施工现场的实际情况比较复杂。另外一个是整个建筑工程施工过程中所涉及到的人员范围也是很复杂的。在建筑工程施工过程中需要着重的关注整个施工管理工作，并且应该做到有效的避免在管理过程中存在安全隐患以及质量缺陷问题。

2.2建筑的工程质量存在问题

在现阶段的工程建筑中，一些企业为了可以缩短时间，加强自身的经济效益，常常会在建筑的过程中，把所要用到的材料进行偷梁换柱，降低了原有的材料的质量，致使整体建筑质量下滑，像这种类似的问题在当前的建筑行业中普遍存在，因此就会导致当前的建筑工程中就会有非常多的豆腐渣工程。在危险到来的时候，建筑物就会更容易出现坍塌，至此，也难以保障人们自身的安全[2]。

2.3监理效果差

施工现场负责监理工作的工作人员的专业水平以及监理工作质量都能够直接影响工程管理工作质量，特别是进行施工进度管理工作时，监理能够产生更加关键的影响。然而，现如今负责监理工作的工作人员无法满足精细化管理工作对监理的需求，很多有效控制施工质量，进度控制工作也存在不足。为了提高监理工作水平，企业以及政府部门都制定了许多相应的制度以及措施，然而在进行实际的管理工作时并没有发挥足够的作用。许多监理工作人员水平较低，企业也很难招聘到高水平的专业监理，因此负责施工监理的工作人员很难做好监理工作，不利于企业在工程中获得足够高的利润，而且会影响企业在社会上的信誉，导致企业无法顺利发展。

3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

3.1完善精细化管理制度，强化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强学生工作的态度。而针对建筑工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个建筑工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，建筑工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作[3]。

3.2强化安全意识，加强安全管理

首先要从企业领导和职工入手，让他们接受管理安全意识培训，让他们明白，管理好建筑工程的重要意义，还应该在他们眼中树立良好的安全观念，其次，要加强对建筑材的管理，建立安全管理组织，按要求确保管理人员的管理职责;管理企业要高度重视对管理人员的安全教育，为了使他们了解安全和自我保护技能的重要性，有必要研究管理过程中可能存在的风险因素并加以利用，在紧急情况下，采取相应的应急措施，确保施工人员的生命安全。

3.3精细化管理施工进度和预算

若是想有效控制工程成本，那么企业就应对施工进度和预算施行精细化管理，以项目工期安排和施工环境条件作为基础，科学且合理的基础出施工建设阶段的工作内容。对施工进度实行精细化管理，主要是按照工程项目自身的建设内容，把整体项目计划出具体的子项目，从而对于各个子项目，科学合理地划分人力物力资源等，这为工程项目施工建设提供了强有力的保障。而对于工程预算的精细化管理来说，主要是侧重于信息技术为指导的工程造价和预算编制进行管理，以此把它真正落实到具体的施工工序活动、或者每个部门的工作岗位职责中，使每位作业人员和其他部门成员，能够在合理有效的成本控制管理要求下进行相应的工作活动。在整个过程中，企业方面需要有人力物力资源，不断增强对项目工程进度和资金配置使用的管理力度，从而借助信息技术，整合各個财务数据信息和工程质量管理部门等，以保障工程质量安全性的基础上，控制成本支出，防止过去过于追求经济效益二降低成本支出，进而影响建筑项目工程质量安全的情况[4]。

结束语：总而言之，随着近些年我国在经济上的快速发展，使得各行各业都获得了很大的发展空间，尤其适宜建筑行业最为显著，并也因此提出了更高的要求。在建筑施工过程中，人们最重视的就是质量和安全性，在过去对建筑施工过程进行管理的时候，会更加注重于质量问题，致使严重忽视了影响工程其他方面的因素，再加上之前的技术水平不高，虽然对工程质量进行了管理，但是相关人员也很难找出其中的关键问题。而精细化管理会更加注重细节，处理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。所以精细化管理是一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。

参考文献：

[1]曲全鹏.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（33）：2750.

[2]刘晨.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：59.

[3]王伟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：327.

[4]韩雪.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向（上），2019（11）：314.