企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

2022-07-15 16:23肖丽
科技研究·理论版 2022年4期
关键词:激励机制绩效考核人力资源管理

肖丽

摘要:随着现在经济的发展,企业人力资源管理越来越重要,他涉及到企业的经营生产方式和管理内容。在企业的人力资源管理当中,有许多的方法和策略需要我们研究。本文就企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制展开具体分析与讨论。

关键词:人力资源管理;绩效考核;激励机制

引言

企业的发展从根本上需要依靠人力资源的支撑,现阶段的人力资源管理工作,主要在于激发企业内部员工的工作积极性,促进企业建立专业化人才队伍。因此,为了实现企业的长远发展,应注重加强人力资源管理中的绩效考核与激励机制工作。本文将围绕人力资源中绩效考核与激励机制问题展开详细论述,并提出行之有效的绩效考核与激励机制手段,为现阶段的人力资源管理提供一定的借鉴与参考依据。

1企业人力资源管理中的绩效考核

1.1实施具体化的考核指标,完善考核体系

在很多企业中,人力资源管理的绩效考核制度不是很完善,这会导致绩效考核的工作产生一定的盲区,在一定程度上严重影响绩效考核作用的正常发挥。因此,相关企业应当加强考核制度的实施管理,综合考察员工日常的工作成绩和指标完成情况,并且要实行分类考核、等级考核互相结合的考核模式。此外,对于周边的绩效指标考察也应当包含在内,其具体内容是指员工的个人业务水平及劳动积极性等。这不仅可以直接影响到考核工作的结果,也可以充分体现出员工的个人素质及岗位提升潜力,进而促进企业的全面发展。具体化的绩效考核目标对于工作人员来说,具有相应的导向作用,而且也是人力资源管理工作的开展前提。明确的绩效考核指标,能够准确对应考核工作的方向,引导企业工作的顺利进行。在具体实施过程中,还应当注意以下几个方面的问题:第一,作为人力资源管理部的工作人员,应当改变传统的工作观念,高度重视绩效考核工作的开展和执行,给员工打造公平竞争的工作环境;第二,对于绩效考核目标的制定,必须要具有科学性和全面性的特点,这样是为了更好地促进员工的未来发展,进而促进企业的前进发展。同时,文化氛围建设也很重要,优良的企业文化风气,可以进一步强化员工对于单位的认同感,有助于形成健康、和谐的工作氛围。

1.2制定完善科学的考核制度

为了保证企业内部的绩效考核工作可以顺利推进,促使员工之间积极开展良性竞争,激发员工工作的积极性以及热情,有关部门需要制定科学完善的绩效考核制度。如今,很多企业内部并没有重视绩效考核体系,也没有建设考核制度,导致在对员工进行考核时常常出现制度不完善、考核工作产生盲区等情况,完全掩盖了绩效考核制度自身的优势。面对此种现象,企业需要对绩效考核制度的应用引起重视,对其不断进行优化完善,不可以将考核的重点局限于员工工作水平,而应从员工工作态度、道德素养、价值观点等多个角度进行综合考量,增强员工对企业的认可感,充分发挥绩效考核制度的功效。与此同时,管理人员对评价机制需要不断进行优化与完善,应用多元化评价体系,可以将个人评价、同事评价与上级评价进行有效融合,同时可以结合年度考核、季度考核以及阅读考核等形式,制定科学、符合公司发展前景的考核标准,帮助企业员工有效认识到绩效考核制度的公平公正性,可以深入挖掘员工的工作潜能,保证考核制度的规范执行。

1.3确保绩效考核结果的及时反馈

在绩效考核工作结束后,应当及时将绩效考核结果反馈给员工,避免结果反馈不及时导致薪资奖励发放不到位,这样有利于提升员工的积极性和归属感。绩效考核结果的及时反馈,能够帮助员工审视自己在上一阶段的工作内容,及时改正缺陷不足,合理调整工作模式,优化工作方案,使得自身的能力水平得到较大提升,为企业的发展贡献价值[3]。此外,企业还需要收集员工的反馈信息,针对员工不满意的地方进行完善和改进,以便强化员工对绩效考核的配合度,从而促进绩效考核反馈机制的优化与完善。

2企业人力资源管理中的激励机制

2.1激励沟通的有效落实

激励沟通的落实要求企业内部的人力资源管理人员具备较高的专业素养水平,并从思想层面认识到积极沟通的重要价值,最终形成完善的信息化沟通方案,确保能够在针对不同工作岗位进行摸底调查的同时,进一步提高沟通工作效率。在这种要求下,人力资源管理部门需要以企业的发展规划、行业发展态势等作为出发点,针对不同部门和工作岗位制定出针对性激励标准,并在企业内部进行考核指标的全面公布,以此激发员工工作積极性,并提出合理且适当的激励需求,最终帮助人力资源管理部门形成一个员工和企业都能够有所认可的激励政策。激励沟通同样也包括了人力资源管理部门和企业决策层的沟通,因为现阶段企业的激励机制具体包括了物质、精神、晋升等多个方面的奖励,这与企业的经济利益也有着明显的关联,只有在得到决策层的认可之后,方能够有效落实激励机制。人力资源部门的主管人员需要和企业决策层针对激励方式、方法、内容等方面进行全方位沟通、协商,并且配合各种实际案例的研究,坚定高层对于激励机制优化的信心,确保能够在得到高层支持之后,认真落实和优化激励机制以及工作方案。

2.2注重物质激励与精神激励的融合

企业人事管理中应用激励机制,要从精神激励和物质激励两个方面入手予以激励,将激励价值作用最大化,激发员工工作积极主动性。当前,部分企业在激励过程中,盲目追求物质激励,忽视精神激励,导致部分员工出现唯利是图的现象,这对于员工乃至企业发展均是不利的。只有将物质激励和精神激励有机统一,方可达到更加理想的激励效果。企业应遵循以人为本的理念,充分结合员工的心声,找准激励点,不同员工的需求是不同的,因此企业应充分结合员工特点及实际需求,为其提供针对性的激励。如:针对生活拮据的员工,应重点加强物质方面激励,提高其生活水平;针对思想出现偏差的员工,应重点强化精神激励,加强人文关怀,促使其树立正确的价值观念,提高责任心;针对工作中出现差错的员工,则应采用引导式的批评方法,帮助其意识到问题所在,进而及时改正,避免再犯。

2.4多元化激励的实施

激励成本过高始终是企业在激励机制实施过程中面对的重要问题,企业需要在今后激励机制优化时,结合具体的发展状况合理削减激励成本,并保障激励机制效果的最大化发挥。企业需要有效地结合精神和物质、目标激励等多种方式,进一步强化激励机制的工作效果。企业需要在激励机制优化的过程中,针对全体员工进行大范围的调查,以便在掌握其物质、精神、目标等多方面激励需求的情况下,结合不同工作岗位员工的价值、内容制定针对性的激励措施,确保能够在降低激励工作成本投入的同时,最大化发挥激励机制的工作效果。

结束语

总而言之企业人力资源管理与绩效考核是当今市场经济条件下企业为了面对激烈的市场竞争,而制定的绩效管理考核制度,通过完善企业的管理和考核制度,能够让企业在绩效管理当中具有更完善的制度,使得企业员工能够在企业的绩效管理制度当中寻找到自身工作的价值,从而促进企业的效率和发展。

参考文献

[1]吴敏.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].现代经济信息,2019(21).

[2]刘子瑜.国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].人力资源管理,2019(11).

[3]黄志娟,沈英.企业人力资源的绩效考核激励机制研究[J].科教导刊-电子版(中旬),2019(02).

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