对管理创新促进企业降本增效的探讨

仇非 苏文佳

摘要：在企业运营发展过程中，降本增效是企业发展的主要内容，怎样让企业实现运营成本的降低与企业效益的增长是所有企业都必须要关注的问题。当前，全球经济不景气，企业生产成本、运营成本都在快速上涨，给企业发展带来了很大影响，企业利润开始降低，甚至还会存在亏损情况，面临着巨大挑战。在这种环境下，国有企业降本增效的一系列问题也开始展现出来，基于此，本文重点研究如何实现国有企业的降本增效，给国有企业发展带来参考依据。

关键词：企业管理;降本增效;策略分析

引言

在传统的发展过程当中，很多企业和行业内部会采用降低效率作为提升成本竞争力和实现企业目标的主要措施，但实际上企业在各项经营活动当中，需要通过多种手段提升管理效率获取综合效益，以提升企业盈利水平。所以要想充分保障企业的稳定发展需要建立长期的成本优势，为企业内部提供良性和健康的市场竞争地位。

1降本增效工作推进的基本理论

1.1作业成本法

作业成本法本身是基于成本费用构成当中的制造费用提出的管理手段，在企业的生产运营环节会根据不同的模式划分为不同的成本消耗中心，并且将间接成本优先划定到业务标准范围之内，从而根据运营中心和产品之间的关系合理展开业务分类和成本界定。从成本的诊断角度来看，采取全过程管理本身可以对各个环节进行综合管控，基于全方位发展要求对成本发生的过程进行控制和预算，将最终的成本分析和成本管理达标理念作为工作重点[1]。

1.2财务成本管理诊断

财务成本管理诊断是基于战略视角下进行的成本活动和成本构成分析，并且为企业的战略工作提供更加有意义和价值的信息，在战略发展角度促进企业成本的持续降低和成本效益的稳定提升。例如，从成本动因的层次來看，企业在采取相关措施进行成本诊断的环节当中，会了解企业在成本管理环节存在的各种问题，以此为基础寻找针对性的问题和解决方案，保障企业的安全健康运行。在对企业成本管理现状进行调查之后，可以在尊重客观事实的基础上遵循系统性原则，将企业全部的生产经营活动作为价值链理念包含的综合工作方向。

2当前企业成本控制中存在的问题

2.1财务成本费用管理人员的积极性不高，专业性较差

首先，财务成本费用管理者思想过于传统、创新性较差。财务人员是企业展内部控制的主要部分，就当前实际现状而言，当前大多数国有企业一直在财务方面进行传统的运作方式在进行记账，财务人员没有一套成熟先进的财务管理方案，只是按照旧的思想，旧的方案在对公司财务成本费用管理系统进行讨论，内部财务人员也不会主动对公司财务现状进行有效的分析，只是听从管理层面的意见和建议，并作出相应的工作。

财务人员对自身岗位的重要性没有足够的认知，工作也没有很高昂的积极性。只是在需要的时候记好账，需要资金的时候进行转出，而忽视了对财务的整体预算和资金调动率的掌握，从而使财务成本费用的作用没有得到充分的发挥。企业的经营者不能准确的了解企业的财务状况，也不能对企业的未来走向进行有效的认知。财务人员的专业性的高低，决定了成本费用的控制有没有办法落到实处。企业财务成本费用控制不仅需要内部人员有一个高昂的工作态度，还应该有专业的知识加以辅助。然而企业的经营者只考虑如何让能拓展市场，提高产品质量、加强技术创新，而对相关管理人员如财务人员的培养相对不足，认为他们算对账、看住钱就可以了，对其不报有过高的期望，在这种氛围的影响下，财务人员的在财务成本费用上的作用就不会得到充分地挖掘，专业性就会停滞不前。同样的，财务人员的专业性也决定了企业的整体走向。有效的财务专业知识可以为企业更好的发展提供有效的理论依据[2]。

2.2成本结构不够合理

大部分国有企业管理者认为企业的成本结构十分简单，与传统企业相比较，认为其成本管理也是较为简单，但是实际并非这样。很多应该划入到成本范畴的因素并未被重视，也并未开展精细化的定量运算，这样就导致很多项目在后期总结时要比事先预估的成本高出很多，收益率也出现了降低。成本运算主要是以传统行业成本运算为主，并未对行业特殊性进行考虑。运算方式也只是简单考虑企业直接成本中的固定成本因素，对可变成本并未进行考虑。并且在间接成本管理上，并不具有较为全面的定量方式，导致最后结果是在成本运算中可变成本等仅能利用经验给予预估，甚至在部分时候被忽略。该种成本运算方式，首先会影响企业对成本的有效评估;其次并未将很多因素都进行考虑，导致成本控制缺乏相应的选择性。

3关于企业实施降本增效管理策略的几点建议分析

3.1提升企业作业人员及管理人员的成本意识

企业发展中降本增效策略的实施，提升企业作业人员及管理人员的成本意识，对于企业的稳定发展意义重大。具体实施中关于提升企业作业人员及管理人员的成本意识，企业可通过落实定期的成本意识教育培训，落实部门经费预算控制的方式，提升作业人员在实际生产作业中的成本意识。并且达到合理减少资源浪费现象，保障企业降本增效策略的有效实施。

3.2加强技术创新

对于企业来说要积极应用成本管理策略经验，减少低经济规模和高国本身的经济环境发生了改观，且消费者的需求也在日益变化的过程当中，所以企业只有不断增强产品和技术研发能力，做好事前控制和事后反馈，才能有效节约成本并降低资源消耗，让企业的发展环境和发展空间更加优化。

特别是我国企业在财务成本管理当中，差旅费用管理是企业财务管理的重要内容。多年来，国家电网着力构建大型企业集团财务集约化管控体系，能源互联网企业战略的深度推进，为财务管理自动化、智能化、智慧化转型奠定了基础。差旅费用作为财务管理常态性业务，从基础工作看，员工商旅出行原始凭证尚未完全实现电子化、数字化，电子发票、电子合同应用尚在推进;从业务办理看，传统的商旅业务审批、预订、制证、审核仍需大量人工参与，繁重的差旅报销事务性工作费时耗力，影响财务管理向业务管理、向价值管理延伸;从费用管控看，员工分散预订差旅产品和服务，无法有效聚合集团差旅出行需求，难以发挥规模效应降低差旅成本;从员工体验看，传统商旅管控模式操作繁琐、体验不佳，难以满足广大员工对商旅预订响应、住宿品质、方便安全等方面的较高预期。实施商旅共享服务管理，通过数据自动校验、票据统一处理、资源集中采购，既能提升财务管理效率，也能发挥规模效应，助力降本增效。

在今后的各项管控环节当中，应重视不同因素对成本的长期性影响力，如在产品附加价值方面展开深度分析，以价值链理念分析物流成本和运输方式等方面，从而保证资源的利用水平[3]。

结束语

综上所述，企业管理者要做好企业文化的构建，让企业上下形成合力，抓住降本增效这一契机，持续不断地为企业赋能，让企业能够在瞬息万变的市场环境中始终保持优势状态，以更强的核心竞争力拓展更为广阔的发展空间，为社会带来更多正向影响，树立企业口碑。

参考文献：

[1]刘孝琴.国有企业降本增效路径探究[J].财会学习，2019，224（15）：19-21.

[2]赵佳.论国有企业推行内部市场化管理[J].中国战略新兴产业，2020（06）：245.

[3]杨雪艳，王鹏，李红，等.企业降本增效的路径分析及有效策略探讨[J].企业改革与管理，2020，386（21）：30-31.

[4]许华，佘春霞，崔健健.我国企业管理创新方法智能评价系统的构建[J].投资与创业，2018（03）：121-123.