建筑装饰装修施工现场管理探讨

刘欣

摘要：现场管理对于建筑装饰装修工程有着重要的影响，直接决定着建筑装饰装修施工的效率和质量。相关单位需要根据现场的实际情况和工程需求，对建筑装饰装修施工的各个环节进行有效的监督和把控，保证建筑装饰装修的质量，为业主提供舒适安全的居住环境，促进我国社会经济持续健康的发展。

关键词：建筑装饰装修;施工现场;管理策略

1建筑装饰装修工程施工现场管理的基本准则

（1）科学合理准则。建筑装饰装修工程流程众多，涉及的内容非常广泛，具有较高的复杂性，因此在对建筑装饰装修施工现场进行管理的时候，需要严格遵循科学合理原则，采取科学合理的操作方法，保证施工流程的科学性和施工作业的规范性，并要对各项资源进行合理的分配和使用，提高资源的利用率，避免资源浪费问题。（2）标准化准则。在开展建筑装饰装修工程现场管理的时候，施工单位需要建立健全标准化的管理模式，对现场施工作业进行规范的管理，提供可靠的指导，保证建筑装饰装修施工能够高效有序的开展，保障建筑装饰装修施工的效率和质量。（3）经济性原则。在进行建筑装饰装修施工的时候，施工单位应该对房屋特点进行深入的研究和分析，并在此基础上选择更加个性化的施工方案，满足消费者对装饰装修的需求，同时还要遵循经济性原则，在保证施工效率和质量的基础上严格控制成本投入，保障施工单位的经济效益[1]。

2建筑装饰装修施工管理的必要性

装饰装修施工是根据建筑物的主体结构，对建筑物表面和内部空间进行处理，提高建筑物使用能工，保护建筑结构，美化建筑空间。建筑装饰装修施工是建筑施工的最后一道工序，受到作业空间的影响。在建筑装饰装修过程中，经常出现工序平行、交叉等问题，若施工单位管理不当，则会为建筑物的使用埋下安全隐患。随着科技的发展，建筑物装饰装修材料更新速度较快，施工工艺和手工技术不断变化，再加上建筑物多样化设计，从而增加了建筑施工质量管理难度。

3建筑装饰装修工程施工现场管理存在的问题

3.1工程施工现场资料的管理

包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。

3.2管理现场施工的材料

在工程向前推进的整个过程当中，材料的采购工作是非常重要的，要想很好的对工程的质量进行保证，降低浪费的情况，就应该加强管理施工材料，进而很好的降低成本。在对材料进行采购的时候，需要现场的技术人员对材料的报单进行细致的审核与签字之后，才可以进行采购工作。对于价格比较合理、质量有保证的材料要进行优先的选取[2]。为发能降低运输的费用，采购材料的时候要以集中采购为主。在选配材料的过程中要全面合理进行，减少零星材料的购买。材料运到施工场地以后，出入库的管理工作要严格的进行。进行计量工作的时候，一定要认真仔细，对入厂材料及时验收，并登记在入库。材料入库后还应进行一定的保护措施，进行定期的盘点。对材料的使用情况要记录清楚，统计有关材料的缺损情况，这时就要及时的进行补充。

购进材料后，材料员把材料的采购单子交给有关的现场管理工作者进行核实，之后进行签字认，项目工程师还需要对材料确认符合施工的标准后才能使用。在进行现场施工时，要严格管理浪费的情况，若发现有施工的人员浪费了材料要立刻进行警告，严重的要给予一定的惩罚[3]。

3.3现场施工环境管理

装修装饰工程施工对环境要求较高，如油漆施工，必须天气晴朗、不存在灰尘，天气必须晴朗等，必须做好环境控制工作包括室温、基体干燥、空气清洁等。合理安排施工工序，防止出现施工污染。

装修过程中，应根据工序不同安全施工顺序。如先结构，后饰面;先头顶，后头顶以下工序;先隐蔽工序，后包封工序;先水电管线工序，后安装工序如灯具、开关、插座、洁具、五金配件等;最后安排易受污染或贵重材料，保养不易的工序，包括玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等。

3.4施工项目进度控制

建筑装饰装修工程施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在实施建筑装饰装修施工进度计划的过程中，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生原因和对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划，不断调整的一个循环过程[1]。对施工项目进行进度控制，可有效地缩短项目施工周期，可减少不同单位与部门之间的相互干扰，可以防止或提出项目施工索赔提供依据。

3.5安全管理

建筑装饰装修工程的安全管理工作必须要放到首要位置。虽然安全包主装括要装工饰修程施设置工故多恰恰事措施设、重新用置安全措灾据说防施设。设置防止物和高体击空落坠措的医生、施落电用全制现定施措。对保卫工作必须要严格的做好管理工作，安全检查工作也是十分重要的措施。安全检查是现场检查不安全和行为不规范的重要途径。能够有效的提高安全意识和风险意识，最终能够将安全管理工作加以落实，避免安全事故的发生。施工过程中人员的管理，在一定程度来说，人员是决定工程是否成功地关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员[2]。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。（2）必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

3.6成品保护

装饰装修工程施工很多工序需要很多施工人员进行交叉作业，作业面不有限，如不注意，极容易引发装饰成品受到损坏，如容易碰触或有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。因此，必须保重好成品保护工作。工序完成后，必须及时清楚现场，把垃圾及剩余材料清走，机械及作业人员妥善安排处理，方便后续工序施工[3]。

3.7对施工现场进行安全监控

安全問题是建筑工程施工的核心问题，因此，施工单位需要做好安全防护工作，保证施工人员的人身安全以及其他各方面的安全。在施工现场，建筑装饰装修工程应该严格按照相关行业标准，制定科学有效的操作流程，然后将施工设计和安全施工方案交给相关部门审批，审批通过后才能进行施工。同时，应不断增强施工人员的安全意识，对一些负责危险项目的工作人员进行集中培训。

结语：随着人们对环境以及空间的想象力程度逐渐提高，在室内进行装修即建筑装饰装修，管理其现场的秩序以及纪律显得特别重要。只有把现场相关工作人员的工作安排好，让整个施工过程能顺利进行，才能完成用户装修装饰建筑的最终目标，让施工单位以及相关企业能得到更好的名声，从而发展的更长远。

参考文献

[1]梁水燕.分析装饰装修施工现场管理和协调[J].新材料新装饰，2014，11（2）

[2]臧敏，李杰.浅述装饰装修施工的现场管理与协调[J].新材料新装饰，2014，11（5）

[3]周泽春.论大型建筑装修工程施工现场管理[J].财经问题研究，2014（S1）：190-192.