建筑工程预算中存在问题及解决对策

肖莹

摘要：对于现代建筑工程来说，想要更高质量、更高效率的发展就要提升管理力度，其中工程预算管理是最为关键的组成部分之一。通过有效的工程预算能够对建筑工程质量以及标准给予有效指导，能够进一步提升建筑企业的收益。但是随着市场经济的快速变化，建筑工程预算中存在的问题也逐渐暴露出来，在很大程度上影响着预算准确性以及工程顺利实施。本文主要分析建筑工程预算中存在的问题，在此基础上提出相应的解决对策，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词：建筑工程预算;问题;解决对策

引言：随着我国当前经济发展水平的不断加快，建筑行业的发展质量逐渐提升，而为了解决建筑行业施工期间的高投资、高成本产生的一系列问题，必须要落实好造价管控。这其中工程预算是最常规的成本管理方案之一，将工程预算作为工程造价管理的首要环节，落实好预算体系以及全过程造价管控的有机结合，能够有效实现成本控制。这其中必须要定位造价管理中存在的主要问题，以问题的成因作为主要依据，进行全方位探讨，才可以有效提升造价管控的科学性和有效性。

1建筑工程预算的概念

由于建筑工程的规模比较庞大，施工周期比较长，若要进一步提高企业的效益，在正式进行施工之前，需对工程未来的收支情况进行合理预测与估算，这就是工程预算。合理的工程预算不仅能够全面反映建筑工程的成本支出情况，还可有效保证企业的收益。正式开展施工之前，企业要将工程预算放在重要地位，这样才能编制出合理的施工计划，为后续工程造价管理与控制工作奠定基础。合理开展工程预算管理，不仅能够进一步保障施工进度和施工安全，还有助于打造高质量的项目，对工程造价进行合理控制[1]。

2建筑工程预算中存在的问题分析

2.1建筑工程预算制度不够完善

若是缺少完善的工程预算机制就会造成预算工作发生错用定额的问题，虽然在工程类型、施工环境、施工水平等方面存在差异性因素，但是建筑工程预算则采取的是同样的定额，会引发非常严重的工程预算问题。所以需要建立起完善的工程预算管理机制，保证其可以准确进行。同时，随着现代建筑市场机制的逐渐发展，跨区域建筑工程的类型越来越多，每一个地区的建筑都具有自身的特点，而传统预算定额管理模式很大程度上限制了跨区域建筑工程预算合理性和准确性。

2.2权责分化不够明确

针对当前的施工企业来说，在落实施工阶段预算管理的过程中，部分项目经理以及技术人员缺乏职责意识，比如技术人员在落实施工技术研发和探讨的过程中，未能结合该项技术的成本投入以及能够产生的回报进行针对性分析，导致支出过多;材料采购人员在进行物料分析的过程中缺乏多方对比的过程，导致部分价格虚高，同时也未能及时与财务部门进行对接，信息的分享和沟通不及时，导致预算管理缺乏全面性。以上这些问题出现的主要原因在于个人的思想认知不够完善，缺乏岗位职责意识，未能认识到财务管理以及成本管理与一线团队之间的关系，从而影响了预算管控效率。除此之外部分企业管理者认为，成本控制以及造价管理只是财务部门的职责，这就导致造价控制独立于整体工程规划之外，与一线施工以及方案制定之间的联系不强，从而影响了造价管控方案的可行性[2]。

2.3并未结合市场开展预算

建筑行业对我国经济发展所带来的影响不容忽视，各大企业在从事建筑施工时，需考虑到来自市场所带来的制约。第一，由于建筑施工工期比较长，涉及内容较多，而且需耗费大量的材料，一旦材料的价格出现变化，而企业却并未及时对市场展开调研与分析，就可能会进一步提高预算成本。第二，预算人员缺乏专业知识与丰富的经验，无法对市场规律和变化进行准确分辨与判断，这样就会导致预算面臨较大风险。

3建筑工程预算管理问题解决对策

3.1形成科学完善的建筑工程预算体系

建立完善、科学的建筑工程预算体系一定要确保建筑相关单位（包括设计单位、建设单位、施工单位、行政管理机构等）进行充分地沟通交流，要保证各方信息的统一、健全以及连贯。另外，对于设计单位来说，在进行建筑工程预算编制时一定要严格遵照标准规范，要按照实际预算编制计划进行工程预算费用提取，确保预算的合理性和准确性，提升工程预算编制质量。同时，项目建设管理部门要形成专门的项目管理机构，设定专门人员对项目预算实施严格监督。

3.2重视预算编制

在开展预算编制时，企业要将该项工作放在重要地位，选择专业的编制人员负责该项工作，这样就能进一步控制工程造价，提高编制的合理性，促进施工顺利开展。第一，提高编制人员的综合素质，选择责任心强、具有专业技能和丰富经验的人员进行预算编制，制定合理的方案。编制人员要充分结合建筑行业的发展情况与市场情况，进一步完善方案的内容，这样就能进一步降低投资风险。第二，进行工程决策时，企业要派遣专业的人员来到施工现场进行考察，获取可靠的数据和信息，为编制工作提供重要的依据。第三，进行工程设计时，要对施工图纸的内容进行合理研究，既要明确施工的重点和难点，又要保证图纸内容更加合理，从而确定工程量。第四，将预算编制与市场实际情况相结合，掌握材料的具体价格信息，同时，还要重视预算执行工作，这样才能提高造价的合理性。

3.3提升预算人员的业务能力

第一，建筑企业应该对预算人员实施培训工作。建筑企业能够邀请相关专家为员工开展培训，让员工与专家共同探究建筑工程造价的现实案例，以从中收获知识以及拓展经验，进而让员工深入了解与认识预结算工作。第二，应该让预算人员在施工现场充分体会建筑工程造价以及施工造价预结算的整个过程，这有利于预算人员可以愈发清楚地掌握造价预算时的相关注意事项，还有计算时所包含的方方面面，进而最大限度地提高员工的预算能力。第三，建筑企业也能够与高校开展深入的合作，让企业内部员工学习有关的技术，扩充其理论知识，为员工后续的工作打下良好的基础，更好地确保企业施工工程的安全和品质[3]。

3.4对工程变更进行合理控制

工程变更在施工中比较常见，这是由于施工可能会受到多种因素的影响，导致工程不得不发生变动和调整。管理人员在正式施工之前，要对相关内容进行全面的审核，比如，要认真审核施工图纸和施工方案的内容，减少在施工过程中出现的变更。如确定必须要进行变更，就要明确变更时间，进一步减少企业的损失。若工程变更会对工程造价造成影响，就要对账目进行计算，然后再展开变更，这样既能保证工程造价得到有效控制，又能减少不必要的损失。

结束语：

总而言之，建筑工程造价预算的合理性和准确性是工程顺利开展的核心基础。开展建筑工程造价预算，有利于确保工程的成功开展、实现资金的合理化、提升工程资金的综合使用率。预算方法欠缺科学性、施工方案变动、预算人员的结构配置问题、监督管理不落实、各环节预算支出处在脱节状态等是引起工程造价超预算问题的核心因素。于是，从这些方面出发进一步提出合理、有效的优化策略，强化综合掌控力度，才可以有效控制建筑工程的造价预算，最大限度地提升企业的经济效益，更好地促进我国建筑工程造价事业的可持续发展。

参考文献：

[1]王素贞.建筑工程预算中存在问题及解决措施[J].建材发展导向，2021（6）：45-47.

[2]张文霞.建筑工程预算审核中存在的问题及解决措施[J].门窗，2019（3）：78-80.

[3]李艳红.建筑工程预算现存问题分析及解决措施研究[J].能源技术与管理，2018（4）：134-135.