建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略

张金宝

摘要：随着经济的稳定发展，建筑领域正在不断地完善过程当中，同时也面临着巨大的竞争力，面对现阶段的发展形势建筑企业为了实现可持续发展的目标，更应该正确的面对项目成本分析加强成本控制与管理，才能为企业谋取更大的发展空间。现如今我国的地位越来越高，各个领域也即将面对更广阔的发展空间，这也就意味着竞争变得越来越大。建筑企业更应该提升建筑质量，在短期之间制造出质量高造价低的建筑项目。本文通过对建筑施工项目和成本控制管理的重要性分析，有效的加强成本控制管理，在建筑施工项目成本分析过程当中强化成本管理的策略，从根本上实现合理的建筑施工成本控制。

关键词：建筑施工;项目成本;成本控制;管理策略

自我国加入世贸组织之后，意味着我国的各个领域需要面对世界化的发展趋势，对于建筑施工领域也应当走向世界市场，同时兼顾国内与国外的双重压力。为此建筑施工企业如果想要在激烈的市场竞争当中屹立不倒，更应该充分的了解市场的基本情况，提升建筑项目的整体施工质量，合理的控制施工周期降低工程造价，才能为建筑市场提供充足的发展空间[1]。建筑产品将成本降低也是建筑施工领域当中实现经济效益最大化的重要方式，因此建筑施工企业更应该立足于实际情况，提升成本分析效率，有效的进行成本预测控制与核算，以降低建筑成本为基本目标、实现综合性的管理目標。1建筑工程项目成本控制概述

管理工作主要的职能就是为了控制，控制是更好地实现建设管理目标的重要手段，控制与管理两者也是相辅相成的存在关系。在日常管理工作当中控制是为了能够有效的制定计划，为了实现共同目标。相关管理工作人员也要结合具体的施工标准来制定详细的计划，为施工人员提供正确的标准，才能避免偏差现象的出现，能够及时纠正建筑工程施工环节中的失误，也可以与内外环境的变化发展进行结合对原施工计划进行调整，以工程建设的过程为主要的控制对象。在对项目成本全过程进行全面控制的同时[3]，首先可以结合具体的施工投标阶段提出相应的意见，其次在准备工作的施工阶段，通过对工程施工图纸的会审和自审的方式来进行分析，明确施工组织要求并制定有效的方式进行实施，结合多种施工方案进行经济比较，合理的制定施工方案提前进行成本控制。在工程施工阶段，需要根据具体的预算和材料的消耗等各方面的支出费用加强实际的成本控制工作，在竣工阶段控制竣工验收和保修的费用。

2建筑施工成本控制的意义

2.1是提升施工企业成本的基础

成本控制的主要内容，是建筑财务管理部门对施工过程的人力物力个人财力以货币的形式进行转换，在建筑施工过程当中，更加全面地对投入与支出情况进行全面的控制与调节，属于建筑施工中一项综合的活动，能够避免资金浪费实现成本控制的高效化，避免后期在施工当中各项施工的浪费现象，间接的提升管理人员的成本控制意识，为财务管理理念的形成提供充足的动力[4]。

2.2是落实节能环保理念的催化剂

随着科学技术的不断发展，环保问题越来越严重，节能环保理念已经成为了各个领域创新的基本原则，并在各个行业之间达成了共识。建筑领域作为国民经济的重要部分，更应该使用节能的材料减少对环境的污染，也保护了施工人员的生活安全性，实现事业经济效益的全面进步。在建筑施工当中不仅要注重成本控制，更应该坚持绿色环保的节能理念。

3建筑施工项目成本分析和成本控制管理的有效措施

3.1在施工环节的控制手段

通过对成本控制方案的应用，能够更好地控制成本，在这一环节当中相关的责任人员应对资金的支出做好详细的规划，制定成本管理的最终目标，才能在不同的成本控制环节准确的进行风险评估，随后有针对性的制定有效措施，借助有效的方式来降低目标管理的偏差问题，加强建筑施工的成本控制，构建资金管理制度体系，才能够从根本上去实现成本控制的目标。同时也要做好协调工作，确保相关部门与投资者以及债权人等能够满足自身需求，构建完整的评价体系以政策为需求进行正确的选择[4]。

3.2施工组织优化管理

对于建筑施工组织的系统优化，能够全面实现企业内部各项工作效率互动性的提升，同样这也是强化企业组织构建完整的施工体系的目标。不断地落实责任管理制度优化整体成本控制，能够保障不同等级和不同施工需求的工作人员制定权责分明的措施，逐渐将责任制度进行正确合理的分工，规划权力和职责的具体内容，保障整体施工成本的健全性，有效的强化内部工作的协调性，有效地减轻成本损失现象。

3.3创建完整的运行机制、科学制定控制目标

建筑工程领域为了实现科学的发展计划，更应该制定合理的控制目标。为实行成本控制计划提供充足的条件，确保能够在合理的成本范围之内完成施工。在制定目标的同时需要坚持科学合理的原则进行成本控制，同时也要构建完整的运行机制全面调动员工的参与兴趣提升员工的责任心，也可以明确制定奖惩制度，对于好的行为要进行奖励，对于不允许的行为要根据情节进行处罚，强化良好的运行机制有助于加强各个部门之间的配合，实现整体工作效率和成本控制的最终目标。实现收益最大化的基本目标，更加符合科学施工的最终建设目标。

3.4控制材料使用成本、提升对机械设备的利用率

建筑施工会利用到大量的建筑材料，材料成本占据着总成本的大部分比例，为此更应该从材料的价格和购进方式使用方式等环节进行严格的控制，避免浪费的问题进而更好的实现成本控制工作。另外在后期材料购买工作当中可以做好成本的预算工作，避免因过度使用而造成浪费或者过期的问题，在工程施工环节当中进行全面控制，当出现问题的时候及时的去解决，在使用材料的过程当中能够做好成本的控制[5]。其次也可以建立健全机械设备的运维制度，避免因设备老化对工程施工产生影响，定期进行检查与维护，减少施工设备的成本支出，杜绝设备浪费或者零部件损坏现象的出现。同时也要合理的安排设备使用的对象和次数，确保设备能够保持最佳状态进行工作，才能合理的进行成本控制，并保障能够在合理的范围之内进行施工[6]。

结束语：随着建筑工程领域的不断发展，工程管理已经成为了最为关注的一点，成本分析和成本控制作为工程管理工作当中的核心环节，决定了企业的整体经济优势和企业的发展状态。为此相关部门更应该强化成本控制模式，更好地进行成本分析和成本控制，维护企业的可持续发展，并且立足于实践进行正确的分析，制定有效的解决措施对建筑工程施工成本进行控制，实现建筑企业经济效益最大化的基本目标，构建良好的运行机制提升成本分析和成本控制的整体效率。

参考文献

[1]李丽，边晶梅，刘佳欣.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J].中国市场，2022（3）：75-76.

[2]姚琴.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理[J].中国建筑装饰装修，2022（4）：150-151.

[3]张婷.建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践分析[J].建筑与装饰，2022（1）：111-113.

[4]王萍.建筑工程造价控制中施工项目成本的核算分析[J].四川建材，2022，48（2）：217-218.

[5]高荣龙，许曾峰，王尧，等.基于BIM的建筑工程施工项目成本控制与动态分析研究[J].粉煤灰综合利用，2021，35（3）：137-140.

[6]曹惺锴.建筑施工成本管理影响因素分析及控制策略[J].砖瓦世界，2021（1）：177.