民用建筑工程管理的问题及解决对策

陈士朋

摘要：人们对于建筑工程的需求量不断升高，同时对于一些工程建造的标准也逐渐提高。虽说建筑行业在进行着日新月异的发展历程，但是在建筑工程施工过程中，仍然存在着很多问题。如果这些问题不尽快加以解决，在建筑工程完工以后，就会留下较多的安全隐患。因此，加强建筑工程中的管理，提高建筑质量，是目前最为重要的事情。

关键词：民用建筑;施工管理;问题;对策

引言：建筑施工中要合理使用资源，从而节省成本，提升经济效益。创新工程管理是提升资源使用率的有效通道，它能够防止资源浪费，优化工作质量，提升企业经济效益。在建筑工程中实施的管理模式无法满足现代化发展需求，因此有待创新。只有创新工程管理才能够规范工作流程，提升管理效率，有效控制成本，使企业的经济效益大大提高，为建筑工程发展提供帮助。

1民用建筑工程管理的问题

1.1管理制度

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队专业性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置专门的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度[1]。

1.2施工技术问题

在建筑工程施工环节中，包括许多不同的项目。不单单包括建设主体结构、打好地基基础、建筑屋面等，还会对施工工序提出不同的要求。基于建筑工程质量显著提升的条件下，还有部分建筑企业采用传统施工技术，没有做好施工环境的调研工作。在没有充分了解设计图纸关键点之前，使得建筑企业无法结合施工环境、陈旧的施工技术做好组织分工工作。此外，建筑施工人员技术水平有待提升，一线施工人员大都是知识水平较低的农村务工人员，对建筑知识了解不到位，没有经过专业培训。

1.3人为因素

工作人员参与了整个建筑过程，其中相关的工程进度推进、工程图纸的设计、相关建筑材料的保存等都是依靠人为的因素去进行和实施的。技术人员的操作技术以及对施工过程中的管理等，对于建筑工程的质量来说十分重要。建筑工程管理工作的环节比较复杂，工作人员的工作能力、工作经验以及责任意识的影响最为深远和直接。有些工作人员的能动性不足，参与积极性较低，缺乏一定的工作经验，对建筑工程管理工作的认知及理解还不够深刻，忽略了对新时代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究，没有主动站在时代发展的角度了解这一工作的具体变动，并针对性的调整自身的管理方向及工作模式[2]。

2加强建筑工程施工管理的对策

2.1做好技术交底工作

首先，在现场施工前，要求现场施工管理人员熟悉施工设计图纸，并根据施工的有关要求做好一些技术准备，以保证施工的正确性，各施工工序施工工艺的安全性和可行性。同时综合考虑劳动力、成本、材料、设备和现场施工环境，统筹安排施工组织计划，并对全体施工人员进行技术交底。做好技术交底，尽可能避免因施工工艺引起的质量问题。技术交底工作比较复杂及多元，管理层需要在日常工作中进行全方位的改进，了解各个工作的重点以及难点，结合当前的工作要求以及目标，在全面改进的过程中实现对症下药。有效应对时代的挑战及压力，确保技术交流工作的顺利落实，这一点对突破传统的工作模式以及工作缺陷有重要的影响。

2.2加强工程质量管理力度

要想有效的强化工程施工质量管理力度，就应当贯彻施工质量问责机制，秉承谁主管、谁负责的基本原则，加强施工项目的全过程管控力度。第一，要明确质量标准，主要就是以企业制定的质量标准、国家颁布的质量标准为基础。第二，践行完善的检查制度，建立完善的监督管理网络，组织监理人员、施工人员、项目部参与抽检活动中。第三，顺利落实技术交底工作，使得项目经理到施工人员、专业班组长、项目技术负责人入手，做好建筑工人质量交底工作，使得相关人员清楚质量管控等级与标准[3]。

2.3建立健全规章制度

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够保证各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业首先需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化，能够使用规章制度的内容妥善应对施工中出现的各种突发问题;最后，确保管理制度精细化的同时，还能够更好的适应现代化发展的主要趋势，企业不仅要对国家出台的各项规章制度和政策的同时进行全面的研究和分析，加大对国家政策的解读。还应该结合企业未来发展的总体规划，将两者进行充分的结合，建立与企业自身发展更加契合的管理机制。另外，施工企业还应该成立专门的监管团队，对工程管理的任务和目标进行专业化的管控，使用更加专业化、规范化的管理方式，全面提高工程管理的总体效果，保证建筑工程施工的主体质量。

2.4创新管理方式，实施PDCA循环

创新建筑工程管理模式时，应以科学合理、贴近市场的原则为发展方向，构建有弹性生产结构的产业。PDCA循环管理指的是管理质量的四个时期，即计划、执行、检查和处理。其特征是循环往复，管理过程和程序相似，当完成第一个计划后会解决一些问题，但仍又有新问题出现，因此要开展二次循环，直至解决所有问题。应用PDCA循环管理可把企业作为循环过程，各部门作为小的管理过程，企业和部门间作为循环管理的状态。阶梯式上升作为PDCA循环管理的主要特征，在此过程如果出现新问题和旧问题均会解决，提升管理水平，每次循环会解决对应的问题，同时获取成效。上述工程在建筑工程项目管理中，实施PDCA循环解决出现的问题，以此提升项目管理的效果，先审核计划方案，直至审核通过才能够开展下一环节工作，并加强管控材料的质量有着重要的作用，避免因材料问题而产生安全隐患[4]。

3结束语

在今后工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，制定切实有效的进度计划，节约成本投入。

参考文献

[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.

[2]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2020（20）：195-199.

[3]朱俊波.刍议建筑工程施工中存在的問题及施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（26）：38-39.