水利工程施工质量的影响因素及其控制措施研究

宋海涛

摘要：展科学完善的水利工程施工管理工作，能够为水利工程施工质量的提升提供良好的保障与推动作用，有利于水利工程预期建设目标的顺利实现，所以，开展水利工程施工管理研究具有重要的现实意义。

关键词：水利工程;施工管理;质量控制;措施

引言：一方面，水利工程的大量修建为民生领域提供了重要的服务支持和技术支持，从根本上改变了我国水利基础设施的面貌和情况;另一方面，水利工程的建设质量会影响相关建筑的使用寿命，更加会影响我国“十四五”规划的发展目标，因此需要进一步提高工程的施工质量，强化工程建设标准化。

1水利工程施工质量影响因素

1.1材料因素

对于水利工程施工项目而言，施工材料是影响工程质量的关键因素，受到施工设计图纸差异的影响，水利工程项目的具体施工材料也存在差异，多数施工项目都会应用石灰、水泥、木料、混凝土等，要想维持施工材料应用的合理性，就要结合施工设计方案选取适宜的规格和性能，从而保证施工效果最优化。另外，施工项目中采购人员要结合设计要求采购材料，从而维持施工项目整体水平，减少施工项目成本。

1.2工程监督管理方面

开展科学系统的施工管理，能够促进和保障水利工程整体施工质量的有力提升，而要确保施工管理工作的有序进行，不仅仅需要科学完善的管理制度，还需要系统针对的监管机制。科学构建完善的施工监管机制，能够确保水利工程施工过程中存在的问题能够得到及時的发现与处理。但是在水利工程的具体施工管理过程中，监管机制缺乏更是常见现象，有的企业建立了监管机制，但是监管人员对此未能高度重视与严格落实，所以使得监管活动存在明显的随意性与盲目性，监管工作的标准性与规范性更是无从保障。这些问题都将直接影响水利工程的整体管理效果与施工质量[1]。

1.3施工管理人员的水平问题

水利工程施工管理人员的水平能力包括管理职能及施工作业能力。优秀的水利工程施工管理人员要满足水利工程的建设和发展需求，能够积极面对工程中的问题和隐患。但是，由于我国目前水利工程领域大量施工人员的技术能力参差不齐，施工作业管理人员也客观存在管理水平不高等现象，导致工程施工作业过程中，施工管理人员无法践行相应的义务和责任，从而直接或者间接地引发工程质量问题。一方面，施工管理人员的水平不足，主要原因是施工企业缺乏行之有效的培训策略，同时对管理人员的技术考核和综合实力评定等工作缺少相应的内容和策略，进而为工程的施工质量问题埋下了隐患。另一方面，施工作业管理人员对自身的技术水平缺乏正确的认识和理解，在工作过程中忽视了管理能力的重要性，未能强化自身的能力提升意识，导致在水利工程建设过程中存在施工质量隐患。水利工程施工质量问题的出现，大多是由管理不善和管控效果较差引发的关联问题，需要施工企业投入大量的精力和努力，同时对施工作业管理人员的水平进行系统化的摸底和调查，为工程施工质量保驾护航。

1.4施工工序

在水利工程施工项目中，完整的施工工序是维持整体施工效率的关键，要结合施工方案、施工技术要求以及施工流程整合相应工序体系，全方位考量施工工艺环节，才能保证水利工程项目按照设计预期有序开展。然而，部分施工单位在实际施工过程中为了眼前利益会出现忽视施工方案和工序完整性的问题，这就使得技术专业性和流程规范性受到影响，长此以往也会增加工程项目的安全隐患。

2水利工程施工质量的控制措施

2.1实施现代化水利工程施工管理组织策略

现代化水利工程施工管理组织需要根据工程的标的额大小以及工程建设规模进行设定和分析。根据水利工程的实际情况科学地选择相应的施工组织模式，一方面，选用合适的施工组织能够让现有的施工作业内容及施工作业流程有序开展和实施，能够提高工程施工管控效率，激发施工作业人员的动力，保障工程顺利开展和落实;另一方面，有效的施工组织能够保障各项施工作业命令的实施和传达，能够实现施工作业流程的连续性和统一性，推动工程建设的创新和高效开展。施工管理组织的应用和选择既要满足当前施工作业的具体情况，还要结合现代化的组织管控策略，以创新化的管理体系调整和推动工程的建设和实施。以广联达为例，其是国内一线水利工程建筑企业，通过结合金蝶软件公司，对广联达软件进行系统化改造，融合现代化企业组织管理模式及施工作业管理体系，能够实现对施工作业内容的组织管理，能够在软件中实时了解工程的动态发展模式，并且针对目前的工程作业内容进行必要的组织管理。施工人员能够在组织管理体系内进行有效的沟通和交流，并且对目前的工程问题进行彻底解决，防止施工作业质量问题的出现[2]。

2.2优化材料管理

在水利工程施工质量管理工作中，把好原材料质量关是非常重要的环节，为了满足施工项目的综合需求，要在招投标过程中选取钢材、水泥等生产加工规模较大的企业，不仅是因为大型企业自身质检系统较为完整，也是因为企业的市场信用度高，能更好地满足水利工程施工项目的现场施工要求。另外，砂石料一般是采取的是就近开采的方式，并且在确定料场后要对料品质和储量等予以实时性勘探[3]。而对于其他零星使用的材料，施工部门也要在施工开始前完善对应的材料性能调查评估工作，若是实际情况需要，采取招标采购的方式也能大大提升材料的综合质量水平，供应商需是本企业合格材料的代理方，在材料进场前要对外观、实际品质等予以实时性调研评估，查看企业的资质证书、出厂合格证、检验报告等相关内容，最大程度上避免不合格材料流入施工现场。

2.3科学提升施工团队的专业能力与职业素养

施工企业的管理人员要及时引进先进的施工管理理念，结合施工团队的现状开展科学可行的管理工作。一方面要根据时代发展要求，对各项先进的施工材料，施工技术以及施工管理模式等内容进行及时引进与科学应用，由此确保施工团队对施工质量与施工安全树立科学的认知，保障先进的施工材料和施工技术能够得到科学的应用。另一方面，积极组织现有的施工团队外出培训与学习，在丰富施工人员自身实践经验的同时提升整体施工团队的综合能力。

2.4优化技术水平

为了提升水利工程施工项目质量管理水平，要整合技术体系，优化技术应用效率，维持综合管理控制效果。一方面，要结合施工项目的特点适配先进的施工方法或者是施工技术方案，选取更加专业化的施工体系，确保能从质量层面优化整体水平。另一方面，要综合运行水利施工知识提升施工工艺的规范性，并且要制定有效的备案机制，为施工技术改进研究提供保障。值得一提的是，也要整合施工技术评估内容和风险防控研究内容，在合理性分配技术资源能更好地应对技术风险，维持水利工程施工项目的整体效果[4]。

结束语：总而言之，保障水利工程施工管理的针对性与完善性，不仅能够提升水利工程的施工效率，还能增强水利工程的整体质量，引导水利工程建设的有序发展。在水利工程施工项目中，要重视对工程质量产生影响的相关要素，从人员管理、技术管理、监理环节管理、工序管理等方面入手，打造更加规范的质量控制方案，实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

[1]单卫斌.试论水利工程施工管理的质量控制[J].科技展望，2019，（24）：132.

[2]梁世康.浅谈水利工程施工管理的质量控制[J].科技创业家，2019，21（1）：17.

[3]甘华.试论水利工程施工质量的影响因素及控制措施[J].建材与装饰，2019（38）：261-262.

[4]陆茜.水利工程施工质量的影响因素与控制措施分析[J].中国科技投资，2019（15）：137.