浅析建筑施工企业财务管理风险及防范对策

2022-07-16 11:54王文臣
科学与财富 2022年4期
关键词:财务控制路径分析管理方法

王文臣

摘  要:就目前来说,在企业发展过程中,相关工作人员需要建立完整的工程财务管理体系,工程财务管理有助于保障建筑施工企业在开展工程建设时,其中的各项财务指标得到有效的管理,一方面能够对工程造价进行控制,另一方面还能够使整个施工过程中的资金得到合理的利用。建立完整的工程财务管理模式,能够使项目人员在进行管理时积极参与到财务管理工作中,使工程造价的整体质量得到优化,工作人员需要针对工程财务管理中心建立良好的资金规范化应用方案,全面且有效的对建筑工程的资源进行合理配置,保障建筑工程的整体质量得到提升,同时还能够有效避免返工和其它问题,对工程财务管理质量产生影响,最大限度地使建筑工程的施工更为顺利地开展。

关键词:工程财务管理;造价管理;财务控制;管理方法;路径分析

引言

随着近年来我国建筑事业的不断发展,建筑工程施工过程中,做好有效的施工管理,能够保障施工活动更为顺利地开展。在进行管理时,通过科学有效的综合管理,有助于使项目财务的管理质量得到提升,而这对于项目施工的建设来说,有十分积极的作用。但工作人员如果没有按要求把握新材料和新工艺,并且没有根据市场的经济变化做好分析,就会导致建设项目的造价结果中存在较多的问题,对于项目的造价审核会产生极大的影响。

一、当前我国工程财务控制中存在的问题

1.招投标阶段的风险

建筑工程在进行管理时开展的招投标工作,要求企业投入一定的人力和物力,并做好前期的准备管理工作,通过这种方式能够在一定程度上确定投资的科学性和合理性。工程项目在进行建设时,所需要的资源需要相关工作人员有明确的把握和了解,并且针对工程项目的投标规则和潜在竞争者的实力进行一定的预测。但如果竞标失败就有可能导致企业在这一过程中消费的人力和财力无法得到有效的保障,所以工作人员在进行实际招投标时,如果投标策略设计不合理以及不科学,就會导致工程项目的投标策略[1],无法得到有效的保障,竞标失利则会影响企业的项目资源分配,最终导致财务管理工作的难度增加,无法对工程起到帮助的效果。

2.工程定额脱离实际

在进行建筑工程的项目审核阶段,管理部门需要针对其中的配套化活动进行建设,尤其是做好基础的定价管理,目前在进行基础定价时存在较多的问题将会对最终的结果产生影响,并且目前也有诸多工作人员选择这种方式进行预算分配,通过这种方式虽然能够获得较高的收益,但在进行计算时容易出现资金流失的情况,不利于企业的长远发展。

3.资料与收集

目前部分管理企业在进行实际施工时,为了能够在施工时获得更高的经济效益,则在造价管理时会提高各类施工材料的购置费用以及人工劳动费用,在进行造价审核时也并没有按要求对其进行评估,这就导致工程量与实际存在不符合的状况,相比施工部门发现这一管理阶段下的造价会进一步升高,而项目工程量的管理涉及到的内容较多,每一项不规范的管理都会影响最终的生产质量。管理人员以及财务管理人员为了保障工程量的准确,需要逐一核对,但这也大大增加了工作难度,同时还需要结合当地的市场环境和不同材料的变化状况做好审查,直接影响了造价审核工作的顺利开展。多种因素的综合作用会产生较大的数据漏洞引发建设团队的建设资金更加紧张,对于项目的整体建设工作来说,会产生极大的影响。

二、提高工程财务控制质量以及加强工程财务控制的措施

1.财务控制内容与要点

(1)优化财务风险控制环境

相关工作人员在进行管理时,需要建立有利于企业财务风险管理的环境,这是保障施工企业快速稳定发展的前提以及基础,一般情况下来说,企业并不能够针对外部的影响因素选择合理的措施进行预防,但通常可在内部形成有效且主动的管控方案进行相应的管理。根据建筑企业在发展过程中自身的状况,工作人员需要对可能对企业发展产生影响的外部变化因素进行综合性的分析,做好提前的防范,通过这种方式,则能够有效预防风险的产生,最大限度地控制工程项目在进行实际施工时潜在的问题和风险[2]。企业在进行管理时需要建立明确的目标和发展战略,如果企业对自身的发展方向并不明确,则无法保障工程的财务风险管理质量,所以需要工作人员引起高度重视并开展行之有效的风险管理方法,一旦发生应急状况,能够及时采用合理的方式进行应对和调整。

(2)建立完整的财务管理制度

财务管理制度对于相关工作人员的开展来说极为重要,提倡在管理层领导人员的管理以下根据员工的状况开展综合性的分析,能够有助于使企业内部的风险状况得到控制,进而及时有针对性的采用措施开展对应的调整和完善,通过这种方式则能够有效保障财务管理工作的整体目标,企业可以通过内部评价的方式对运行状况进行分析,通过持续健康的运行企业内部评价体系,能够有助于企业的风险防范措施落到实处,使企业开展综合有效的建筑管理工作,这对于企业的综合运行以及流程建设来说,有十分积极的作用。

2.财务控制措施

(1)全面培养工程财务控制造价人才

在进行实际的项目施工时,财务管理人员需要具备较高的职业综合素养,在开展各项工作时严格按照行业标准和法律法规进行,在进行工程造价的全过程管理,是工作人员需要对项目的施工价格和现场取证做出有效的计算,而相关工作部门也需要对多个环节进行仔细分析,了解建设预算过程中存在的问题,基于各类合同所选择的针对性定额方式,做好有效的造价管理,使现场签证审核工作能够更为顺利的进行,避免由于人为失误而需要对合同等内容进行调整[3]。

(2)注重财务风险的信息化管理

建筑企业在运行过程中受到的影响因素较多,并且较为复杂,其中包含材料以及技术等多个方面的内容,并且随着近年来现代社会环境的不断发展,其中的管理方案也变得越来越复杂,而为了更好的管理财务风险建筑企业,需要合理的利用现代化的信息化技术提升应对能力,例如建立财务管理系统和线上办公平台,并在企业内部搭建统一的数据信息管理系统,使工作人员能够进行有效的异地查询和财务处理,保障所有的管理信息和财务信息都能够呈现规范化的管理模式,有助于使企业的财务信息得到充分的整合,避免由于财务信息过于分散而导致信息对接存在问题,进而引起财务风险的发生。

三、结语

通常情况下来说,在进行企业的财务监督实践,是工作人员应当建立完整的财务管理审核制度,需要高素质的专业人才开展对应的管理和审核,进而预防财务风险的发生,工作人员需要尽量针对财务风险存在的问题进行优化财务审计和风险管理工作,应当贯穿于建筑施工企业的所有项目和流程中,如果忽略风险管理就会导致各种问题的产生,对于企业的发展和未来的建设会产生极大的影响,所以工作人员需要引起重视,环环相扣。

参考文献

[1]张瑞军,张书芳.新形势下建筑施工企业财务管理及风险防控研究[J].中国产经,2021(20):172-173.

[2]周频,刘毅彬,丁向前.建筑施工企业财务管理风险及防范对策[J].生产力研究,2021(09):141-144+149+161.

[3]黄少键.建筑施工企业财务风险管理及审计策略研究[J].当代会计,2021(10):48-50.

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