企业财务决策,执行,监督的"三权"分立研究

摘  要：企业内部的财务管理工作十分重要，甚至会影响到企业的整体发展。所以企业的财务决策、执行以及监督的三权分立属于财务管理之中的主要内容。科学优化财务决策，执行，监督的"三权"分立的管理质量，可以有效提升财务决策最终作用于企业的整体价值。

关键词：企业;财务管理;三权分立

财务管理属于企业现代化管理机制之中十分重要的构成部分，实际管理效果对于企业的正常运转而言具有重要意義。所以做好对于企业内部财务管理工作，可以为推进企业在行业内的发展奠定相应基础。就企业内部财务管理的运转而言，可以将其分为决策、执行以及监督这三个管理基本层面。而且，针对企业内部的发展而言，展开财务决策、执行、监督的“三权”分立，对于企业的发展具有重要意义。

一、展开财务监督，优化企业内部相关制度

从整体上来说，创建出十分健全的财务监督管理机制，对于有效加强企业财务管理基本能力这一方面具有十分重要的作用。但是目前一些企业内部因为治理的制度上出现明显的监督缺失，而使得财务决策具有一定风险。所以，科学优化监督管理制度对于企业未来发展而言十分重要。促进企业内部在治理结构之上的完善，加强决策制度，真正实现集权有道和授权有序，进而可以保证最终的曹务决策具有科学性[1]。而且在优化财务监督和管理的管理制度之中，还可以进一步发挥出企业内部工作人员的基本作用，要求企业内部的工作人员可以更为积极地参加到企业内部的财务管理工作之中，还要监督财务管理之中可能会出现的相应风险。在这一过程当中，企业一定要高度重视针对财务业务相关信息披露，利用企业内部的公示板以及企业内部网站平台等等，逐渐向工作人员提供十分真实的企业财务信息，科学解决财务管理工作之中信息出现不对称的现象，保证工作人员可以依照企业基本情况提出科学建议，保证企业内部财务监督以及管理工作具有可操作性。

二、精简管理层次，科学优化扁平化管理

针对企业发展而言，在进行财务管理的时候需要关注打破传统，转变原本金字塔式的管理方式，将扁平化的管理运用在企业内部的财务管理工作当中，有效扩大企业内部经营管理的实际宽度以及深度，并且通过现代化信息技术，可以更快将企业内部全部具有价值的信息准确传递给内部的决策人员，从而有效加快企业内部管理整体的适应性以及敏感性。而且，扁平化管理机制在企业内部财务管理之中的实际运用效果已经被证实。比如海尔集团，在财务管理之中更为积极地落实扁平化管理整体对策，为企业内部的财务管理注入更多活力，垂直业务基本结构出现转变变为水平业务流程，促进企业可以达到“三个零”——顾客零距离以及资金零占用等相应缺陷[2]。而且，在实际财务管理工作之中，前端提出有关问题以及建议之后，财务管理的后端需要更为重视针对问题的实际收集以及管理，还要及时给出相关解决对策，并且使得财务信息及时反馈给前端进行执行，最终可以创建出十分完整的信息交流制度，有效巩固财务管理的最终决策、执行以及监督的“三权”分立主体地位，保证财务管理基本目标可以被真正贯彻和落实，进而保证企业内部的利益。

三、重视横向的部门管理，开展财务管理的信息化建设

对于企业来说，才进行财务管理的“三权”分立以后，会为企业内部的实际管理带来相应困扰。所以，在实际管理之中需要针对财务管理部门进行横向管理，保证财务管理工作最终的效果。比如，在管理之中需要关注创建有关部门的责任机制，明确每一个部门以及小组之间的实际工作内容和基本要求，而且每一个部门也需要保持联系和沟通，促进各项财务管理的相关信息度可以进行及时传播。而且，还要针对每一个小组内部的工作斗战来评价，还要将评价结果在工作簿上进行记录，可以为未来质量评价给予相关的数据支撑。另外，还需要创建激励制度，保证所有人员都可以积极工作[3]。对于企业来说，评价工作人员的工作基本标准需要做到全面，主要包含：处理财务管理相关问题的最终效果，和不同的工作人员之间展开联系，以及团队之间合作的基本情况等等，将这些因素都要科学与激励制度进行结合，才可以保证激励制度真正发挥出自身的效果。进行企业内部的财务管理信息化建设属于企业目前管理之中的重要问题，在展开财务管理的时候，一定要创建出以企业作为基本核心，促进内部资源共享为主要目标的财务管理制度。企业内部的财务预算管理相关工作需要真正落实每一个部门之间的默契配合。财务管理部门能够利用预算管理针对企业之内的相关部门展开行之有效的监督以及管理。充分实现将资源以及资本之间的科学化配置，进而加强管理部门之间整体合作质量，并且能够促进企业内部对于资源的整理利用效率。这一管理机制可以直接显示出不同的财务管理部门之间实际所贡献出的工作数据信息，还可以要求其他的有关部门工作人员能够及时将信息数据进行传递，促进财务管理部门可以更为及时地进行工作，提升最终管理效果。

结束语：

综上所述，本文主要分析企业内部财务决策、执行、监督“三权”分立的有关内容，并且需要关注横向部门之间的管理、简约化管理层级以及优化监督管理机制这三方面，对于企业内部财务管理的实际影响。从相关研究管理层面而视，企业在财务管理之中要想真正做到“三权”分立，就要针对“三权”制约以及联系相关问题进行分析，并且在这一基础之上展开全面的企业内部财务管理的制度，促进各项财务资产的实际流动具有有效性。同时，还可以及时发现财务管理工作之中出现的问题，创建出全面管理机制，保证企业财务管理的实际功能可以在“三权”分立这一背景之下有效开展，为企业带来更多收益。

参考文献：

[1]曹红. 关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究[J]. 中国管理信息化，2021，24（07）：16-17.

[2]邹丽花. 关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究[J]. 全国流通经济，2021，（04）：46-48.

[3]王宏伟. 关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究[J]. 营销界，2021，（04）：126-127.

作者简介：张培明（1987年3月），男，汉族，籍贯山东泰安，现任财务部部长，中级职称，本科学历，青岛市市政工程设计研究院有限责任公司，研究管理学方向 山东省青岛市 266000