建设项目风险的分析及控制措施探究

赵新宇

摘  要：我国自改革开放以来，各行各业发展速度飞快，城市化建设越来越快，市场对于建筑工程的需求量越来越大，对于其质量的要求也越来越高，各建设项目在其实际进行过程中所涉及到的环节和内容相对来说较为复杂，而且由于建设项目本身建设周期相对较长且建设规模较大，因此所面临的风险较多，需要相关人员充分重视建设项目风险防控 基于此本文将简要分析建设项目的概念以及特点，同时对其在建设过程中所面临的风险进行阐述，在此基础之上提出相应的控制措施，以期提升建设项目的安全性。

关键词：建设项目;风险分析;控制措施

引言

现阶段我国市场现存的多数建设项目的规模普遍相对较大，但是由于我国市场发展速度相对较快，因此市场处于不断的变动之中，外界市场格局的变动以及建设项目内部的变动都有可能为建设项目带来相应的风险，不论是在前期设计過程中，还是在中期施工过程中以及后期竣工验收过程当中，都有可能出现风险导致建设项目为企业带来损失。不同原因会引起不同类型的风险，而不同的风险会为建设项目带来不同类型以及不同程度的后果。基于此建设项目管理阶层以及相关工作人员需要加强对于风险分析的重视程度，明确建设项目在实施过程中可能遇到的风险，同时在此基础之上，根据工程的具体需求以及其建设的实际特点，采取针对性的防控措施对潜在风险进行防控

1建设项目的概念和特点

建设项目并非单单指建设工程的施工过程，其涉及到与建设工程所相关的工期约束、质量约束以及投资设计等全部内容，只是建设项目最终的整体建设目标是一致的，而且为保证建设项目能够顺利进行，建设项目内部是存在一个较为完整的建设系统的。同时在此基础之上，建设项目需要对既定生产能力以及功能价值的建设工程进行独立完成。与其他项目相比，建设项目有其自身独特的特点，主要表现在以下几点：

1.1建设项目的目标性较强。建设项目从开始到最后，不论是前期设计环节还是后期验收环节，所有环节的最终目标是一致的，而且在整个建设过程当中都需要以建设目标为导向，对建设流程进行合理规划。同时由于现阶段我国多数建设项目的规模相对较大，因此同一建设项目当中会存在不同的小项目，不同的小项目有其各自的项目目标和项目计划，总之在实际建设过程当中都需要以目标为导向，根据工程具体需求合理规划建设流程。

1.2建设项目的主要目的通常为达成利益。现阶段我国多数建设工程的最终目标是从中获取经济利益，除此之外，公共建设项目的目标则是促进社会稳定发展，提升城市文明程度，但不论其最终目的是公共利益还是私企利益，建设项目的主要目的都是赢得一定的利益。

1.3建设项目的完成需要投入较多资源。完成建设项目绝非只是单单由建设企业进行就可以，其涉及到的主体相对较多，因此在实际施工过程当中也需要与其相关的各方主体共同加入，需要提供建设场地、建设时间、建设材料、建设人才等不同类型的建设资源。

1.4建设项目对质量要求较高。相对于其他小型项目来说，建设项目的规模相对较大，且其对质量的要求更高，这主要是由于如果对建设项目进行返工，那么需要耗费极大量的人力以及物力资源，因此建设项目的容错率较低，必须保证各环节都是严格按照规定流程进行的，必须保证施工的严谨和规范。

2建设项目中存在的风险

2.1建设项目的技术风险

所谓技术风险主要就是指建设项目中的建设技术带来的风险，通常来讲，现阶段我国建设项目中的技术风险主要来源于相关工作人员在进行施工时无法正确使用施工工艺或选择的施工工艺与工程具体需求不符等原因。除此之外，部分建设项目的施工技术难度较高，因此需要保证施工人员的专业技术达标，如果施工人员专业能力差，也会为建设项目带来技术风险。

2.2建设项目的管理风险

管理风险主要是建设项目在进行过程中由管理所带来的风险，因为建设项目的规模相对较大，因此其在建设过程中所涉及到的部门和环节相对较多，想要实现其稳定运行，就必须保证建设工程内部有一定的管理制度，而如果管理制度与实际情况不符或者其可行性较低，那么就无法保证建设项目的顺利实施，也无法保证各部门的协调配合。管理风险现阶段普遍存在于我国多数建设项目中，需要相关人员充分重视。

2.3建设项目中的合同风险

建设项目在实际进行过程中所涉及到的主体单位相对较多，为保证建设项目能够充分发挥出其作用，为各方主体都带来其所需要的利益多方主体，在实施建设项目时会签订相应的合同，对建设项目实施过程中所涉及到的责任义务进行明确划分。合同风险带来的后果是极其恶劣的，相关人员需要充分重视，使合同能够成为建设项目中维持稳定的重要因素，避免合同的不公平不公正以及不全面等。

2.4建设项目中的组织风险

建设项目在动工的过程中，极有可能出现组织风险。例如，管理人员在组织施工时，没能注意到施工环节存在的安全隐患，导致意外情况发生。或者，管理人员对工程的了解度不够，没能利用好工程资源，人员安排不到位，设备出现了意外情况，影响了工程正常开展，增加了工程成本。

2.5建设项目中客观因素带来的风险

客观因素通常是指一些不可预见的外在因素为建设项目带来的风险，比如自然灾害、气候波动以及国家政策变化、市场格局的变动等。

3控制建设项目风险的措施

一般来说，建设项目在开展之前，相关人员要对工程进行风险评估。风险评估就是为了找出工程在建设过程中可能会出现的安全隐患，并针对具体的问题，制定预防计划，提前防范风险。工程项目涉及到的内容较为复杂，如果没有提前辨别风险，项目在建设的过程中，可能会因为意外而耽搁，从而拖累整个工程的进程，降低了工程的质量，浪费了工程的资源。更重要的是，建设项目中存在的安全隐患，可能会危害施工人员的生命和财产安全。一旦出现重大事故，都是无法挽回的损失。因此，管理人员一定要承担监管责任，尽力管控建设项目，防止意外情况出现。

3.1對建设项目技术风险的控制措施

想要对建设项目技术风险进行防控，首先需要保证建设施工过程中所采用的建设技术与建设工程的具体需求是相符的，充分发挥出建设项目技术的技术优势。在此基础之上，需要相关工作人员在实际施工过程当中，严格按照技术的规定流程进行，避免出现操作错误。想要保证施工技术的高效开展，需要保证实际施工人员具有较强的专业能力以及责任意识，因此还需要结合实际情况开展相应培训以提升相关人员综合素质。

3.2对建设项目管理风险的控制措施

建设项目的管理内容相对较多，不论是施工仪器、施工设备、施工材料，还是施工进展以及施工人员的行为，都需要采取相应措施对其进行管理，因此想要控制建设项目的管理风险相对较为复杂，需要从各个层面出发，制定相应的管理措施，保证管理措施的科学性、全面性可行性以及其合理性，在建设团队内部落实责任制，提升相关人员的责任意识。首先，建设单位要定期培训施工组织。培训计划是一定要开展的，建设单位只有提高施工人员自主的防范意识，增强施工人员的风险识别能力和应对能力，才能有效避免危机发生。其次，工程在开展前，管理人员要强调施工安全，严格完成风险控制任务。施工期间，管理人员要到场监督，并严格规范施工工艺。工程结束之后，管理人员还要做好验收工作，关注施工人员技术交底情况。最后，建设单位要定期对工程进行抽检，尤其是抽检施工重点环节。此操作可有效提升工程质量，避免安全隐患出现。或者，重点环节施工时，建设单位可安排专业的技术人员指导现场施工。

3.3对建设项目合同风险的控制措施

控制建设项目合同风险，首先需要相关人员对于合同条款进行全面分析和深入探讨，多方主体共同商讨确定合同条款，保证合同的公平公正和科学合理。在合同签订后，各方在实际工作过程中必须严格按照合同要求进行，实现各单位的共赢。

3.4对建设项目合同风险的控制措施

从实际情况来看，如果建设项目在开展之前，就进行了科学合理的部署，那么建设项目在利用资源这一方面，很少会出现浪费的情况。所以，任何建设单位在开展施工环节之前，都要提前做打算。这不仅是提高工程质量的关键，也是确保工程能够顺利开展的重要因素。另外，工程在开展的过程中，建设单位还要注意落实以下情况：第一，工程必须要有明确的领导人，建设单位应委派综合能力素质高的人员作为项目经理，统筹四方。第二，施工任务在开展之前，一定要有完整的施工计划。尤其是资源调动，必须按照原有方案进行，不能随意更换材料。为保障施工环节的安全性，除了施工计划之外，还要有风险预估方案，此操作可将风险扼杀在摇篮里。

3.5对建设项目客观因素带来的风险的控制措施

客观因素带来的风险控制相对于其他风险控制来说难度更高，这主要是由于客观因素存在较强的随机性和不可预知性，因此相关人员只能根据对当地实际发展情况的调查进行预测，采取常规风险控制措施，同时提升相关人员应对风险的能力。

结语

建设行业作为我国社会的重要组成部分之一，其能够起到带动我国整体经济发展并促进社会和谐稳定的重要社会作用，因此相关人员需要充分重视。建设项目的规模普遍相对较大，建设周期相对较长，社会格局等外界因素的变动以及建设项目实际实施过程中所涉及到的各环节都有可能使建设项目面临风险，为实现建设项目的顺利施工并充分发挥出其社会价值，相关人员必须明确可能会对建设项目带来风险的因素，然后再结合实际情况采取针对性措施，对建设风险进行防控提升建设项目整体质量。

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