企业党建与生产经营工作的融合和发展

2022-07-16 08:45甘露
科学与财富 2022年4期
关键词:生产经营党建融合

摘  要:随着市场经济的不断发展,企业在当前社会发展背景下所面临的市场压力越来越大,企业要想更好的应对相应的市场变化必须要不断的实行转型升级来更好的提升自身的核心竞争力,而当前企业党建工作与生产经营的融合就可以有效的帮助企业提升核心凝聚力更好的应对当前企业建设发展过程中所存在的各类型问题。因此当前企业也在不断地推动党建工作与生产经营的深度融合。本文中我们就将针对企业党建与生产经营工作的融合与发展进行深入探究,希望可以为当前企业的经营发展提供有效的参考意见。

关键词:企业;党建;生产经营;融合;发展

随着社会主义市场经济体系的建立,市场环境发生了翻天覆地的变化,企业要更好的在当前的市场发展背景下提升竞争力才能够实现可持续发展。而企业党建工作的开展与很多现代化的企业制度是不相适应的,因此使得党建工作的开展与生产经营之间的矛盾加剧,无法有效的发挥企业内部党组织的相关政治优势来更好的优化企业的经营管理工作。所以在当前企业的转型发展过程中,加强党建工作与生产经营工作之间的融合发展成为企业现代化发展的关键。接下来我们就来具体探讨了解一下企业党建与生产经营工作的融合与发展。

一.企业党建与生产经营融合的重要意义

1. 提升企业的核心凝聚力

随着我国当前经济的不断进步与发展,企业之间的竞争不断增强,如果不能有效的提升企业的核心凝聚力,企业的市场竞争力是相对较弱的,很难在市场中占有一席之地来更好的实现持续发展。而企业党建工作与生产经营工作的有效融合可以通过坚持党的领导来更好的加强企业内部的思想政治工作,真正的使党组织在企业管理工作中发挥更大的作用,加强企业内部的核心凝聚力,使企业内部的相关工作人员能够拧成一股劲来更好地服务于企业内部相关工作的开展。

2. 提升企业生产经营效益

在企业生产经营过程中只有有效的保证工作效率和质量,才能更好的为企业发展创造更大的经济效益。但是企业生产经营过程中相关工作的开展与企业内部员工的关联性是相对较大的,不同的员工所承担的工作责任存在很大的差异性。如果工作人员之间不能形成有效的合作,企业生产经营工作就不能科学规划和分配,最终企业的生产经营效益是很难得到有效保障的。而企业内部党建工作的开展可以有效的依构党建为后盾来加强对于广大员工的思想教育和联系沟通,使相应的生产经营工作能够实现统筹规划来更好的达到预期的目标。

二.企业党建与生产经营深度融合中存在的问题

企业党建与生产经营深度融合已经成为当前企业生产经营管理中非常重要的一种战略措施,但是在实际的企业党建与生产经营融合过程中存在很多的问题,最终使得企业党建与生产经营融合现状不太理想,无法真正的推动企业的发展。接下来我们就来具体探讨了解一下。

1.企业领导层对于党建与生产经营融合不重视

企业党建与生产经营工作的融合需要企业内部所有员工的参与以及一定的政策和资金支持。而企业内部员工的管理政策的完善以及资金的分配都与相应的领导层是有很大的关联性的,因此必须要加强领导的重视,才能更好的为企业党建和生产经营的融合提供有效支撑。但是当前很多企业内部领导层人员没有充分的认识到企业党建与生产经营深度融合的重要性和必要性,无法通过相应的企业领导层决策来更好的为企业党建和生产经营融合提供多方面支持,使得当前企业的改革工作开展很难达到相对比较理想的效果。

2.企业党建工作内容单一

企业生产经营中所涉及到的工作内容是相对比较复杂的,不同的工作内容与企业党建工作要有效融合就需要不断地丰富企业党建工作的相应内容和形式,从而更好地吸引企业员工参与到相应的党建工作中。但是当前很多企业内部的党建工作内容单一化,活动模式化,载体不创新,无法有效的结合企业的行业特点岗位职能来更好的进行创新,无法有效的吸引企业内部员工参与到相应的党建工作从而引导员工参与其中来更好的服务于企业的生产经营,最终使得企业党建和生产经营融合很难达到相对比较理想的效果。

3.企业党建与生产经营的结合工作不到位

企业党建与生产经营的结合是当前企业不断提升自身核心竞争力的关键,但是要真正的是相应的结合达到相对比较理想的效果,必须做到党建工作思路与企业中心工作思路紧密结合、党的基层组织必须紧紧围绕企业生产经营中心,做到不干预、监督不越位,真正的将生产经营指标纳入到基层支部党建目标,做到同步布置、同步检查、同步考核、同步奖惩,从而同有效解决党建工作与生产经营脱离的相关问题。但是当前很多企业内部的党建工作与生产经营的结合,仍然是相对比较浅层次的,出现了党建工作与生产经营两张皮的问题,无法真正的实现两者结合来更好的使党建工作有效的服务于当前企业的生产经营,从而更好的为企业创造更大的经济效益。

三.企业党建与生产经营深度融合的路径探究

企业党建工作与生产经营的深度融合已经成为当前企业改革发展的重要途径,但是在实际的企业党建和生产经营的深度融合过程中,仍然存在着各式各样的问题,使得企业的市场竞争力无法有效提升。因此当前企业也在不断的寻求党建工作与生产经营深度融合的有效路径,真正的提升企业党建与生产经营的融合效果,并推动企业发展。

第一,企业党建工作和生产经营领导班子的融合

企业党建工作和生产经营的融合需要领导层的重视才能使相应的融合工作开展得到多方面的支持,因此在当前企业的运行发展过程中生产经营的管理班子和企业党组织要设置共同的发展目标来推动企业的发展。所以要更好的实现企业经营管理班子和企业党组织的融合,使其更好的明确自身所承担的相应管理任务,為实现最终的企业目标而贡献自身的力量,在不同的岗位各尽其职。但是企业经营管理和企业党组织班子的融合如果仅仅存在任务的交叉,很难使双方之间达成深度合作,因此也可以通过领导班子的交叉任职来加强双方之间的合作,使经营管理人员也能够对企业党组织所开展的相关工作有一定的了解,而企业党组织也能略懂企业经营管理中所需要考量到的相关影响因素,加强相互之间的理解从而达成有效配合,在资源共享的基础之上更好的提升工作效率,最终完成相应的工作目标。企业党建工作和生产经营领导班子融合的过程中对于相关工作人员也是有较高的要求的,其必须本身的专业水平过硬且有正确的政治思想,才能更好的服务于相关工作的有效开展。因此在当前企业党建工作与生产经营融合过程中,也要加强对于领导班子人员的有效培训管理,使其能够有效的认识到相关工作开展的重要性,并在培训中不断的提升自身实力来更好的完成相关工作。

第二,企业党建工作和生产经营业务的融合

企业党建工作和生产经营最终都是服务于企业运行发展的,因此很多相关的工作业务是相通的,所以在相关的业务处理过程中也要逐步实现业务融合,真正的使党建工作融进生产经营的全过程,使企业的经营、管理、服务、分配等多个环节都能够做到同规划,同布置,同检查和同考核,形成完善的工作格局。在同规划工作开展过程中,党组织的领导班子和经营的领导班子都可以参与到企业相关重大工作会议中来进行意见提出和最终的决策,从而有效地根据自身职位来分配相应的工作任务。在同布置阶段则是利用相应的工作会议来分配经营管理部门和党建组织所需要承担的相关工作业务,真正的在了解企业生产经营和党建工作基础之上来为企业的运行发展制定合理的经营管理策略。而同检查是同样重视党组织工作和经营管理部门定时的对党组织的相关工作和生产经营管理工作进行检查,避免党组织内部或者经营管理中出现问题而影响到企业的平稳运行发展。从考核则是需要将企业的党建工作和经生产经营管理都纳入的相应的绩效考核中来更好的进行绩效评比,从而有效的加强企业内部员工对于党建工作以及生产经营活动的同等重视,真正的是两者之间实现深度融合来更好的服务于企业的最终运行与发展。

第三,企业党建工作和生产经营的运行融合

企业党建工作和生产经营融合过程中相应的党组织和生产经营管理班子需要围绕企业发展中的同一个目标、同一项任务来承担不同的职责,从不同的层面开展相关的工作,从而相互补充来更好的为企业运行发展提供有效支撑。而企业党建工作和生产经营的融合必须有效实现,在企业的运行发展过程中才能更好的使企业中的相关工作的工作效率和质量得到有效保障。因此在企业的运行发展过程中,也要实现企业党建工作和生产经营的融合,在此过程中经营管理部门需要有效的更新相应的经营管理理念,利用现代化的经营理念来更好的调整相应的工作重点,真正的将相应的工作目标得到有效落实,加强对于工作制度的建设,完善和对于员工的业务培训以及品牌打造工作中,而党组织则需要在此过程中加强相应思想政治教育工作来更好的提升员工的工作积极性,使其更好地服务于企业发展。比如,当前很多企业内部会举办相关的创优争先活动,一方面有效的开展相应的政治思想教育,从而引导企业员工发展成为一个敬业爱岗的人才,另一方面也会非常注重对于企业员工业务水平的培训,使心能够拥有专业的水平和一定的道德素养,这样相关的企业员工服务于当前的企业运行发展,能够更好的保证企业相关工作开展的工作效率和质量,真正能为企业创造更大的营收。

第四,人的管理融合

企业内部党建工作的开展主要是针对企业内部员工的,而企业生产经营活动也需要依赖于企业的内部人员,因此在企业党建工作和生产经营的融合过程中加强对于人员管理的融合也是至关重要的。而在人的管理融合中最终的目的是为了更好的提升相关工作人员的工作积极性,通过有效的培训提升最终企业内部工作人员的专业水平和思想素质。因此在党建工作和生产经营过程中的相应人员管理都要发挥其应有的价值,党建工作中要有效的引导企业员工更好的形成敬业爱岗的思想品质以企业整体的发展利益为先来更好的开展相关工作。比如,企业内部通过相应的榜样示范教育来更好地引导企业内部员工形成积极的工作思想。而在生产经营管理过程中,相应的人员管理考核分配是人员管理的关键,因此在这一方面要更好的加强人员工作薪酬与业绩考核挂钩等形式的管理办法来促进企业内部员工的发展,使相应的人员管理更加的人性化,调动企业内部员工的工作积极性,真正的使其能够为企业的运行发展贡献自身的一份力量,合理的进行人力资源的配置来提升工作效率和质量。

第五,监督融合

新时期,企业在不断的加强对于相关工作以及人员的监督管理,从而有效地进行相应的风险防控。而企业党建工作和生产经营中也要加强相应的监督管控,才能更好的避免各类问题的发生。企业党建工作开展过程中相应的党组织承担着重要工作任务,因此相应的党组织内部工作人员会不断的加大相应的监督力度,从通过警示教育以及日常监管来更好的避免问题的发生。而在生产经营管理方面也会不断的加强对于费用开支等方面的记录,实行财务管理,透明公开化来形成相对良好的工作氛围,真正的使企业发展实现规范化、制度化。但是在相應的生产经营监督中,也要有效的提高职工的生活福利,真正的够解决员工自身的温饱问题。

四.小结

企业党建工作与生产经营融合是当前企业更好的提升市场竞争力,适应当前社会发展的有效策略。但是当前很多企业内部对于党建工作和生产经营的融合缺乏全面的认识,在具体的党建工作生产经营融合过程中存在很多的问题,上文中我们已经针对当前企业党建工作与生产经营融合的现状进行分析,也针对化的提出了相应的有效融合路径。我们有理由相信沿着相应的路径来更好的推动企业党建工作与生产经营的融合,一定能够更好的提升当前企业的市场竞争力,真正的是使相关的企业能够在当前的市场竞争中占据一席之位,实现高质量可持续发展,创造更大的效益。

参考文献:

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作者简介:

甘露,女,大学本科学历,职务:党支部书记、工会主席,副总经理,研究方向:思想政治类

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