从价值链的角度分析企业成本管控措施

丁美群

摘  要：在市場竞争日趋激烈下，企业对于成本的管控越来越重要，降低成本，意味着可以提升经济效益，对企业的生存和发展都有至关重要的作用。当前企业在成本管控过程中，采用的方法和模式还比较落后，容易造成成本管理缺乏战略性，成本管理范畴狭窄等问题。本文主要结合价值链角度企业财务管理概念，分析了价值链财务管理方式，并探讨了价值链角度企业成本管理的有效措施。

关键词：价值链理论;企业;成本管控

1价值链企业财务管理概述

在价值链企业财务战略以及成本控制的基础上，形成价值链企业财务管理模式，通过价值链战略为指导方向，以现有的顾客的价值和需求为中心，通过外部市场竞争力为发展动力，从而对企业价值链中的各个环节进行优化，对各个环节的资源进行整合与分配。在价值链各个环节中，应合理的进行成本控制，有效的降低支出，从而实现与客户需求相匹配。通过价值链可以将上下游的客户信息、产品以及资金联系起来，形成一条整体性的链条，发挥各自的竞争力，从而相互协助，为整个价值链带来更大的价值贡献。通过价值链财务战略目标一句话成本控制，可以有效的实现资金的控制，运营流程的再造以及战略成本的管控等。通过数字信息化，可以实现对企业战略运营和管理，降低企业的经营成本，将企业的战略目标和市场经济结合起来，通过价值链中的各个节点为企业创造更多的价值，从而在经销商、供应商以及客户之间寻求需求与合作，立足于价值链的方向分析企业的成本，制定有效的成本管理措施，实现对企业群的管理。

2企业价值链财务管理的战略方式

2.1外部价值链的财务战略

第一，筹资战略。根据企业自身的价值，可以将发展前景好、实力强的企业建立联盟关系，并创建对应的指标体系，考虑价值链资金的需求以及资金的分配结构，通过定性以及定量等方面进行分析，通过内部融资和外部融资实地价值链资源匹配性更高，流通性更加顺畅。第二，在投资方面。价值链的生命周期主要包括构建期、完善期、稳定期以及更新期，结合其各个时期的不同特点，通过有效的投资战略。在构建期和完善期，主要对价值链上下游企业有针对性的进行财务能力的匹配。在稳定期以及更新期，主要对整个价值链企业实现协同性，挖掘价值链市场的潜力，实现企业的价值。第三，价值分配。价值链企业的核心战略目标在于以最小的成本获得最大的利益，在其中应避免企业为了自身利益而出现“敲竹杠”的行为，因此需要将向下游的商家、顾客、企业等进行分析，使得价值可以符合各方的要求，保证上下游的价值可以得到合理的分配，实现价值链各个节点以及整体价值利益的捆绑，从而使得企业不断发展。

2.2内部价值链财务战略

企业价值链内部财务战略，指的是核心企业为了提升自身的价值和竞争力，在企业运营过程中实行的策略。主要包含了财务资源、财务战略、财务管理等方面的规划。从融资、投资以及价值分配中强化企业的内部运营管理，促进企业核心竞争力的提升。首先，在融资方面。企业需要具备价值链竞争思想，不断创新，通过资本结构，合理优化战略规划，结合企业的价值链上下游的依存关系确定合理的融资策略。在对价值链不同的生命周期的分析过程中，从而使得企业的财务优势可以分析识别，根据EVA资本结构优化模型，从而重视无形资产对企业的价值的影响，对企业在某个时期内，损坏或者创造财富价值，表现为企业税后的经营利润，在扣除了债务以及股权成本后的余额，体现出市场信息、知识体系、人文资源以及技术水平等影响下，对企业运营过程中的各种资源进行合理的分配，发挥企业的创造性价值。其次，在投资方面，为了更好的将企业的资源转化为利润，需要按照企业自身的发展需求，结合企业的竞争力的要求，将企业可以支配的所有的资源进行整合，从而配置到价值链的各个环节中，实施核心聚集投资，采用市场中的增加值财务战略矩阵模型判断业务单位经营状况，对企业的现金流以及价值造成的影响，提升企业的核心竞争力，结合企业的经营状况，制定合理的运营策略。最后，收益分配方面，企业在利益分配过程中，为了可以根据所创造的价值的要素进行分配，可以合理使用EVA股票期权分配战略，分别设置可以产生的价值财富的最低标准、设置股票期权行使价格、设置股票期权授予范围、发挥收益分配的激励作用，，使得经营者和股东之间可以形成共同的利益。

3价值链理论视角下的企业成本管理措施

3.1优化价值链各阶段成本管理

首先，研发阶段。在此阶段中，主要的成本在于约束性成本，在研发环节中产生的研发成本基本一定可以确定，因此可以通过价值链进行研发成本的控制。企业结合自身的发展状态，选择合适的管理方式对研发成本进行合理的控制。第一，目标成本法。主要通过产品设计方式进行成本的控制，需要设计人员对多种设计进行分析对比，对成本进行分析，对不合理的地方进行调整，有效的节约成本。第二，价值分析法。通过价值分析法，可以将产品的功能以及需要实现的功能成本进行分析比较，通过综合技术指标，实现对产品的设计，实现对生产工艺的调整，从而有效的降低成本。其次，采购阶段。在企业发展过程中，生产需要原材料，因此在采购原材料的阶段会投入大量的成本，通过对采购阶段原材料成本的控制，实现对产品成本的控制。企业一般所需要的原材料价格比较高，因此可以货比三家，对多加供应商进行对比，从而找到价廉质优的商家。在此期间需要采购人员认真的分析市场，并与供应商形成长久的合作关系，这种方式也可以降低材料成本支出，促进企业经营效益的提升。最后，生产与营销阶段。在企业经营发展过程中，生产环节与营销环节是非常关键的，生产价值链主要由加工、搬运、验收、存储以及销售等环节组成。在生产价值链中可以降低成本支出，应科学合理的控制。一方面，为了提升产品生产以及营销的灵活性和多样性，需要对生产方式进行调整。因此需要对不同的产品生产进行科学的管理，可以采用小批量的生产方式，防止造成较大的成本支出。另一方面，还需要对产品的质量进行控制，结合用户的需求，对产品的性质和功能进行更新，满足客户的需求。在销售过程中为了控制成本，需要结合科技的发展，可以采用外包销售的方式，也可以采用经销商模式，促进企业经营效益的提升。在与经销商合作过程中，建立良好的信用关系，并给予经销商一定的资金支持，从而促进经销商的发展，也使得销量不断上升。

3.2建立整體价值链成本管控观念

在企业成本控制中，首先应树立价值链成本控制思想，对企业在生产、销售的各个环节的价值链进行分析，对存在的增值程度以及竞争力进行分析，从而明确在价值链中的定位，结合行业情况以及竞争对手的情况，优化价值活动，协调各个部门之间的关系，降低企业的经营成本。应保证企业与供应商、销售商形成良好的关系，加强彼此的交流，促进价值链的不断升级，为客户提供更好的产品与服务，并完善技术水平和售后服务，促进企业竞争力的提升。因此，企业需要实施权责结合的原则，将员工的工作岗位以及工作价值与待遇联系起来，通过科学的考核激励方式，提升员工的积极性，激发员工的创造能力。还应对预算成本与实际成本之间的差异进行分析，找到其中的原因，采取有效的措施，有效的控制好成本。在成本管控过程中，需要与企业的战略发展相结合，从而有利于企业不断调整自身战略目标，还应加强对各种风险的控制，防止出现成本超支的风险，也要避免因为控制成本而出现其他的风险。

3.3加强环境成本原始数据搜集

企业运行中因为流程众多，活动繁杂，因此对于环境成本各方数据要求也较为详细，作为会计人员在进行原始数据的搜集过程中要力求严谨。环境成本会计原始数据搜集其原则主要有以下两点：第一，要保证数据的全面性。企业运行中所有牵涉到环境方面的支出都应当加以搜集，不能遗漏。第二，保证数据的准确性。原始数据的搜集工作不仅仅是将发生的环境相关支出记录下来，还有相当一部分环境成本原始数据需要初步整理或计算才能得到，因此原始数据的处理方法就尤为关键，不同处理方式其结果也不同，例如环保设备运行成本，选择年限平均法或者双倍余额递减法计算出的结果就可能不同，对此，建议是以会计准则为基础，选择适合企业一贯会计处理的计算方法。搜集到完整的环境成本原始数据，并对其采用适当方法进行处理，能够为企业下一步核算总环境成本打牢地基，有助于核算科学性。

结束语

总之，在企业发展过程中，价值链成本控制是一种新的成本控制思路和方法，主要是通过企业在价值链中的成本定位，对企业在运行过程中的各种成本驱动因素进行分析，整合资源，分析资源消耗的地方，从内部价值链以及外部价值链对企业成本及进行有效的控制，制定成本控制的标准。从成本控制角度，对价值链财务战略进行调整，提升成本控制的效率，促进企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展。

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