企业经营中加强财务预算管理的实践举措

摘  要：在现代企业的财务管理工作中，财务预算管理为其中的重点工作内容，在企业经营发展预算的基础条件下，针对企业的现金展开科学合理的调配，对某个经营时间段的亏损、负债等进行预测，对于实现企业的健康稳定可持续发展具备着非常重要的现实意义。但是现阶段在企业的财务预算管理工作中，仍存在着较多的问题和缺陷有待完善，亟需制定出针对性的优化措施进行优化，掌握预算管理工作的重要性，促使企业的财务预算管理水平得到改善。

关键词：企业经营;经营发展;财务管理;管理策略

在社会经济高速发展的社会背景下，财务预算管理工作的重要性日渐凸显，有越来越多的企业开始加强对财务预算管理工作的关注和重视。企业的经营发展和稳定建设需要通过大量的资金作为保障和支持，是否可以实现资金的最合理配置，保障资金价值发挥的最大化，是决定企业经营发展成果的关键所在。经济全球一体化的背景下，企业所面临的机遇与挑战并存，生产经营规模逐渐扩大，在生产经营业务上也越来越丰富多样，对经营管理工作提出了更高的标准和要求。

一、企业经营中加强财务预算管理的必要性

（一）是现代企业管理的迫切需要

现代企业的经营发展行业竞争越来越激烈，为了求得生存和稳定发展，需要将传统管理工作的职能进行拓宽，将企业看作为一个有机整体，基于企业的战略发展规划，强化内部在管理工作上的协调性。现代企业通过科学合理的财务预算管理工作，对企业经营部门的工作进行协调，对经济关系进行管控，为企业的同一个战略发展规划目标进行服务，满足企业的经营和发展需求。与此同时，可以保障企业在决策上更为系统化、具体化，明确不同工作人员的岗位职责，个人发展目标与企业达成高度的一致，改善企业的经营发展效益C。

（二）提高企业整体管理水平的重要手段

通过科学合理的财务预算工作，可以实现财务资源和企业经营发展目标二者之间的深度融合，将各项经营生产业务活动和预算目标进行衔接，在预算执行的过程中，将成本支出控制贯穿在各项业务活动中，通过科学合理的预算管理工作，实现预算目标的分层，分解在不同的部门和岗位中。在预算目标正式确定之后，将成为部门在工作任务执行上的导向，必须对预算指标进行精准执行，掌握和預算之间的关系。

二、企业财务预算存在的问题

首先是对财务预算管理工作存在在认知上的缺陷和不足。个别企业的生产经营计划仍然较为传统、较为单一，将企业的生产经营活动作为基础来展开相应的预算工作。但是财务预算管理工作需要基于整个市场环境的发展水平，进一步迎合企业的发展需求，保证企业在竞争越来越激烈的市场环境下能够求得稳定发展，而衍生出来的更为现代化的管理模式。很多企业针对财务预算管理工作中的内容，缺乏足够的清晰认知，个别企业“指哪头打哪头”，哪里出现了问题就在哪里进行弥补，并展开对应的预算管控工作。很多企业在对预算进行编制的过程中，只关注内部的生产经营工作，甚至个别企业的销售部门都不参与到企业内部预算编制工作中去，导致预算指标的设定脱离了现实。

其次是在预算管理组织结构上不够科学合理。在预算管理架构上设置得不够完善，董事长、监事会等在预算财务的编制过程中参与程度不足，加上很多企业对预算管理工作认知不够完善，因此在对财务预算进行编制和执行的过程中，都直接将责任落在了传统的财务部门，导致财务预算管理体系设置的长远性和影响性有限，无法展现出财务预算的价值和优势[2]。

最后就是财务预算管理工作的执行力度不够。很多企业的财务预算管理工作人员只能够在对预算进行编制的过程中展现出价值和作用，而预算执行却力度不足，导致预算的执行效果和预期出现了偏差，预算分析也只是针对预算的执行成果展开简单的分析和研究。预算执行过程中所出现的各类问题却无法分析，个别企业一年只展开一次现实和预算差异分析比较，无法实现预算执行过程的动态化实施管控。

三、企业经营中加强财务预算管理的实践举措

（一）及时更新预算管理知识体系

财务预算管理工作的目标和价值就在于，确保财务预算工作的执行成果，因此管理工作人员应该将财务预算和财务核算之间的区别和差异进行分析，并进一步加强对于预算工作的关注和重视[3]。管理工作人员和财务工作人员都需要掌握与财务预算相关的理论知识，与财务预算相关的专业人员进行及时的沟通与交流，企业可以通过各个高校之间的合作共赢，让企业内部的管理工作人员定期学习与预算管理相关的现代化理论，同时实现学习和培训二者之间的深度融合，确保企业员工融入财务预算管理工作体系中，建立更为完善的预算管理文化氛围;财务预算相关专业人员也需要深入业务一线，充分学习业务知识，熟悉生产、业务运营，实现预算管理工作和生产经营部门之间的有效协调、有效沟通，使得企业内部知识资源得到最合理化的配置，展现出预算管理工作的价值和作用。

（二）建立绩效考核指标，激励员工积极完成预算的目标

预算管理体系的构建是确保企业内部构造生产经营活动能够有序开展的重要内容，为了进一步保障预算管理体系构建的科学性，需要通过科学合理的保障措施，以促使不同部门员工能够积极完成在预算工作上的目标。通过预算考评的设置，可以有效确保预算工作的成果，达成标准化的预算目标。在进行绩效考核评价的过程中，可以设置出与预算相关的考评机制、考评体系和考评目标，确保预算管理工作能够标准落实，建立预算管理委员会，综合岗位部门的实践工作内容，明确不同岗位部门的预算执行目标，要求所有员工都参与到预算考评体系中去。预算管理工作部门可以依照月度或半年度，针对当前部门预算执行状况展开深入分析，并进行综合性的检查，最终的分析结果可以直接将其反馈到部门，这样一来，预算管理体系的建设能够通过考评体系来作为保障，确保各部门的预算管理工作成果[4]。在绩效考核指标设置上，传统的营业收入、利润总额等指标外，还可以考虑EVA：经济附加值指标，EVA与传统财务评价指标最大的不同，是充分考虑了投入资本的机会成本，考核更公正客观。

（三）实施混合型财务预算编制方法

预算管理工作的落实应该保证落实成果，不应该流于表面，关注预算执行过程中的问题。企业应该通过建立出科学合理的预算编制模式，例如可以运用混合型财务预算编制。企业可以在当前年度的十一月份或十二月份，对下一年度的财务预算进行编制，管理工作人员需要在预算启动会正式开始之前，对企业的战略发展目标进行综合性的总结和分析，依照企业的实际发展规划和生产经营活动，建立出与企业经营发展有关的各项财务预算指标，包括企业下一年度的净利润收入目标和资产负债率等等，随后将不同的财务指标依照不同岗位部门的工作内容进行逐层落实，各部门都需要积极参与到预算管理工作体系的构建中去，保障部门设置的发展目标与企业的经营发展目标达成高度的一致。部门人员需要依照年度的发展目标，对预算管理计划进行上报，并进行综合性的汇总。而企业的预算管理委员会则需要展现出审议的价值和优势，进一步保障预算计划的科学合理性。在工作的实践落实过程中，部门需要保障预算目标精准落实，保障与企业的战略发展目标达成一致，实现二者之间的有效协调，保障企业实现健康稳定的可持续发展。

结束语

综上所述，企业的预算管理工作是对内部资源进行合理配置，确保企业内部控制结果，辅助企业重大决策制定的重要保障，企业需要加强对预算管理的关注和重视，明确在预算执行中有待优化的地方，选择科学合理的预算执行方案，为企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]刘洪玲.企业财务预算管理存在的问题及对策探析[J].行政事业资产与财务，2022（02）：100-102.

[2]贾培峰.加强财务预算管理提高企业经营管理水平要点构架[J].内蒙古煤炭经济，2020（08）：66-67.

[3]阮涓平.论企业财务预算管理方法的创新[J].纳税，2019，13（34）：125+127.

[4]冯文洁.企业财务预算管理的有效运用分析及探索[J].商讯，2019（31）：25-27.

作者简介：孙立新，1971年2月，男，河南开封，汉，学历：硕士研究生，中级工程造价师、中级会计师。研究方向：企业金融财务管理