油田企业物资采购质量管控工作探索

白伟

摘  要：油田企业物资采购一直是较受重视的问题之一，其中通过对质量工作的严格把控，更好的实现对材料的整理，加大对其的监管，争取能够充分的实现对自身应用效果的提高。本文针对油田企业物资采购质量管控工作做出简单分析，希望能够提供相应的参考价值。

关键词：油田企业;物资采购;质量管理;探究

石油企业相关物资的采买直接对项目、成本与整体质量带来直接的影响，因此要想更好的实现对经济效益的增长，就需要加大对物资管控的相关力度。物资采购一直处于一个较为敏感的位置，因为其涉及面相对较广，因此工作难度系数也会得到相应增加。对此要想更好的抵制部分假冒伪劣产品的进入，就需要加强对质量监管的相关力度，并严格的展开监督与约束工作。

1完善质量工作运行机制

1.1健全组织机构

在此要想更好的实现对组织机构的健全，就需要设置专门的物资质量管理体系，并设立相应的检测部门，针对进出采买的物资进行严格的质量检查。

1.2完善规章制度

在此需要针对物资质量管理的相关制度展开完善与优化，实现对其管理的细分。其中需要分别从采购、质检、验收、保养及考核等方面进行展开，设置相应的标准与门槛，更好的明确供应商、相关管理部门的责任与奖惩，严格实现对质量的把控，从而保证物资呈现更好的应用效果。

1.3优化管理模式

结合中原油田物资管理实际，建立了“三级物资质量管理模式”，物资供应实行物资部门入库检验验收、技术监督部门质量监督抽查、生产单位使用前检验的工作机制，做到了物资采购、入库检验、使用过程全面监管。

2强化质量过程控制

2.1推行重要物资技术评审

对于应用过程中较为重要的物资就需要先进行应用，在对其使用效果建立相应了解的前提下再完成商务采购相关流程，因此需要建立相对专业的评审小组，实现对油田生产过程中使用的重要物资等进行严格的检测，在确定其使用效果满足实际需求的情况下，在完成相应的业务流程，从而实现对采购物资质量性能的相关完善。当前已经实现了对部分物资的采购前技术评审，其也为实际的工作过程减少了很多不必要的麻烦，同时效率等方面也呈现了相对良好的成绩。

2.2强化入库物资质量控制

物资检验是十分重要的环节，按照物资料性和在生产中的重要程度，组织编制油田《必检物资目录》，将油田生产关键、重要物资列为必检项目，固化在ERP系统中，实现了系统自动识别、即时报检，保证了油田生产本质安全。在物资抵达的过程中，需要针对其中数量、随货资料等进行严格的检查，严格按照流程实现对每一环节的检查与监督，禁止出现滥竽充数的产品混入。不仅如此，还需要针对物资的保养工作进行详细的规划，其中需要结合不同的属性实现不同的分析，制定相应的保养措施与计划，从而更好的延长物资的使用寿命。

3加强重点物资质量治理

3.1针对重点物资进行严格的排查，其中还需要针对非必检物资进行相应的抽查，严格按照合同相关标准实现对产品技术的验收。在入库之后也需要进行严格的比对，确定外观质量、产品包装及标识等都符合实际标准。

3.2针对重点设备与物资进行不断的检查，并且注重对其的保护与完善，其中对其材料的使用、监造等也需要严格的纳入到相关管理考核的范围之内，加强整体的监管力度，实现对质量的正确把控。

3.3与生产单位做好详细的沟通，针对容易出现问题的物资进行重点治理，并完成对相关目录的排列，更好的实现对物资的动态监控及治理，从而展开进一步的调查，实现对问题的深度刨析。制定专项的措施实现对治理结果的跟踪与分析，在确保物资质量呈现合格状态的情况下完成对目录条例的删除，对于数据依旧呈现不满意的状态就需要持续展开监督工作，并实时的记录数据，针对目录记录进行相应的增加。

4夯实质量基础工作

4.1在此需要注重对物资采购标准的严格要求，其中也离不开对采购制度的制定。其中可结合多个国家对工业的实际要求进行相应的数据采取，完成对采购制度的丰富与规划，从而减少因质量导致的相关风险。

4.2针对物资质检能力进行相应的提高。其一表现为对检测技术与相关设备的投入，实现对检测机器的相关添加，并对及相关检测装置适当的完成更新，从而更好的实现对物资质量数值的检测。其二表现为对检测人员队伍的加强，需要定时展开相应培训，确保其对知识进行相应的了解，更好的实现对质量的相关检测。

5强化物资质量监管

5.1在此可以开展相应的活动，注重对物资质量监管重视程度的提升。其中主题还是需要围绕中国石化质量方针等进行展开，更好的实现对相关工作的开展，其中需要详细的结合每一环节进行分析，针对质量的各方面数据一一进行排查，从而更好的收集数据，并判断是否存在质量问题。再通过走访用户，实现对实际产品质量的深入了解。

5.2物资管理的过程中也存在重点与非重点，其中对于常出问题及影响作用相对较大的物资进行相应的质量监管目录设置，并且需要保证持续展开相关动态管理，在连续观察一直保证相对良好状态的物资就可以从目录上进行排除，后期一旦出现问题，就需要重新实现对目录的添加。除此之外还需要实现对责任的有效划分，合理的实现对管理的整改，从而起到相应的督促作用。在出现问题之后需要倒查改进机制，从而多方面、环节做出分析，实现对问题的刨析，进一步落实引发的缘由，实现对责任到人的相关处理。

5.3在此需要针对质量责任追究进行严格的划分。组织制订油田《物資质量责任追究管理办法》，实现对物资采购供应过程的宪哥把控，更好的实现对责任体制的相关落实。在此还需要坚持使用采购物资相关管理监察，实现对责任的具体实施到人的落实，负责采购的需要承担相应的责任关系，负责使用的也需要承担一定的责任体系，一旦出现抽查产品中出现不合格的情况，就需要严格按照相关流程实现对责任的落实，并通过行政手段实现对责任的追究，借此来提高工作人员的相关责任心与工作负责程度。

参考文献：

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