电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

陈学颖

摘  要：在电力工程施工中，成本控制与财务管理是两项十分重要的工作内容。本文首先从三个方面深入分析了电力工程施工中成本控制存在的问题，其次提出了五项提高电力工程施工成本控制与工程财务管理质量的对策，以期为相关研究提供一定的借鉴与参考。

关键字：电力工程;施工成本控制;工程财务管理

1 引言

伴随我国社会市场经济的逐步发展，企业之间的竞争逐渐趋于白热化。当代企业若想从市场竞争中崭露头角，就应当积极主动地采取低成本战略。尤其是在进行电力工程建设的时候，更应当强化成本管控，提升对电力工程财务管理的关注程度。在确保工程质量的前提条件之下，尽最大限度将工程成本减小，进而提升企业的经济效益。因此，在电力工程建设的时候，应当积极地把低成本战略融进建设的整个流程之中，有效地开展好电力工程成本的管控工作。

2 电力工程施工中成本控制存在的问题

2.1 过度追求施工期

通过对很多电力工程项目进行仔细分析能够发现，影响电力工程最多的因素除了质量还有施工期，而施工成本也占有非常重要的地位。但是，许多电力工程管理者在建设的时候，常常会把较多的注意力集中于施工期进度方面，对成本的关注程度其实并不够高，这致使在建设电力工程的时候出现浪费的状况。即使可以按照规定的时间完成工程或者是超前完成工程，质量也符合要求，可是施工成本相对较高，这在很大程度上也会影响企业的长期稳定发展。

2.2 缺少完备的成本管控责任体系

我国电力建设企业一般对责任缺少十分明晰的规定，这既将成本管控的难度大大提升，也会对日常电力工程建设产生一定的影响。因为责任不明晰的问题比较严重，在很大程度上会对企业的施工效率产生影响。在电力工程施工的时候会有很多工作人员，故对他们的管理存在一定的难度。如若有分包的状况以及分包管理的问题，建设企业一般仅仅是负责直接管理的施工者，而分包的部分是由对应的分包工作人员进行管理，这就致使分包部分缺少很好的监管，易于发生超出成本的情况，也给电力工程施工管理带来一定的难度与不便。

2.3 不够了解成本管理

受传统观念以及思想的影响，企业对“招投标”制度并没有客观的认识，对经济利润的重视程度也不够高，并未积极地采取对策对成本进行管控。因而，现如今电力建设企业应当跟上时代的潮流，主动开展成本管控工作，提升本身的经济利润。

3 提高电力工程施工成本控制与工程財务管理质量的对策

3.1 有效协调工期、成本与质量

在建设电力工程的过程中，施工期会在很大程度上影响着电力工程成本，原因在于施工期缩短能够减小电力工程成本。因而，在编制工期计划的时候，应当进行科学合理地设计，明晰各个电力工程施工阶段的成本，尽最大限度避免多出计划以外的费用，按照施工期顺利完成工程。与此同时，在建设的时候，企业应当针对各类可能突然发生的事件事先制定好解决对策，以免影响电力工程质量亦或是耽误工期，强化对建设现场的监查与巡逻工作。在进行电力工程成本管控的时候，不能影响质量。

3.2 建立完备的管理责任体系

施工企业应当把相关管理者的绩效和成本指标进行挂钩，进而使其能够对成本管控更加重视。唯有对电力工程的施工成本加以有效控制，管理者的自身利益才可以获得有效保障。与此同时，企业还应当把该项内容进行拓展，让任何一个工作者的利益均可以和成本管控紧密地联系起来，编制较为严谨的管控方案，有效协调施工工作，避免出现二次返工的状况。通过实施“责任成本管理”，企业就能够提升施工效率，极大地减小企业施工成本。

3.3 加强成本管理理念

电力工程项目自开工到完成全过程均和经济成本关系紧密，并且建设企业的成本管控工作亦会遭受企业成本的影响，这就使得普通的成本管控模式伴随时间的变化也在发生着变化。成本包含多个方面，例如技术成本、质量成本以及工程设计成本等。与此同时，电力工程成本管理亦划分为事前和事后。因而，现代化企业应当对自身的成本管理理念进行强化，才可以更顺利地开展成本管理工作。施工方应当严格地依照事先编制的建设流程以及步骤开展工作，也要对各个环节的施工进行监管，有效地规避成本和预算不符合的情况出现。

3.4 优化内部财务控制体系

电力工程建设企业在管理项目的时候，应当优化内部财务控制体系，构建具有针对性的财务管理业务的核算程序，强化内部财务控制体系。特别是一些关键性业务，要在固定的时间段进行评价与剖析，查找存在的问题，找到相对薄弱的地方，并不断进行完善。如此便可以提高企业管控运营风险的能力，促进企业财务管理工作能力的提升。

3.5 积极开展财务风险管理

电力施工企业应当构建清晰的财务风险评价指标体系，对财务预警系统进行积极地完善和优化，依照自身的具体状况和可能碰到的一些风险，适当地调整风险应对措施。除此之外，还应当高度关注企业财务活动中的风险管控内容，有效地提升财务风险管控力度。

4 结束语

现如今，施工企业要想跟上市场竞争的步伐，就应当对成本控制以及财务管理主动进行完善与优化，让其可以满足企业发展的需要，推动企业向着更好的方向发展。与此同时，电力施工企业还应当结合本身的优势，提出一些针对性的成本管理对策，提高对财务管理工作的重视程度。

参考文献：

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