机械设备管理及维修保养技术

樊名力

摘  要：目前我国科技水平和各行各业的快速发展，我国工业发展也十分快速。人们生活水平日益提高，对各行各业生产活动也提出了更高的要求，随着我国工业化进程的不断推进，机械设备使用越来越普遍。企业生产力主要取决于各种机械设备运转状况，因此对于机械设备管理及维护保养技术的探索成为企业重要的研究方向之一。为提升劳动生产率，提高整体施工质量，获取更高的经济效益，应加强机械设备的应用，重视对先进机械设备的引进和使用，加强设备管理及维护保养，最大程度地延长机械设备的使用寿命，创造更多的经济价值。

关键词：机械设备管理;维修养护;保养技术

引言

在进行生产活动时，若想要提升生产成效，提升设备的生产成效是至关重要的，并且保证生产产品的品质与生产规模化有效推进生产作业的生产成效。机械设备管理工作对当前管理人员来讲是重要的工作之一，可是在对设备进行管理工作时，存在一定的不足之处，这是需要管理人员进行改正的地方，这一问题需要所有设备操作手高度重视。正文主要讨论研究如何对设备进行有效管理工作以及维修保养工作，提出适宜的措施，希望对此项工作今后的发展有所帮助。

1机械设备管理维修保养的实质内容

我国是工业生产大国，制造业发展非常的迅速。机械设备在工业生产中占着非常重要的比重，机械设备的好坏直接影响着机械化水平的高低。随着科技的发展以及社会的进步，我国的生产方式已经由人工转向机械化大批量生产，因此机械设备需要在实际生产过程中的正常稳定运行。做好机械设备的管理与维修保养，是保障机械在运行过程中安全，高效，稳定的首要前提，由此可以延长设备的使用年限，降低企业的生产成本，从而获得更大的经济效益。我们所说的设备维护保养，是指对设备日常运行进行严格的要求和规定。完善设备维护体系，延长设备的使用寿命。维护保养主要体现在三个方面：淤确保设备在使用之前达到清洁，坚固，防腐，安全的作业标准。于制定标准用于设备日常定期检查和维护，明确检查的部位。盂评估操作人员对设备的使用情况。

2当前设备管理工作中存在的问题

2.1在进行管理工作时存在一定的不足之处

在以往的生产活动中，管理人员并不重视设备管理与养护工作，在此方面并没有过多的投入与付出，不能正视设备管理工作与生产成效之间的关系，在进行管理工作时，缺乏一定的管理经验以及管理标准，没有制定管理与维护制度，也没有专门的机械管理人员，造成机器老化现象严重，在生产的过程中，存在一定的安全隐患，对生产单位的生产工作产生不利影响。

2.2机械设备维护与保养意识缺乏

各类先进技术和管理理念不断推陈出新，新技术、新理念的落实成为企业发展的重中之重。企业对于产品及生产安全先进技术和理念非常重视，但是对于机械设备维护与保养却缺乏重视，机械设备管理和维护保养意识不足，忽略了机械设备维护与保养的重要意义，没能够认识到机械设备维护保养对降低事故发生率、延长机械设备使用寿命的重要作用。机械设备维护与保养意识匮乏，相关管理理念滞后，给企业生产埋下了安全隐患，极大地增加了后期维护保养的经济成本和时间成本，给企业带来了经济损失。

3机械设备管理与维修技术探讨

3.1三级保养制度

在对机械设备进行维护和保养过程中，应制定相应的维护保养制度。制定三级保养制度，其中包括日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养又分为日保养和周保养。其中日保养是由操作工人每天进行的操作，分为三个时间段进行：上班前，上班时和下班后。上班前操作工人需要检查交接班记录，按照规定擦拭设备，涂抹润滑油。并且检查手柄，查看转动部位是否灵活，安全装置是否完整。上班时要注意设备的压力、温度、电气、液压，同时也要注意设备的运转声音。在下班后要及时清理设备上的脏物、铁屑以及油渍等并及时清理工作场地，将所有的手柄零部件放到原位，最后填写好交接班的记录，做好相应的手续。周保养是由操作工人每周进行的保养，一般的设备每周保养时间为两个小时，对于大型设备保养时间為四个小时。周保养主要分为三个方面，首先是检查设备的外观，擦拭设备。其次，检查设备各部件的使用情况以及保险装置，设备的操作声音是否正常，各零部件之间是否留有空隙。最后要检查液压系统，检查电线，电动机，绝缘接地线等是否保持完整整洁的形态。一级保养主要是由操作工人和维修工人共同协作完成的，是对这些设备进行局部的拆卸和检查，清洗机械设备固定的部件，疏通设备中的管道，及时的更换机械设备内部的油线以及滤油器，调整零部件的配合间隙。二级保养主要是以维修工人为主，将设备解体，便于更换磨损的零部件，检查机械设备电气部分并更换汽油，来提高设备的完好率，延长设备的使用周期。

3.2提升设备操作手的专业技能，加强设备操作手的技能培训工作

首先因为不同生产车间的生产需求不同，所使用的生产设备也有所不同，所以说在配备专业的管理团队时，要根据实际的生产情况，考虑设备的数量以及运行状况制定出科学合理的培训方案，保证机械设备管理工作的有效进行。与此同时，还要对专业的维修管理人员进行培训。在培训的过程中，要建立完善的培训机制，根据设备的生产需求，结合培训机制，进行科学合理的培训工作，保证培训工作的稳定进行。而且在实际操作过程中，要按照严格的操作标准，保证培训工作的有效性与严谨性，制定健全考核制度，对每一位参与培训的设备操作手以及培训制度与要求进行培训考评。要树立一定的奖惩制度，只有这样才能保证培训工作的有效开展，在制定奖惩制度的过程中，要遵循合理科学的原则。在实际的管理工作中，灵活运用规章制度，结合企业的实际生产情况，进行一定的奖惩措施，推进设备管理与维护工作稳定有效的进行。

3.3细化各项管理工作

应明确各部门职能分工和工作任务，使相关工作体系化落实，只有在体系化框架内完成机械设备管理和维护保养工作，才能使各项工作细化和量化。要将工作任务和责任落实到每一位工作人员，提升整体工作效率，让设备管理与维护保养工作真正高效进行。

4结语

总之，进行设备的管理与维护保养工作，有利于提升设备的稳定性，增加使用年限，推进生产成效，为生产单位带来更多的经济收益。

参考文献：

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