企业人力资源管理风险与防范措施探讨

靳永占

摘  要：国家的发展离不开人才，企业要想实现长久发展，人才更是不可或缺的因素，而要想充分发挥人才的价值，就必须做好人力资源管理工作。然而，由于人力资源的复杂性，不少企业在进行人力资源管理过程中，难免会出现一些问题，因此，需要准确认识人力资源管理工作，注重防范风险，切实提高人力资源管理水平。本文对企业人力资源管理的风险进行了深入的分析，并提出了防范措施，供大家参考。

关键词：企业经营;人力资源;管理风险;防范措施

与以往的人力资源管理不同的是，现代人力资源管理工作不在局限于员工招聘、选拔等工作，也不是一种相对固化的人事管理，而是一种更加灵活、科学的管理技术，这种管理注重“人”，更加人性化。它融入了多种现代技术和元素，将职业心理测试、工作分析和动态工作绩效分析相结合，通过充分挖掘员工的工作潜力，进而实现员工的自我价值和职业价值，更重要的是，有助于企业筛选和培养高质量的人才，提升企业的核心竞争力。

一、企业人力资源管理工作中存在的风险

1.选人用人成效有待提升。要想保证企业有序发展，人力资源的有效管理必不可少。人力资源不仅可以使企业经营体系得到强化，同时还可以将其应用至工作体系内，是企业的重要组成部分之一。利用行之有效的招聘方案，可以更好的保障企业聘用符合自身未来发展的多样性人才，使企业能够更好的解决目前在发展中出现的瓶颈问题，提升自身的管理效率。目前普遍来看，企业的选人用人成效有待进一步提升，例如部分企业在招聘时投入了较大的人力、物力、财力，但是最终聘用的员工综合表现能力欠佳;部分招聘人员在实际招聘中甚至出现态度不友好的问题，对企业的形象造成较大的负面影响;部分员工经过岗位培训后，不能很好地做到将培训的知识点与自身岗位、工作内容等进行衔接等等，企业高质量发展需要的人才缺口较大。

2.人力资源管理信息不对称。人力资源目前在管理过程中很容易出现信息不对称的问题，人力资源在管理时出现的较多制约因素如果没有得到及时有效处理将会造成管理风险。例如，相关负责人在企业运行过程中自身的监管力度不足，使部分企业员工产生以权谋私的想法，导致企业信息不对称。此外，部分应聘人员在实际应聘过程中利用不精准的招聘信息欺骗企业来获得招聘职位，干扰了企业人力资源的正常工作。企业制度不完善，企业未来发展战略目标以及相关制度转变并没有与人力资源进行提前协商，使得人力资源在管理工作中没有一个准确目标与未来发展趋势相结合来建立健全的规章制度，并将其作为管理依据。诸如上述这些行为，不仅会对企业人力资源造成管理风险，同时还会导致风险因素扩大。

3.人员流失问题严重。在企业运行中，市场竞争较为激烈。正因如此，企业人才流动性较大。企业面临人员流失的问题，部分企业出现花费大量精力、物力培育的员工，离职造成企业损失，严重干扰了企业的正常运行，并有可能导致企业的内部商业机密遭泄露，不利于企业的后续发展。市场经济快速变化，影响企业未来的发展形势以及经营模式，也为企业人力资源管理带来了多重风险。人员流失问题受经济不景气的影响，会出现员工离职高潮。同时，在经济发展较好时，也会为相当部分的员工提供就业机会，有可能出现跳槽率增高的问题。在日常经营中，企业以及市场二者之间的变化影响着员工需求，如果企业无法满足员工的实际需求，就会出现人才流失[1]。

二、企業人力资源管理风险的防范措施

1.完善管理制度以及激励机制。既然是管理，那么规范的制度以及激励机制必不可少。制度是人们行为的标准和指导。企业应该根据自身的具体情况制定相应的管理制度，同时，制度的编制必须严格按照标准进行，确保制度之间的逻辑，不能违反企业其他制度和上级部门发布的相关法律法规;另外，要加强对制度实施的监督，使制度得以有效实施，从而降低人力资源管理风险的发生概率。在激励机制的构建上，要注重激励的公平性，在激励中考虑薪酬的相对价值，尽量避免因主观判断错误而出现的不公平情况。

2.强化风险防范意识。想要有效规避人力资源管理中的风险，首先要提高人力资源管理中的风险防范意识，这是企业长远发展的前提和基础。根据企业发展的战略目标，将人力资源管理作为企业发展的重要内容，引导企业员工树立风险意识，并逐步形成重视风险的企业文化，督促企业员工提高警惕，加强风险预警，把风险防范落实到实际工作中去。同时，企业应设立专门的风险管理部门，配备专业的风险管理人员，加强企业人力资源的风险管理，将人力资源管理的风险降到最低[2]。

3.提成企业招聘成效。招聘最直接的目的是弥补企业人力资源的不足。因此，在公开招聘的过程中，要提前对企业的招聘要求作出详细地规划，掌握企业内部人员配备情况，合理制定各岗位规划，避免浪费资源。首先，根据企业各部门的人员配备情况来完善招聘计划，确保企业员工的储备量;其次，要根据实际情况改进招聘工作，不仅要设置合理的岗位资格，还要保证岗位的科学性，为了做好这一点，企业需要进行有计划的调查。通过问卷调查和访谈，了解大众对工作内容的具体看法，并根据实际情况对现有岗位进行调整，确保工作内容的人性化和合理化;最后，要合理安排招聘时间，尽可能降低招聘成本。在这个过程中，有必要根据具体的招聘岗位对招聘人员进行合理的内容评估。考核内容应包括专业技能和公开科目，以保证招聘人员的专业性，满足公司的发展需要[3]。

结束语：

总之，对于任何企业来说，要想在经济发展中获取更多的效益，首先要做好人力资源管理工作，而这项工作的基础所在，就是要进行科学的风险防范。针对当前企业人力资源管理过程中的主要风险，采取有效的防范对策，是每一个工作人员必须要具备的基本意识与能力，通过上述内容的论述，希望能够为相关工作人员提出一些建设性意见以及参考价值，让企业在未来的人力资源管理与风险防范工作上更加游刃有余，充分体现出现代化企业的可持续发展强劲动力。

参考文献：

[1]何奎，康鑫.绿色人力资源管理对组织复原力的影响：有调节的中介效应[J].预测，2021，40（02）：17-24.

[2]魏婧格.企业人力资源管理视角下我国职场性别歧视现象浅析[J].中国商论，2021（06）：140-141+144.

[3]张胜.数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略探析[J].中国饲料，2021（06）：127-130.