互联网背景下企业财务管理模式的创新研究

2022-07-16 09:10李申花
科学与财富 2022年4期
关键词:创新措施管理模式互联网

李申花

摘  要:传统的企业财务管理工作主要是针对资金筹集、分配和具体收益所开展,严格地按照法律规定和企业管理制度,及时完成账务处理和报表提交等工作,确保收支环节的合规性,从管理理念、管理方法和业务流程等方面入手打造信息化管理运行系统,实现对企业财务管理工作模式的完善与升级,推动企业的长久化发展。

关键词:互联网;企业财务工作;管理模式;创新措施

引言

互联网技术的高速发展,让大数据变得透明起来,从而把资源最大限度地优化利用、做好整合。互联网衍生出的技术让社会进入了信息化、数字化、智能化的发展阶段。各种智能化的新技术渗透到了现实世界的方方面面,所涉及产业众多,在这样的时代背景下,企业想要生存下来就必须处理好面临的挑战。部分企业借助互联网扬帆起航,把信息技术融入自身产业中,让企业在行业之中脱颖而出。其实,互联网带来机遇的背后暗藏玄机,在互联网技术的冲击下,企业面临的冲击会更加严峻,想要避免不必要的损失,就应该灵活处理企业财务管理与互联网技术的关系。

1互联网体系下企业财务管理工作的运行特点

在互联网体系的作用下能够提升企业的财务分析以及业务处理效率,使企业内部财务管理工作人员可以直接利用手机终端、网页端或者web端等多种不同类型的终端设备,为财务资料的上传、审批和处理工作提供便利性保障。互联网平台实现了对信息的实时化共享,可以在多个财务工作人员的协同配合下避免企业的财务管理工作出现信息不对等或者消息滞后等问题。与此同时,在使用互联网技术的过程中,使财务人员将相关财务数据作为基础样本,并及时地开展数据分析工作,帮助企业观察市场变动趋势,通过对产品的不断创新实现对服务体制的有效升级,为企业的可持续发展提供了有力保障。不仅如此,企业的财务管理工作体系还可以实现跨部门和跨区域的转型目标,从而打造良好的合作氛围,使各项业务工作能够有序推进。

2互联网背景下企业财务管理模式的创新

2.1结合互联网观念改革财经管理制度

要想让“互联网+”技术更好地在企业管理中发挥作用,就需要企业认清现实,因地制宜,结合自身的实际情况,不断加大与社会需求相融合的力度,积极改进管理的模式,创新和改革相关制度。互联网技术的出现打破了时间和地域的限制,实现了信息的快速获取和传输。现代企业要想对现行的财务信息流转模式进行改革,预防财务数据失真等现象,就必须结合现代化的信息手段,对传统的信息交流模式进行创新,加强财务部门跟其他部门之间的合作与交流。这也对所有的工作人员提出了更高的要求,需要各部门都能熟悉财务信息工作平台,做到能利用平台实现与财务工作人员的密切合作,从而确保信息平台能真正发挥出其作用,真实、及时、有效地体现出应用物资和对应资金的信息。公司是一个运营的整体,是由很多个不同的部门组合而成的,这些部门各司其职,缺一不可。所以,企业在发展过程中运行的财务制度并非单纯是财务部门的责任,它还需要其他诸多部门相互配合,共同完善,充分发挥主人公的责任意识,严格要求自己,才能减少资源和资金的浪费,从而做到降低生产、管理成本和提高整体效益的目标。因此,现代企业要结合自身的实际情况,要求管理人员都应掌握一定的财务理论知识和财经管理方法,以部门之间的协调性、统一性为准则,制定更加全面、安全的财务制度。

2.2提升财务人员专业相关水平

提升财务人员职业能力水平,国有企业更应该牢固树立“人才是第一生产资源”的观念。把实施“人才强企”战略,作为推进企业可持续发展的关键环节,并纳入总体发展布局。只有从根本上更新观念,引进新的人才管理机制,实施有效的人才引进策略,才能逐步提升财务人员专业水平。伴随着互联网信息技术及新世纪市场经济资本化的大量涌入,财务管理人员肩上的担子愈来愈重要。国有企业既要在员工招聘时关注复合型人才或者能优化人才结构的人员,也应注意在日常工作中加强对财务管理专业人才的知识培训以及专业人才的业务能力培训,对其中具有培养价值的核心人才进行阶段性复合型培养。

2.3打造基于财务管理信息共享平台

企业财务管理工作受到了“互联网+”体系的影响,并逐渐朝着集约化的方向转型,在建设云平台的过程中,通过对企业各部门有效资源的全面整合,实现了财务一体化管理工作转型目标,使相关业务流程向着简易化和便捷性的方向发展,通过纳入云技术使企业能够基于财务管理核心目标建立起了完整的管理工作链,并对企业各个节点进行有效衔接,强化了各部门之间的协同管理能力,保障了财务管理工作的有效性。企业可以通过引进大数据技术,并打造高效化的信息共享平台,从生产、经营、销售以及服務等环节入手,保障信息数据的互联性和互通性,在实现数据信息实时化共享目标的基础上,为企业的财务管理工作带来便利性保障。

2.4建立科学的财务风险预警机制

建立科学的财务管理机制就要建立财务风险预警防范系统,同时成立风险预警应对工作组,对于可控风险提前做好应对预案,将其扼杀在摇篮里,把风险防控工作落到实处。对于重要财务数据进行加密,可以采用级别更高的数字密码或者图形密码,达到更好的加密效果。多重身份认证可以对不同级别的财务数据查询调取与使用需要不同的身份认证,使用级别最高的身份认证,包括指纹解锁,电子眼技术,使其达到最好的效果,重要财务数据建立恢复和备份,也可以做数据库的更新,并将通过建立完备的安全防护保障体系,保证财务数据的安全性、真实性、可靠性。

结束语

通过对企业财务管理工作模式的有效创新,有助于促进企业的可持续发展,在强化企业竞争能力的基础上,为企业带来良好的效益保障。随着“互联网+”时代的深入发展,对企业的财务管理工作带来了新机遇和新挑战,企业需要积极地顺应时代的革新趋势,对管理工作模式予以创新,强化企业的综合竞争实力,顺利地应对多变化市场经济环境所带来的困难。在新型财务管理工作模式的支撑基础上,保障了财务管理运行机制的稳定性,为企业的长久化发展提供了源源不断的助力保障。

参考文献

[1]许望球.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].财富生活,2020(24):10-11.

[2]焦丽娟.“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径[J].决策探索(下),2020(12):77-78.

[3]戴璐.“互联网+”背景下企业财务管理模式研究[J].现代商业,2020(32):168-169.

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