生产运营管理的成本控制研究分析

毛建国

摘  要：企业的运营目标就是盈利，而公司的盈利主要是受到两个方面的影响。首先就是企业生产产品的营业额，其次，就是企业所支出的各项资金也就是运营成本，对此，想要公司的利润能够达到最大化，就需要重视公司中成本的控制。基于此，本文针对生产运营管理的成本控制研究分析进行简要阐述，以下仅供参考。

关键词：生产;运营管理;成本控制

随着我国经济的不断发展，人们的生活水平以及生活质量也得到了一定的提升，我国的制造业水平以及所生产的产品数量也越发的多，质量越发的好，对此，生产企业应当注重时代的发展，走在时代的前沿，在提高企业产品质量的同时，还应当降低企业成本，减少资金的投入，为生产企业加大盈利，进一步促进企业的可持续发展。

一、企业应当意识到成本管理控制的重要性

生产成本主要就是企业在生产活动中所支出的成本，同时通过对成本的控制能够直接的将企业的技术水平以及管理水平反映出来。大部分的企业都是以盈利为目的，而企业的盈利来源主要就是将所生产的产品，进行多渠道的销售，并且在所收入的资金减去成本的支出，所剩下来的收入，就是控制成本为生产企业创造的的利润以及效益。

二、生产企业在管理中出现的问题

（一）组织结构不够完善

在制造企业质量管理体系运行中，一套完整的质量关系体系运行组织结构不可或缺，也是每一项质量管理工作能够落实的关键。但是从目前制造企业内部来看，一是由于各个车间生产任务以及质量管理手段存在的差异比较大，没有建立完整的质量管理体系运行组织结构;二是管理体系运行组织结构过于松散，虽然建立了质量管理部门，但是有关的职能仍没有充分發挥其的价值[1]。

（二）质量标准不够详细

在制造企业管理体系运行的过程中，虽然说大部分的企业已经引进了IS09001质量管理体系，但是因为质量管理亦或者是企业领导者的不专业，导致目前制造企业管理中存在着非常多的缺陷。例如，制造企业没有根据部门实际生产情况来进行质量标准的精细化定制，不仅没有为材料采购以及生产技术升级提供有力的依据，还没有办法保证质量监督检查是否与实际的生产水平相符，没有办法准确且及时的反应质量问题，从而增加了制造企业成本损失的隐患。

三、生产运营管理的成本控制有效方法

（一）构建完整的预算管理体系

预算管理简单的说就是根据企业所发展的情况，为其预算出公司即将支出的资金，并且将预算指标传达到各个部门，并要求部门在预算的范围内进行生产制造，如果部门超出预算范围，那么此部门应当给予合理的解释。预算部门对于企业的成本控制起到了至关重要的作用，通过预算能够有效的提升公司的战略管控，为企业做好全面的准备，进一步促进制造企业的可持续发展。

（二）注重人力资源管理

1.制造企业应当重视对企业员工职业素养以及专业技能的提升，避免因为人员管理的疏忽，而导致资金成本的支出;

2.为企业员工建立奖惩制度，制造企业领导可以通过激励的手段，让员工能够重视企业成本管理的理念，将员工的利益同公司的利益结合在一起，让员工能够全身心的投入在工作中;

3.充分发挥员工的价值，将合适的人放在合适的位置上，挖掘企业员工的潜力，提升企业员工人员的职业素养，这样安排的话，也能够有效的节约成本，将公司的资源利用最大化[2]。

（三）加强企业产品质量

从客观的角度上来说，高质量的产品主要是通过符合国家标准的原材料以及大量的人力、物力、资金的投入，这样的话就会使制造企业生产的成本会有所提高。但是，经过实际的调查会发现，质量较差的产品，会引起大概率的退货、返工的现象发生，一旦要求产品返工，那么就会影响企业的正常生产，甚至还会因为质量的问题造成停工、停产。对于制造企业来说，无论是返工亦或者是停产都与企业的盈利起到了至关重要的作用，而且因为产品质量的问题，会让客户失去对企业的信任以及信息，久而久之，就会使企业处于恶性循环的状态，在无形中增加企业的成本。

（四）企业采购成本管控

采购其主要是指企业在一定的要求、背景下，通过供应方的服务，来进行产品的购买，并以此为基础，成为公司的生产资源，让企业能够正常的运行。现阶段，制造企业中的采购部门主要流程就是材料成本以及管理成本、储存成本等等，如果采购人员想要降低采购成本，就需要从以上几方面入手。采购的成本主要就是对采购管理过程中的核心为基础，因此，在采购的过程中应当重视对材料成本以及价格，并且结合公司的实际情况进行分析。整体采购的内容主要包含隐形以及显形两个部分，显形成本主要的就是在采购交易过程中所需要是实际物品，例如，材料、零件、存放成本等，而隐形成本主要就是在采购阶段的突发情况，超出预算范围却要支出的成本，例如材料稀缺等，大部分的情况下，制造企业在采购时都会存在一定的隐形成本，并且占比是非常大的，但是只有当隐形成本真正的显示出来，制造企业才会重视它，同时将他当做显形成本来进行考虑。

（五）制造企业材料的成本

当制造企业购买材料时，所支付的资金就叫做材料成本，其材料的金额主要是由材料的购买数量以及单价来决定的，大部分的采购数量都是成正比的，因此，制造企业在采购的过程中，不会因为购买数量的改变，而发生改变，因此，当采购人员进行批量采购时，其成本大多是同决策没有关联的成本;只在供货商为了增加销售量而采取数量折扣或者现金折扣等优惠措施时，材料成本才成为同决策有关联的成本。

四、结束语

总的来说，我国制造企业在近几年的发展日渐增强，但是仍然存在着些许的问题，很多企业的生产成本高，利润较少。对此，生产企业应当重视对成本的控制，顺应时代的发展，走在时代的前言，提高制造企业的管理水平，并在此基础上，加强对企业的管理，减少企业的生产成本，进一步促进生产企业的可持续发展。

参考文献：

[1]毛育冬，娄欣轩，陈世剑，刘浩，张俊民.国家电网生产运营作业标准成本体系建设与应用[J].财务与会计，2021（23）：20-22.

[2]刘路海，喇海霞，王凯，胡天明，段晓晨.张家庄大桥运维成本可视化智能估算与控制方法研究[J].铁道建筑技术，2021（06）：35-38+71.