市场经济环境下热电公司经济管理模式创新研究

摘  要：在许多热电公司里，其管理模式沿袭着传统的国企管理模式。加之这几年来，随着煤炭价格的上涨，热力公司的行业前景受到影响。就热电公司从事的行业来看，它服务的对象具有普适性，因为给家庭的暖气是很多人的刚需。笔者以热电公司为切入口，从企业经济管理模式的角度进行分析，希望找出一些可行的措施，帮助提高热电公司的经营效益。

关键词：企业经营;行业挑战;职业轨迹

1.热电公司的重要性

1.1热电公司的行业地位

热电公司，顾名思义就是给需要供暖的家庭和企业提供供暖业务的公司。由于该行业属于传统行业，而且和民生保障工作密切相关，属于关系到国计民生的重点行业。在共和国成立早期，热电公司主要是国有企业，但是随着国企改制步伐的推进，融入了多种多样的形式，包含事业单位、国企和私企等。近年来，随着煤炭资源价格的上涨，热电公司的利润空间也在缩小，尝试优化管理，提升产能，这是该行业产业升级和管理升级并行的发展之路。

1.2熱电公司的民生保障效应

在中国广大的北方地区，存在着漫长的冬季，这样的季节催生了对于热电公司的供暖业务的需要。在早期，热电公司的业务属于垄断性的业务，在某个特定的地区一般是由几个特定的寡头企业把控业务，竞争较小。在保障民生的工作中，热电公司做出了重大贡献，这是毋庸置疑的。但是，随着环境保护和资源节约的倡导，热电公司的处境也变得艰难起来，转型升级才能谋求更好的发展空间。

2. 现有热电公司经济管理模式分析

2.1统一管理机制

在现代热电公司的管理体系里，主要是由公司董事会管理。大概百分之五十以上的热电公司都是国有企业，在大城市的供暖业务中，它们的分布尤其广泛。热电公司的管理在之前不被重视，而且其管理体制也相对一刀切，主要是由董事长根据行业经验做决策。

因此，现有热电公司管理过程中容易出现的问题有许多，一是产能过剩问题，再就是原材料购买周期错位问题，随着时代的发展，其人工成本也逐渐变高，这压缩了该行业的利润空间。

2.3经济效能潜力巨大

热电公司虽然是大体量的企业，但是和新型企业相比较，它用的能源不够清洁，而且对环境造成了污染，属于工业产业中的中下游。从经济价值的角度出发，当笔者研究热电公司的盈利模式时，可以发现管理效能的相对较低，这方面的不重视也容易导致热电公司的竞争力下降。

但是，虽然当前热电公司的发展遇到了一定的利润滑坡期，但这不影响市场中存在着大量需求的事实。只是未来能够使用更加清洁的能源替代火力的公司和管理理念更加先进的企业更容易在21世纪的今天取得胜利。

3.热电公司经济管理模式创新方向

3.1集约化管理模式

随着公司壮大，热电公司的体量逐渐加大，但是这并不等于利润空间的提升。在热电公司的管理层来看，也许许多模式沿袭着体制内的模式，没有充分考虑到市场竞争的问题，这导致了原有企业的生产效率低下、生产错配问题突出。

在现代企业管理模式中，集约化管理显得如此亮眼。热电公司虽然大部分属于国有企业，但是其管理模式依然是可有所借鉴的。比如，在管理层中间引入考核制度，实行管理人员的业绩比赛等，这都督促着管理者们真正的从公司角度出发思考问题。

3.2增强企业管理的灵活性

热电公司的大部分前身都是国有企业和事业单位，属于较为稳定，但是相对缺乏灵活性的管理模式。但是面对着重工业的生存空间逐渐被压缩的情况，热电公司的发展面临着转型“阵痛期”。在这个特殊的发展时期，要依靠技术上的突破，更应该提升管理的先进性，将合适的人才放在合适的位置上。热电公司应当在利用原有经验的基础上，大胆突破业务瓶颈，既包括和其它企业的联合，也包括加强对于内部的生产效能的管理。

3.3顺应市场变革的需要

企业中的发展壮大，要顺应时代的发展变化。随着国企改制步伐的加快，许多热电公司引入了私企的部分管理法则。即使是在大型热电公司之中，许多下属业务也不一定要完全留给自己公司，而是可以将一部分非核心业务转移出去，交给实力较强的私人企业完成。从而帮助热电公司提升生产效率。在顺应市场变革的过程中，要呼应时代的需求。在21世纪的今天，重工业对于环境的污染越来越被关注，在降低污染的路上，敢于出来使用清洁能源的企业将获得更多的好感，也更容易在技术上取得胜利。

4.结语

面对热电公司遇到的发展困境，有许多改进措施可以帮助改善这些问题。比如市场化机制的引入就是一个增加利润空间的措施。此外，随着国家重工业的转移，未来热电公司的管道建设是一个需要加强的方面。在热电公司的定价方面，根据不同城市的经济水平和每个居民单元使用该公司业务的人数进行阶梯化定价，这是比较顺应市场趋势的。此外，热电公司要成立精干的管理团队，国有企业的工作效率也要提升，这才能做好保护民生的工作。

参考文献

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作者简介： 王志明，出生年月：1968.12.13：性别：男：籍贯：浙江杭州;民族：汉;学历：大专，职称：无，研究方向： 企业管理