电力工程财务管理中存在的问题及解决对策

张艺

摘  要：本文主要针对电力工程财务管理中所存在的问题进行了深入的探讨和详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验针对此类问题中所存在的不足之处，指出了具有建设性的意见和建议，同时也给出了可行性较高的具体解决策略，希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步的促进电力事业的断改革与优化。

关键词：电力工程;财务管理;管理对策;解决措施

在新的时代背景之下，电力工程财务管理工作中所存在的一些问题涵盖了工程进度成本和质量关系不协调、资本性支出预算编制不科学、不能够及时精准地反映出工程成本等问题。相关工作人员如果想要进一步的提升新时期背景之下的电力工程财务管理工作的水平，就必须要充分的挖掘上述问题的主要原因，并且制定出有针对性地优化策略，从而进一步的提升电力工程财务管理质量。基于此，本文主要针对电力工程财务管理中存在的问题及其具体解决策略进行简单的阐述。

1、电力工程财务管理中的不足之处

1.1工程进度成本和质量关系不协调

单方面地从我国目前情况下电力工程财务管理工作的实际状况进行分析不难发现，目前仍然还存在着诸多的不足之处。然而其首要问题是电力工程财务管理对工程进度、工程成本和工程质量的关系协调不到位，进而制约了现场工程材料管理的整体效果这一问题。绝大多数情况下，在电力工程采购管理工作中，工程的进度和工程的质量以及工程的成本问题有着极其密切的关系。例如，如果企业想要进一步地追赶工程进度，就必须要通过追加工程成本从而得以实现。由此可见，三者之间的关系密不可分。然而，单方面地从目前我国电力工程建设工作的实际情况进行分析，许多的企业针对成本核算和成本管理工作都没有形成一个较为有效的管理机制，同时也缺少相应的内部控制制度。同时企业中部分工作人员其成本管理意识较为淡薄。将工程成本管理的认识仅仅停留在了各项费用的支出方面，从而无节制地扩大工程的开支。进而影响了工程成本核算的精准性和有效性。除此之外，还有部分原因造成了企业大量的流动资金被占用，进而使得许多企业的资金周转一度出现困难，限制了企业的发展和壮大。

1.2资本性支出预算编制不科学

目前我国电力工程财务管理工作存在着企业资本性支出预算编制不科学的问题。通常情况下，项目管理部门都将工程的进度放在了首要问题的位置上，而忽视了对于工程后续管理工作和工程的成本管理工作的重要性。除此之外，在开展资金预算编制的过程当中，业务人员也缺少较为具体化的依据和标准。单方面的凭借自身经验展开工作，部分财务工作者还出现了现金流量预算过高等问题。在这一过程当中也导致了部分项目难以进行及时的清算，同时针对一些已经完成的项目资金支出缺少必要的后期跟踪管理系统。这些问题都直接地导致了企业的资本性支出预算编制不合理等问题。

2、新时期背景之下电力工程财务管理问题的具体解决措施

2.1有效协调电力工程进度质量和成本之间的关系

在开展电力工程建设工作过程中企业首先应该对焦工程的进度质量和成本管理问题，通过多种方式方法协调处理好三者之间的关系，从而确保财务管理工作的整体效果。通常情况下，在开展电力工程建设工作中无论处于工程的任何一个阶段都必须要财务管理工作人员进行后期的监督跟进。并且针对每一个过程当中所出现的问题进行协调和处理，加紧督促建设部门核对工程的进度计划。在保障工程年度投资预算监督和工程进度的基础之上通过多种方式方法保障电力工程进度，确保企业财务成本之间的协调性和统一性。除此之外还应该积极地组织工程进度分析会，从而针对工程过程当中所存在的质量问题、进度问题和成本问题展开科学合理的分析和汇总。同时在开展财务部门的工作中應该针对预算的执行进度做好后期的动态监督管理工作，同时根据工程建设的实际情况针对工程中的费用预算目标进行严格的把控。要使得财务工作人员在工程中的每个环节都清晰自身定位，充分地发挥出财务管理在电力工程监督中的智能性作用。同时让财务工作人员能够更好地参与到工程控制和工程管理的全过程中，从始至终对于工程的成本问题、进度问题和质量问题进行跟踪管理。

2.2按照单项电力工程实施财务管理

财务部门通常会把单位工程项目作为财务管理的对象，或者把批准概算的所列单项工程作为财务管理的对象。在开展会计核算和财务管理工作中，要着重推行预算的全面管控作用。除此之外，财务部门还应该严格地落实横向到边，纵向到底的原则。在针对单项工程预算进行编制的过程中可以结合工程实际情况采用年度零基预算和季度公共预算相结合的方式进行编制。除尘之外，还应该针对预算的执行状况逐月分析，并将其分析结果反馈给业务部门。之后相关工作人员在针对整体的预算执行情况将其纳入到下个月的经营通报中。通过这种方式方法从而建立起完善预算编制执行考核机制。除此之外，电力企业还可以实施电力工程建设资金预算管理，针对相关审批流程进行规范化和标准化的改革，从而进一步的提升建立企业的资金支付效率。

3、结束语

综上所述，在新的时代背景之下，电力工程财务管理工作的重要性变得越来越突出，企业可以通过借助协调电力工程进度质量和成本之间的关系，并按照单相电力工程实施财务管理、实施电力工程建设资金预算管理、强化成本管控等一系列的措施从而提升电力企业工程财务管理工作质量。从多角度多元化的方向出发，针对目前我国电力工程财务管理工作的实际状况采取具有针对性的解决措施提升电力企业财务管理工作效率和质量，为电力企业的进一步发展奠定良好的基础，从而推动我国社会主义现代化建设工作不断向前发展。

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