国有企业财务预算管理现状分析

曹海俊

摘  要：时代在进步，我国的经济发展迅猛如潮。国有企业的经营管理方面也随着我国市场经济的发展不断改进完善。而企业的财务预算管理作为财务管理的重要部分，能够有效的保证企业的稳定发展，同时可以保证企业财政管理工作和财务预算工作的正常运行和有效作用。本文介绍了财务预算管理工作的意义，通过对吸纳阶段国有企业的财务预算管理现状进行分析，提出了相关改进措施。

关键词：国有企业;财务预算;管理现状

引言：时代发展迅速，经济建设突飞猛进。各个企业之间的竞争不断上升。财务管理作为公司正常运营的命脉。国有企业更要为了保证自身的发展来改进财务管理制度，保证自身财务管理体系紧跟时代发展。而财务预算管理工作是财务管理中不可缺失的一个环节，在国有企业中，合理科学的财务预算是对企业未来发展运营的预测工作，通过对企业的未来发展和收支情况进行预算，来帮助政府管理国有企业的运营，并对经济局勢进行正确分析来做出促进国有企业发展的正确决策。而现阶段很多国有企业并不重视有关企业财务预算管理的相关制度，很多国有企业的相关制度并不完善。本文因此对现阶段的国有企业财务预算管理现状进行分析。

1.财务预算管理的意义

财务管理是公司的发展根本，财务预算是财务管理的发展支柱。国有企业进行合理的企业财务预算管理对企业自身的发展有着重要意义。一方面，国有企业能够通过有效的财务预算管理协调企业各部门之间的关系。有效的财务预算管理能够帮助企业的各部门落实整体战略方针，能够对帮助管理更方面的统筹规划，协调好各部门之间的关系。进而保证国有企业的管理效能;另一方面，良好的财务预算管理能够有效提升企业对于风险的把控力。企业能够通过合理的预算执行监督手段，保证企业的各个生产经营环节能够顺利实现，保证公司经营管理的效率和质量。近几年来，政府也逐步重视改善国有企业财务预算管理手段，不断创新完善管理模式。

2.国有企业财务预算管理现状

2.1财务预算管理理念和管理体系尚不完善

企业财务管理已经随着经济社会的建设逐渐形成了科学可靠成熟的管理体系。财务管理体系的发展不仅为企业带来新的发展机会，并且还给企业带来了很多挑战。企业财务预算管理也随之慢慢被国有企业推广和应用。如今，国有企业在进行财务预算管理仍旧有些茫然，存在很多问题。一方面国有企业进行财务预算时的管理理念尚有落后。在进行企业财务预算时，企业没有对其工作给予重视。国有企业对财务管理的态度重心大都放在了其过程和结果中去，并没有重视预算工作。同时，因为企业的不重视，使得具体的财务预算的管理工作不能彻底贯彻落实，这种情况下，企业很容易在预算管理上出现问题。另一方面，企业的财务预算管理体系自身缺乏科学性和合理性。企业的任何财务管理工作上都应该建立在科学合理的管理体系。财务预算管理更应该如此，其中财务预算管理体系建设的关键是上财务预算编制方面。第一点，目前的国有企业预算编制的过程太过简单，缺乏必要的流程的管理政策，使得财务预算的实际工作中出现很多漏洞口问题;第二切进行财务预算时没能根据企业自身的实际财务情况及时对财务预算编制进行改进。有些国有企业一直延用较为落后的财务预算管理编织体系，没有紧跟时代发展潮流。这些两个因素都影响了财务预算管理的工作水平，在根本上不具备科学性和合理性。

2.2国有企业中财务预算的进行存在困难

财务预算的执行作为财务预算管理的核心环节，在发挥财务预算作用的过程中有着关键作用。但是在国有企业中财务预算实行通常存在很多困难，阻碍了企业进行财务预算时的效率。造成这种现象的原因，一是企业中缺少相关的技术人员，有些国有企业中，因为没有人能够胜任财务预算工作，因此，无法保证财务预算管理工作的正常。进行，财务预算管理工作最重要的是相关技术人员的管理和实行，而这种人才缺失，第二，财务预算编制的自身难度较大。财务预算编制既需要企业的重视，还需要科学的行为模式。财务预算编制要紧跟公司的战略目标，不能纸上空谈，要不断地结合企业自身情况和外在的经济大环境来连通整个企业进行不断改善才能有成效。

2.3预算管理执行体系和监督考核制度不健全

现阶段，国有企业的财务预算管理执行体系也不健全。一方面，部分国有企业并没有针对财务预算管理指定执行体系，从而导致预算执行流程不明确。这种情况会导致国有企业在开展财务预算管理工作的过程中，由于未制定审批授权相关的文件制度，从而导致所有业务的最终审批权限都集中在最高领导层，不仅没有使得程序简化，反而使得审批复杂化，从而降低了工作效率与质量。另外，企业财务预算执行时无法做好充足的准备工作。没有科学的执行体系就不能保证企业的预算执行工作建立在充分了解企业现状的基础上，就阻碍了相关工作的的深入进行。另一方面，监督考核制度不健全会使得企业管理者不能够对财务预算管理工作进行监督与考核。科学的监督与考核机制能够极大便利企业的预算管理工作，而通常企业容易忽略它的重要性，在促进企业全员配合财务预算管理工作的过程中受到阻力。因此结合自身的实际情况来建立完善相应监督考核制度，可以激发员工的积极性，使得员工配合财务预算管理工作的效率与质量得到提升。

3.优化国有企业财务预算管理的措施

3.1强化思想认识，明确财务预算的重要性

国有企业想要进行合理的企业财务预算管理，就要提高其重视度，企业应该明白，要实现可持续发展的，就离不开财务预算管理。国有企业都应该对财务预算管理有足够的认识，企业可以对员工进行思想教育和必要的相关技能培训，帮助提升企业全员对于企业财务预算编制的认识，促进企业财务预算管理的进行。同时能够提升进行财务预算管理的财务管理人员的综合素质和专业能力。

3.2健全财务预算管理制度。

一方面，国有企业需要建立合适的财务预算管理组织体系。首先，企业应该针对财务预算管理工作构建委员会。用来直接负责财务预算管理组织的工作，掌握管理财务预算工作的最高权力。其次，企业要设立执行部门，负责在财务管理中的相应企业战略部署来协调各个部门的预算管理，对具体的工作做出决策。最后还需要设立预算监督部门，其目的是通过监督预算过程、审核财务预算结果来保证财务监督工作的合理性和有效性。

4.结语

财务预算管理是保障企业财务管理效果，提高企业预算合理性、科学性的关键内容。通过强化国有企业财务预算管理的制度思想认识和制度建设，有利于政府对国有企业公司所属各部门、各子公司的财务流程的有效控制，有利于企业公司财务管理上的水平提升。通过分析目前的国有企业中的财务预算管理仍存在一些缺陷和问题。财务预算管理理念和管理体系尚不完善;国有企业中财务预算的进行存在困难;预算管理执行体系和监督考核制度不健全。所以做出相对应的举措来保证财务预算管理工作的稳定进行是非常重要的。企业应该加强思想认识、建立健全一系列的财务预算管理体系，以此来实现财务预算管理对于公司可持续发展的积极意义。

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