浅析小微企业财务管理存在的问题及解决对策

孙德凯

摘  要：近年来，我国小微企业进入发展的快车道，各级政府非常重视小微企业实际发展情况，并出台了多种多样的政策，以支持小微企业的发展。但是，资产规模有限的小微企业存在着许多的问题，比如风险抵御能力差、管理水平低，其中在财务管理方面问题尤为突出。本文通过透视小微企业财务管理中存在的问题，有针对性地提出较为可行合理的建议和对策，为企业可持续发展提供必要的参考。

关键词：小微企业;财务管理;问题;对策

财务管理是企业进行良好运营与发展的重要前提条件，通过对财务管理工作的加强，可以帮助领导者预判风险，并及时提供有效对策进行风险化解，从而保障企业健康发展。

一、小微企业财务管理中存在的问题

虽然财务管理对于企业发展有非常重要的意义，但在现实条件下，小微企业受制于成本的控制等各方面的原因，在财务管理方面做的并不完善，存在诸多问题，财务管理水平有待进一步提高。

（一）意识淡薄，观念陈旧

作为一个小微企业，经营者对于公司的关注更多的集中在了业绩和利润上，在公司运营发展的过程中为了生存，自然而然的将更多的精力集中在业绩方面，从而忽视了公司很多其它方面的事项，自然在财务管理方面也不够重视，对企业财务方面的风险不能有效的进行识别和分析。

经营者对于财务管理的理解不够深入，多数情况下把其简单的理解成钱的管理。领导认为财务管理并不会对企业发展有太大帮助，所以也就不够重视，造成企业在财务管理方面就会存在众多漏洞，财务内控管理自然也不能很好的建立和落实，使得财务管理对于企业发展的保护和发展促进作用不能很好的发挥。

（二）企业缺乏科学化的财务管理机制

不做好财务管理工作，增强风险意识，从而提前规避风险，对于企业平稳健康发展会产生诸多不利的影响，甚至会影响企业的生存问题。面对这样的一种情况，企业领导应该也必须能够看到财务管理在企业运营中的重要作用，要加强财务的有效管理，进一步构建科学化的财务管理机制。

就当前的情况来看，小微企业缺少健全、完善的财务管理制度。由于缺少制度的约束和监督，更多是凭借人为主观意志和经验作出判断，使得具体的财务工作中存在流程不规范、不合理，随意性大的情况。这样的一个财务管理情况对企业来讲并不利于风险防范，无法发挥财务管理更重要的作用，不能助力企业的发展。

（三）职责权限分配不合理

小微企业的管理者一般既是企业的所有者又是经营者，公司经营管理在实际运行的过程中容易形成一种集权式的模式，企业资金、成本和利润等相关的的控制权限由公司最高管理者把控，造成的结果是该公司的中、下层只有极少的控制、支配及决策的权利，特别是因为财务人员不是公司效益的主动创造主体，无法为公司带来直接的经济效益，没有话语权，只能作为被动执行者。

在这样的一种责、权、利不对称的职权分配体制下，不利于调动中、下层管理者的积极性。在企业运行发展的过程中，即使涉及财务相关的问题，由于财务人员没有话语权，提出的问题无法得到企业领导者的重视。在进行重大决策的时候，因为缺少了专业财务人员的参与，有些决策具有随意性和短视性，企业未来的进一步发展受到影响。

（四）专业财务人才匮乏

我们都知道人才是企业发展的重要保证，财务管理人才更是企业发展的重要支撑。众多小微企业因为人员成本控制的问题，导致专业的财务人员较少，未建立健全财务管理体系，未针对具体的岗位设置相互制约的岗位，财务控制制度不健全。

二、小微企业财务管理问题的解决对策

为了能推动小微企业在未来更好地发展，我们要根据企业现在的具体情况，对具体的财务管理问题科学的制定相应的对策，如此才能够真正的推动企业的长期稳定成长，这也是我们进行调查研究的目的。下面就以上提到的问题提出相应的解决对策：

（一）转变观念，注重财务管理工作

企业的业绩固然重要，但是企业的经营者不能只是一味的关注企业的业绩和利润，必须能够看到财务管理在企业运营中的重要性，应该采取更积极的措施健全企业财务管理。

首先，领导者要正视财务管理的企业运营发展中作用，增加财务管理知识的储备，提升对财务管理认知。通过参加培训或者多与同行进行交流发现自己管理上的问题，进一步开阔自己的眼界。其次，领导者要给予财务人员重视、理解和尊重，因为有时财务人员出于合法合规的考虑会提出不同的意见，管理者应理解财务人员的工作职责所在，并且相信他们对于公司发展是充满期待的。再次，领导者应及时关注行业各方面发展变化的趋势，并结合企业的实际做出相应的应对，要进一步加强防范风险的意识。

（二）建立健全财务管理制度

制度是开展所有工作的重要前提保障，对于财务管理工作而言更是这样。建立完善的财务管理制度是开展财务管理工作的重要前提，每个企业的财务管理制度都不尽相同，必须要根据企业的发展阶段和所处的现实环境进行财务管理制度建立，只有这样才会使制度更加的全面，更加的具有可行性。

要注意的是制度建设之后，它不是一成不变的。根据企业的发展情况和所处的不同阶段，财务管理制度需要进行调整和更新。我们要用发展的眼光看问题，财务管理的更新必须能跟的上企业的发展速度，这样才能使得制度的作用得以充分的发挥。

（三）加强财务内部控制，科学分配职权

财务内部控制建设是财务管理制度建设的重要组成部分，是在企业运营发展过程中逐步产生、发展和完善起来的。在企业财务管理制度建设中，财务内部控制的建设必须要协同推进，因为只用这样才能保证企业的经济活动能够在财务管理制度下保证实施，从而保证企业资产安全和资金的有效使用，保证财务信息完整真实，有效的防范风险和防止腐败。

职权的分配要从企业的具体情况进行分析，根据企业业务的构成情况，明确财务岗位的设置，按照财务规定设定不相容岗位。在此基础上对权利和职责进行适当的分配，确立相应的岗位责任。领导者不能有过大的权利，要合理的配置财务人员和其他管理人员的权限，保证财务人员的相对独立性和专业性，保证专业的人干专业的事。

（四）企业财务人员的综合素质提升

财务管理是掌控企业资金命脉的源头，而财务人员的素质高低又对财务管理工作的好坏起到决定性的作用，拥有高素质的财务人员对于财务管理工作可以进行更加科学的推动、规范。作为企业的领导者必须能够意识到，对于财务人员开展定期培训是很重要的。通过网上课程、参加社会培训、订阅报刊图书等多种多样的方式提升财务人员的综合素养，特别是对财务管理方面能力的提升。财务人员不只是记账人员，财务人员通过培养发展是能够透过数据本身进行分析为企业提供相应的决策依据的，可以在防范企业风险等方面做出更多的贡献，为企业创造隐形效益。

三、结束语

财务管理水平不够高是小微企业存在的共性问题，但我们要明白不是它不重要，我们要知道財务管理在小微企业运行发展的过程中是不可或缺的。要想在激烈的市场竞争中存活下来，并其能够可持续良好的发展下去，财务管理工作必须重视，必须提升财务管理工作水平。

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