企业会计财务管理的内部控制措施

马岚

【摘要】在现阶段，随着我国经济现代化进程的不断加深，经济体制的改革也能随之深化，在这样的社会经济大背景下，许多企业也得到了一定程度的发展，所以各个类型的企业的数量和规模都发生了很大的变化，由于会计财务管理是企业管理的一个重要组成部分，所以企业的管理水平的高低影响着整个企业发展的快慢，同时也会影响企业经济效益的高低，但是，企业的会计财务管理和内部控制过程中存在一定的缺陷。因此，企业要想提高整体经济效益，需要加大对会计财务的管理的力度以及进行有效的内部控制措施。基于此，本文从两个方面探求企业会计财务管理的内部控制的现状及运用策略，以此来供相关人士交流参考。

【关键词】企业会计;财务管理;内部;控制

引言：随着我国社会主义经济的平稳发展，各大企业为了适应经济发展的趋势，企业在逐渐扩大规模，所以进行了相应的改革与更新内部经营与管理模式。在当前，我国大部分企业在发展的过程中，很多企业对于管理理念和控制措施的认识不足，并受自身管理水平的限制以及外界经济利益的诱惑等影响，未能形成成熟的体系，使得财务管理以及内部管理环节频频出现问题，例如，企业产生资本效率低、财务损失严重等问题，如果这样的问题无法得到及时有效处理，将会在企业进行扩大发展时造成很大的影响，阻碍企业扩大发展的趋势，使得企业很难实现自身价值的最大化，也很难在激烈的市场竞争中取得胜利，然后在市场中占据一席之地。因此，提升企业会计财务管理水平有极大作用，企业必须采取科学有效的措施来加强财务管理的内部控制，从而能够进一步加强企业整体管理水平，使企业获得更多的经济效益。

一、企业会计财务管理的内部控制目前存在的问题分析

（一）企业会计财务管理内部控制意识薄弱

虽然经济现代化对于企业的影响深刻，但是很多企业仍然运用传统的对于生产规模和对外投资的观念，从而去引导自身企业的发展方向，缺少相应的管理理论和管理思维。在对拥有的资源进行配置时，企业的重点往往会放在质量和效率上面，从而忽略了对于当下情形下的市场发展趋势和生产成本的分析。就目前的经济发展状况得出，虽然市场的拓展和经济的高速发展给企业带来了非常好的机会，但是同时带来相应的风险，效益与风险并存。如果企业想要获得持续性的发展，除了提升生产方面的质量和效率，也要重视企业内部的管理和调整。但从实际情况来看，在运营的过程中，许多企业并未具备专业的管理理念和充足的管理意识，因此对于企业内部的会计财务管理的内部控制，一般缺少有效的方案。让企业在遇到相应的财务风险时，不能够及时有效地解决问题，在一定程度上阻碍了企业地发展和成长[1]。

（二）缺乏健全的企业会计财务管理内部控制制度

虽然在目前的许多企业中已经形成与会计财务管理内部控制的相关思维，同时增加了对其关注的程度，但是在实际状态下，企业无法真正进行管理和控制[2]，从而依旧没有实现有效的管控，在对于相关制度政策的执行情况来看，许多企业的领导人会把企业的财务直接当成企业经理的私人财产，导致了企业经理在进行很多决策时独揽决定权，在进行建立企业会计内部控制的讨论时，没有经过企业内部管理人员的共同商讨并决定，而是由企业经理直接进行决定并制定，从而出现了制定出来的制度可行性非常低，也会具有非常强的滞后性。原因是企业会计财务管理内部控制制度处于完善和发展的时期，相关的制度、体系、分配等都不够成熟，另外，企业缺乏足够的实践数据可以提供参考，由于目前处在探索的过程中，因此会导致相关制度在进行落实时受到主客观因素的制约。

（三）员工综合素质不强

对于相关的从业人员来说，企业会计财务管理以及内部控制的概念依旧是新兴的，因此相关的工作人员对其认识不足，专业素养不达标等现象非常普遍。另外，对于从业人员来说，之前所从事的财务管理活动对其思想影响非常深刻，在短时间内不能实现思维的转变。要想摆脱原有模式的束缚，这还需要很长的时间，从企业的角度来说，对于员工的培养，企业并没有投入过多的重视，一些老员工没有接触到最新的思维理念，因此，在进行一些相应的管理和控制工作时，也就无法做出正确的反应。从员工的角度来说，一些员工满意现状，忽视自我提升，这也导致了其思想上与这一新概念有一定的脱轨。

二、企业会计财务管理的内部控制策略分析

（一）企业领导提升管理意识

其实，一个企业的管理工作是要以其自身的管理理念和管理思维为基础，其制定的所有规定和我管理辦法以这一思想为中心进行，因此要想让企业的经济的财务管理工作得到更加完善和与时俱进的话，就需要以自身的管理理念为切入点，企业的管理者需要提升自身科学的财务管理理念的意识，遵循相应的管理规定，按照相应的管理要求完成自身管理工作。

（二）调整管理结构、健全控制体系

企业在进行管理时，应该熟悉管理结构的不足，并针对性的提出问题，然后解决问题，使得各个部门更加有效的工作，另外，也要加强各个部门之间的信息共享和沟通，从组织内部对各个部门岗位进行职责划分，防止出现职责重复岗位交叉的现象，这样使得企业的财务管理资源得到更加高效地利用，提高整体的工作效率，让整体管理结构得到最优化。

（三）增强员工的综合素质

将管理工作做好，除了要对外在的体系制度进行调整，也要对内部人员的构成和其总体素质管理水平进行提升。从某种意义上来说，员工的整体素质代表了一个企业的未来发展的趋势，员工的高素质可以给企业带来更多的经济效益，也会提高员工的个人素养和技术水平，对企业的管理也能起到更加积极的影响。企业可以加大对员工的培训力度，促进员工的个人发展，让他们的实力得到不断提升，也可以为员工提供一个良好的沟通和交流的平台，让他们之间能相互交流学习，取长补短，对自己有更加清晰的认识，从而为企业提供更好的人力资源。

三、结束语

综上所述，企业会计财务管理以及内部控制是当今企业得以持续发展的重要一环，良好的管理控制方法，是企业在身处变化莫测的市场环境和风险中能够应付自如的关键，还能让企业对自己未来的发展具有明确的发展目标，因此在进行财务管理及其内部控制时，要时刻保持先进的管理理念，不断提高企业从业人员的素质，也要不断优化根本制度和结构，为企业未来的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]王凯.企业会计财务管理及内部控制对策[J].2019.

[2]肖政华，武廷廷.企业会计财务管理及内部控制对策[J].市场周刊·理论版，2021（28）：2.