基于五力模型的公司战略管理探究

2022-07-17 04:10姜曼
速读·下旬 2022年4期
关键词:五力模型战略探究

姜曼

◆摘  要:经济社会迅猛发展,给人们生活和生产带来便利同时,其思想也发生重大改变,越来越多的公司开始关注五力模型这一理论,它不仅可以优化公司的战略管理,而且还能提升自身竞争力。基于此,本文主要对五力模型相关概念进行阐述,说明公司战略管理的重要性,对基于五力模型的公司战略管理进行分析和探究,希望对相关人员提供参考和帮助,进一步优化公司战略管理工作,为其走向可持续发展创造良好环境。

◆关键词:五力模型;公司;战略;管理;探究

1五力模型的相关概念

五力模型最初产生的时间为二十世纪八十年代初期,提出者是“迈克尔·波特”,也被人们称作“波特五力模型”。该学者认为,在行业中存有“竞争规模”与“程度”的五种力量,如图1所示,将其综合起来,不仅可以为公司决策提供指导,还能增强产业自身的影响力和吸引力。五种力量分别是:(1)购买者的议价能力。(2)潜在竞争者进入的能力。(3)供应商讨价还价的能力。(4)替代品的替代能力。(5)同行业现有竞争者的竞争力。五力模型把很多不同影响因素,集中在一个简单的模型中,将行业发展的基本竞争趋势进行分析,这五种力量就成为公司竞争的重要来源,是同一个行业中,各个公司之间的竞争。

2公司战略管理的重要性

2.1有利于优化公司人力资源管理

公司战略管理,在一定程度上可以促进人力资源管理的优化组合,将公司自身的执行力加以提升,营造良好的公司文化。一般来说,战略管理完美的同时,还要具备好优秀的执行力,缺乏这一点,会阻碍公司自身发展。人力资源与公司执行力有着密切联系,起着决定性作用,实现人力资源和公司战略的一致性,是战略管理的关键点。

2.2有利于将明确公司核心能力,增强竞争优势

公司战略管理中,使用五力模型,可以对公司内部发展实际情况进行的分析,让管理者认识自身存在的优势和劣势,将公司核心能力加以明确,以此为“主题”,将发展领域加以确定,来提升公司管理的专业性,构建相应的发展模式和战略目标,进而增强公司自身的竞争力,获取稳定的经济效益。

3基于五力模型的公司战略管理分析

3.1买方砍价能力。不管是哪个行业,在发展一段時间后,就会进入“负增长”或者“平稳增长”时期,在该阶段,买家砍价的主动权就会逐渐增强,随着行业逐渐面临饱和,公司之间的竞争也会变大,这会严重对公司战略调整造成影响,致使公司买家砍价能力受整个行业环境的影响。

3.2卖方侃价能力。面对信息技术的快速发展,在不同行业发展过程中,不管是设施设备,还是产品型号,都会面临更新换代,公司想要完成销售任务,就要对客户引导,改变其理念,让其主动去购买和使用新产品,在不同因素作用下,此时,卖方侃价能力就会更加突出,因为行业发展中,并非只有一个公司或者企业能够获取利益,利益通常分配在运营商和供应商之中,在市场竞争中逐渐发生改变,如果某一行业中,市场整体利润开始走向均衡,那么,消费者必然会存在多样化需求。

4对公司发展战略的相关合理化建议

企业的发展离不开战略管理,本文基于五力模型,我们可以将其归纳为“能力”、“环境”以及资源,在共同作用下,对公司竞争力有着很大影响。在环境角度,主要影响表现在“替代品和进入者”、“竞争对手和政策约束”,加之科学技术的进步,都会造成企业受外部环境影响,对于这些因素,通常无法改变,或者改变能力存在一定的局限性。

4.1市场分析及行业前景预测

俗话说的好,选择比努力更重要。对于企业来说,想要存活下来,就必须结合自身实际做好行业发展前景分析,同时对市场规模进行预判,迎接潜在进入者的出现,预期进行竞争与合作。通过对所在行业市场广泛、深入的调查,并结合统计、商务、工商、行业协会等官方权威数据,综合研判包括市场资产负债、销售利润、成本费用、偿债盈利能力等在内的市场整体运行情况,在实际情况中,大部分公司会聘请第三方专业团队及内部产业发展部门操作实施。

4.2制定公司为了发展规划与思路

技术决定企业成败,管理决定企业盈亏。作为企业管理者,应站在企业全面经营管理的高度,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和指导企业规划制定。从实施时间来看,企业规划一般以五年为一个周期。企业规划一般包括发展回顾、发展环境分析、总体战略、业务战略、重点任务、战略保障等内容。

5结语

综上所述,想要从根本上将五力模型应用在公司战略管理工作中,提升管理质量,相关人员就要树立正确的思想观念,对五力模型进行准确理解,了解其对公司发展的重要作用,结合公司战略管理的实际情况,找出正确的解决措施,进一步提升战略管理工作水平,从而实现经济效益和社会效益的有机结合,更好地服务于广大消费者,为其提供优质的服务,为建设现代化国家提供有力保障。

参考文献

[1]周至,孙宇祥.五力模型与OODA环模型相融合的公司战略决策模型[J].河海大学学报:哲学社会科学版,2020,(03):10-11.

[2]陈聪.基于五力模型的A公司战略管理分析[J].中国管理信息化,2020,(04):2-3.

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