探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

2022-07-17 12:41王旭东
科技研究·理论版 2022年2期
关键词:安全管理质量控制

王旭东

摘要:随着经济的快速发展,在进行石油化工工程的项目建设时,人们对其质量控制还有安全管理等问题愈发重视。这个问题对于企业的利益来说具有非常重要的关系,并且还关乎到很多的工作人员的人身安全。所以,在进行性石油化工工程的项目建设时,必须要对质量控制还有安全管理的问题进行相应的重视。文章对石油化工工程项目建设中的质量控制以及安全管理,进行了一定的分析,并提出了相应的措施。

关键词:石油化工工程;质量控制;安全管理

引言:石油企业要想取得长远的发展,就需要将企业在发展过程中,所涉及到的问题进行全面性的考虑,只有这样企业才可以取得消费者的信任,打造形象、信誉俱佳的品牌。因此,石油企业在进行不断地发展,想要经济利益得到最大化原则,不仅要对产品的质有良好的保证,同时要对石油化工工程项目建设的安全管理给予十分的重视,使安全管理可以得到一定程度上的保证[1]。只有使这两者都达到标准以后,企业才可以取得持续不断的发展。但是石油化工工程项目建设,在具体的建设过程中,还有存在一定问题,需要对其进行解决,因而需要对石油化工工程项目建设质量控制与安全管理问题进行不断地强化。

1石油化工工程建设质量特征

石油化工工程中涉及到了很多的领域,同时涉及到的范围也十分广泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征,风险性十分高,在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高,不仅对施工人员专业水准提出了高要求,对设备要求也十分严格。由于工程涉及内容繁多,对工程质量和安全管理要求也比较高,所以工程在建设中容易受到方方面面因素的影响,导致工程建设无法顺利进行。同时,由于石油化工工程与其他建设工程有着很大的差别,在工程施工中由于小细节问题,就会引发严重的安全事故,在导致企业经济利益受损时,也会导致人员发生伤亡问题。其次,工程投资规模较大,建设周期长,每个施工环节都必须加强管理与控制,石化工程建设涉及到了很多的专业,从项目前期开发、设计、采购到施工竣工等都要进行紧密配合,提升对每个施工阶段的质量审核力度,这样才能防止施工过程中出现差错,不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响,甚至降低工程质量效果[2]。

2石油化工工程项目建设过程中存在的问题

2.1施工设备与材料问题

大多石油化工工程建设项目中的设备无法满足工程施工标准要求,需要进行定制处理,但在定制期间所涉及到的参数、整体准确度等方面内容与工程稳定进行具有密切联系,对于石油化工企业后期生产运营而言,其作用不言而喻。但在实际管理中,可能会出现工艺设备实际参数与预期效果存在偏差的问题,对工程项目正常施工具有直接影响。产生该问题的具体原因在于设计人员工作失误;生产厂家生产期间出现问题。此外,施工材料种类、品牌质量等问题也会对工程质量造成影响。

2.2工作环境恶劣,增加工程管理难度

石油化工工程项目建设由于本身具有很高的难度和复杂度,再加上施工环境十分恶劣的,导致工程项目建设安全管理难度也较大。同时,在石油工程建设中安全管理工作也成为了关键性的一环。再加上施工现场会由于狂风暴雨、暴雪等恶劣天气,甚至还会出现其他自然灾害,直接让石油化工工程建设安全管理面临着巨大的困境,直接给施工过程带来了安全风险。

2.3安全意识欠缺

由于石油资源自身具有易蒸发、易燃易爆等特征,所以此工程项目危险系数相对较高。在工程建设过程中,需要相关人员具备充足的安全责任意识,才能切实保障建设项目及员工的安全。但在工程建设施工过程中,部分施工人员自身安全意识较为薄弱,管理人员没有及时做好安全宣传工作,导致施工期间一些安全问题时常发生。

3石油化工工程项目建设质量控制与安全管理优化措施

3.1强化对施工现场的管理

对施工现场的质量进行控制把关的话,必须要考虑到施工现场的各个要素,让施工的质量还有施工的进度都能够有效落实,对各个要素之间可能出现的矛盾還有障碍要进行相应的规避。对施工现场的管理工作需要进行有效地落实,对施工人员进行一定的培训还有监管,确保其在施工的过程中严格地按照施工的要求进行操作,保障施工的质量。另外,在工程项目进入到最后的验收阶段时,必须得按照质量要求的标准,采取科学合理的检验方法来进行工程的检验,并且严格把控操作的规范性,对结果进行科学地分析,对于出现的一些问题必须要及时解决,这样才能将质量的水准提升上来。

3.2强化石油化工工程建设项目的质量

石油化工工程项目建设安全管理在得到完善以后,可以使安全问题减少发生。石油化工工程项目建设质量与安全管理同等重要,所以需要对石油化工工程项目建设质量进行不断地强化,从而使石油企业的整体性可以得到提升。另外,工程项目在进行具体的建设过程中,有关的工作人员还需要对每一个环节都制定相应的规章制度,然后实施严格性的管理,确保每一个细节都不会出现误差[3]。最后,还需要对施工所应用到材料、施工设备、施工技术都要进行严格的监管,只有将石油化工工程项目建设做到精细化管理以后,才可以使工程项目得到相应的保障。最终使企业不会遭受到经济上的损失[4]。

3.3建立相应监管小组

在安装石油化工管道过程中,相关人员要积极做好质量监管工作,可以通过建立专门监管部门,组建相应监管小组,并安排专业人员对各个安装环节严格把控,从而有效避免在安装中出现质量与安全问题。对于监督和管理小组来说,要注重做好以下几个方面工作:首先,要对全体员工进行监督、管理,加强监管力度,让施工人员严格按照相关施工标准开展工作,在出现质量问题时,要及时采用有效措施进行处理,防止对整个工程项目造成影响。其次,要密切关注施工期间的重点内容,并制定科学、规范的施工流程,以此来保障工程施工质量。最后,监督小组在工作中,要严格监督和管理施工人员,让其以积极的态度进行工程施工,从而进一步提高工程建设项目整体施工质量与效率。

3.4加强安全培训的力度,提高安全的意识

在石油化工工程建設的过程中进行安全管理,需要对施工人员还有管理人员进行一定的安全培训,从而将他们的安全意识提升上来。石油企业的领导人需要起到带头的作用,在平时的工作当中对员工加强安全教育,让员工的安全意识能逐渐得到提升高。石油企业必须要根据项目当中的不同工作类别,分别去制定相应的安全培训内容。如果是工程的监管人员,就需要在提高他们的安全意识的同时,还得培养他们的领导能力,从而有效地提高施工过程中的协作能力,这样才可以有效地提高施工的效率[5]。如果是施工人员的话,石油企业还得对一些从事特殊作业的人员进行比较专业的安全知识的培训,还可以适当地开展一些安全知识的讲座,这样可以有效地提升他们的安全意识,为工程项目的安全管理提供就一定的保障。

结束语:综上所述,石油化工工程项目建设和管理中还面临着很多的困境和不足,不仅对石油化工产业的良性发展形成了十分不利的影响,也在一定程度上对国民经济的快速发展形成了阻碍和影响。

参考文献:

[1]陈杰.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国房地产业,2021(32):111.

[2]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2020(15):104.

[3]梁伟迎,王晓然.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国化工贸易,2021,10(18):48.

[4]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2020(33):140-141.

[5]王楠.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化学工程与装备,2020(09):239-240.

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