经济统计在企业管理中的应用探究

王明娟

摘要：通过分析企业管理过程中的大数据，企业经济统计为企业规划战略提供理论依据，成功推动企业可持续发展。因此，企业需要认识到经济统计的重要性，推动经济统计，强化企业经济发展的核心要素，才能在企业管理中发挥公平作用。如何利用经济统计解决当前企业管理过程中的问题，已成为企业面临的一大难题。本文主要分析经济统计在企业管理中的作用，并提供了相关的实施策略。

关键词：经济统计;企业管理;应用策略

经济统计学是统计学在经济学领域的实际应用。主要研究对象是经济信息。收集、统计、分析等，获取有关经济现象和复杂经济规律的信息，为企业决策提供准确、科学的参考理论信息，及时发现企业管理中的不足和问题，从而改进企业管理的有效性。研究表明，中国大多数企业管理者并不完全了解经济统计的重要性和积极作用。有鉴于此，重要的是要研究对经济统计实施的影响，并考虑采取有效措施加强经济统计的实施。

1经济统计在企业发展中的重要作用

在讨论和分析经济统计在企业发展中的应用之前，我们首先要了解经济统计的含义。经济统计是指通过对相关经济现象的研究，收集各种相关的经济数据，并通过数据分析对经济发展与各种数据之间的规律和关系进行组织统计。经济统计过程分为三个阶段，一是收集各种经济事件的数据，二是对收集的数据进行分析，最后是对分析的数据进行统计。[1]在了解了经济统计的独特含义后，下面分析经济统计在公司治理中的重要性。

1.1经济统计有助于企业更好地了解企业状况

企業是社会的重要组成部分，社会经济的发展壮大离不开企业的发展壮大。经济统计允许各级管理人员通过分析业务过程中的相关信息，并根据组织的情况进行适当的管理调整，从而分析企业的状况。

1.2经济统计为组织的经济活动提供科学指导

盈利是企业投资创业的最终目标。经济统计通过对各种市场数据的汇编和整理，对市场数据进行分析，通过对企业过去和现在的做法进行合理考察，为企业管理层做出各种决策提供坚实的依据。开展经济统计活动，为企业经营发展提供科学指导，帮助企业从经营活动中获得更多收益。

1.3经济统计可以成为企业改进和创新的动力

随着现代社会和经济的快速发展，许多企业对现状感到满意。满意度是企业成长的最大障碍，制约企业发展，创造知足，根本原因是缺乏创新和创新的动力。社会经济的不断发展，经济统计在企业经济活动中的应用不断完善，经济统计在企业管理和发展中的应用范围和深度不断扩大。随着社会经济的发展，人们对企业经济统计重要性的思想认识也在不断提高。通过完善相关系统的不足，提高了员工对统计的理解，大数据中的各种数据集成得到了有效的利用和分析，为企业的成长和创新做出贡献。

1.4提高企业经济效益和经济核算

企业经营的主要目的是增加经济利润。例如，如果一个企业在经营过程中没有获得任何经济利润，那么这个企业就无法持续下去，最终会破产。现代企业管理主要是以统计为核心内容，促进经营目标，促进企业资金和支出的分配，了解企业经营的实际情况，为有效推进提供有力的制度保障。公司治理政策。企业要建立健全具有自身特色的经济统计体系，建立综合经济统计体系，组建相关统计队伍，充分发挥统计在企业经济管理中的作用，显著提高企业水平[2]。

1.5经济统计是企业管理的重要方法

企业管理层表示，经济统计的主要渠道是公司能否合法经营，是否按照国家法律和程序经营，并否提供适当的文件。企业在生产加工中首先要坚持国家政策要求，不得故意违反任何合法内容，从而提高经济统计的可靠性。此外，企业还需要积极组织员工定期参加培训活动，提高员工的法律意识，提高员工的整体士气，让每位员工都能充分体验未来的业务成长，拥有强烈的自我价值感和工作纪律责任感。企业必须遵守国家政策要求和相关法律法规。企业在实际生产过程中不得违反相关法律内容，以保证统计的准确性。此外，企业要根据国家扶持政策及时采取行动，制定相应的行动计划。只有这样，企业才能提高工作效率。同时，企业需要提高员工的法律意识，定期开展相应的教学培训活动，提高员工的专业技能，培养员工的职业道德，增强员工的自信心，提高员工的职业素养和工作满意度，并且有很强的自我控制意识，使员工能够更好地工作。

1.6数值型企业的经济基础

经济统计包括数据分析、数据建模和数据识别等多个方面。通过对数据进行量化，可以对数据进行科学评价，解释当地的经济基础。在现代大数据的影响下，信息每分钟呈指数级增长。没有经济统计数据，就很难准确分析来自广泛来源的相关经济数据，进而筛选员工。根据经济统计，我们可以识别和分析复杂的经济数据，以便根据现代经济发展形态获得新的数据形态。

1.7企业规划清单

经济统计对企业可以有效地对未来工作计划进行科学统计，全面有效地掌握企业的工作状况，显著提高企业的经济管理水平。统计指标可以有效地反映一个组织经济活动的成长过程和成果。统计指标主要用于企业一般数据统计和分析，了解影响企业发展的因素，企业充分了解各个项目过程的信息状况，切实采取有效的解决方案，提高企业内部管理水平，鼓励企业的长期发展。

2企业经济统计工作在企业管理中的作用

2.1保障企业管理工作的高效性

企业经济统计是一项具有完整操作流程的工作，虽然经济统计需要处理的数据数量十分庞大，但是每位相关的统计人员都对自己的工作范围和职责非常明确，因此才能顺利地开展企业经济统计工作，进一步保障企业管理工作的高效性。在这种情况下，经济统计工作将企业的发展现状反映在数据上，一目了然，企业便能及时、清晰地了解自身的经营状况，协助企业管理层做出准确的决策。

2.2有利于提高企业决策的质量

企业的决策是否正确，一是由企业管理者的主观因素决定，二是由经济统计工作的统计结果决定。企业的经济统计工作能够让企业快速得到需要的数据，帮助企业正确把握决策程序，遵循企业发展的规律，依靠科学合理的决策方法做出高质量的决策，将企业可能面临的风险降到最低。

2.3能够让企业准确找出自身发展的优劣

由于统计信息的繁琐，企业经济统计工作在实际操作时往往会受到各种不确定因素的影响，这在一定程度上提高了统计人员的工作难度。但是企业经济统计是企业管理中不可或缺的一部分，原因是企业经济统计能够帮助企业充分了解自身的发展状况，找出企业发展过程中的优势和劣势，找准企业在市场中的定位。企业可以利用优势提高市场竞争力，然后对发展过程中产生的问题进行总结和改正，保证企业今后不会再出现同样的错误。

3经济统计的发展过程及企业应用中存在的问题

了解经济统计对公司治理决策的重要性，但在实践中，经济统计能否充分发挥重要作用，为公司经济决策提供科学指导？下面介绍经济统计在企业管理中实施的发展历程和存在的问题。

3.1企业管理实施中的经济统计发展过程

在国家发展初期，统计工作主要集中在全国各个政府部门和机构的数据上，只有简单的数据收集和一些基础数据的收集和统计。国民经济的可持续发展、经济统计的职能和作用发生了重大变化。在当今市场经济的背景下，经济统计的功能被广泛使用，不仅为国家政府部门和机构提供统计数据，也为社会发展的各个部门提供统计数据。它在企业经营管理中，特别是在市场经济中发挥着重要作用，为企业管理和决策提供了先进的理论信息，为企业的经济增长提供了有力保障[3]。

3.2经济统计在企业管理中存在的问题

1）企业不关注经济统计

管理过程在组织结构和发展方面是复杂的。一些部门负责人不注意经济统计。如果不从意识形态上认识到经济统计对企业整体发展的重要性，就无法在经济统计中发挥重要作用。部门负责人忽视经济统计，影响员工的经济绩效，限制了基础数据的统计工作，影响了经济统计的实际作用。

2）企业没有建立健全的经济管理制度

企业经济统计的管理随着时代的发展而不断变化。经济统计是完善经济统计管理体系，保障经济健康发展。然而，在当今社会，企业还没有完整的经济统计管理体系。这种不完善的政府体制导致经济停滞，阻碍改善企业管理，弱化员工责任，工资单薄，数据收集、评估和企业松懈和不完整。结果，信息的准确性和可靠性或无法及时更新信息可能會妨碍信息及时反映企业和企业的管理层做出错误的管理决策。

3）经济统计模型较晚

传统和落后的经济统计管理模式在提供准确的市场信息和科学数据方面的作用，对市场经济增长和开放后和社会经济发展的作用。另一方面，经济统计管理系统无法与时俱进，无法适应社会经济发展，无法为企业管理提供更科学的信息，将影响未来企业高管的决策。

4）企业管理方法落后

企业管理需要要具备完善先进的管理制度，对于管理方法也同样如此。随着社会的不断发展，企业的管理方法也需要随之创新。企业在不断发展的同时对经济统计的开展与应用也要与时俱进。对以往的经济统计方法进行改变与创新，根据企业的发展情况以及社会的发展趋势进行改善。传统的经济统计方法存在较多的不足，这种不足会加大企业问题发生的概率。已有的研究主要侧重于企业管理前期的驱动力和决策等问题，管理方法只有在创新过程中才会被提及。但事实上，管理方法的创新牵动着组织各层管理者、各部门机构甚至所有利益相关者。根据企业的实际情况，采用较为合适的管理方法，将经济统计在企业管理中发挥出有效作用。管理方法没有及时改善，对管理工作的有效开展有着严重的影响。

5）企业经济统计人员的综合素质普遍低下

由于大部分企业管理者没有意识到经济统计工作的重要性，管理者对统计人员的综合素质并没有非常高的要求。从某种角度来说，企业员工的综合素质决定着企业能否在经济市场中占有一席之地。而缺乏专业素质的统计人员，在进行统计工作时，难以对数据进行正确的处理和分析，最终有可能使统计结果出现严重偏差，使管理层对企业经营状况产生错误认知，造成企业的管理工作难以顺利开展。

4经济统计在企业管理中的运用策略

4.1提高经济统计在企业管理中的重要性

经济统计对商业的重要性不容忽视。为了提高经济统计在企业管理中的重要性，企业领导者不仅需要更加重视经济统计，还需要相关专业人员加强理解。企业整体效益。我们可以在改进经济统计方法的同时观察市场的实际增长趋势，然后根据企业的发展目标和发展方向进行分析。经济统计在企业中的应用涉及很多方面。首先，要详细考虑企业的整体经济效益，对企业面临的风险进行广泛的评估和评级，这将极大地促进企业的成长。然后，根据企业实际，采取适当的管理策略，有效发挥经济统计在企业管理中的作用。为了提高经济统计在企业管理中的重要地位，管理者需要从员工入手，提升企业管理水平[4]。

4.2完善经济统计管理体系

一个企业要想在竞争激烈的市场中成长，就必须完善其经济统计管理体系，并在整体管理和发展过程中发挥关键作用。完善经济统计管理制度，首先要在各级部门领导中树立责任意识，积极履行领导职责，适时组织、宣传、整理信息。部门向经济统计提供准确、完整的信息，确保经济统计是对行业实际增长的有效分析和统计。其次，要扩大经济统计在企业中的应用范围，不仅要对组织的整体业务数据进行组织计算，还要针对不同的部门，对各部门进行统计，使部门经理能够全面了解部门的进度和运作情况，发现部门培训的不足，更好地管理各部门。引入企业，合理调整结构框架，使经济统计成为企业发展的动力。三是经济统计，对员工生产力数据进行统计，有助于了解员工的工作条件和效率，制定切实可行的措施，明确员工在经济统计中的责任，鼓励员工创业，为企业的经营和效益做出贡献，奠定发展的基础。

4.3提高统计人员的专业水平和专业认识

加强培训，提高统计人员的职业地位和专业素养。统计学家的专业素质直接影响统计数据的科学性和权威性。因此，企业管理者需要加强和建设统计队伍，创造和提供额外的统计培训和学习机会，为管理人员提供可靠而强大的信息。除此之外，还要建立完善的审核监督机制，通过对统计人员专业素质的考核，筛选出最优秀的员工，成立专业的统计团队，并对他们提高薪资福利，有效提升员工的工作积极性。

4.4加强统计信息服务功能

在当今飞快节奏的社会中，大多数企业利用信息技术，如数据管理软件，利用网络信息技术，简化数据管理流程，管理统计数据。这种先进的管理模式利用网络和计算机技术的优势，简化企业信息管理流程，提高企业竞争力。数据管理模式的实施，要求企业各级管理者将网络的效益与科技数据相结合，加大统计人员的问责力度，提高统计人员的整体素质，打好基础，为企业的经济统计和经济提供更好的博弈。统计的实际作用为企业的发展提供了科学的理论依据。在经济统计数据的管理中，企业管理者很容易高效、快速地获得所需的信息，及时排除错误信息，通过准确的经济统计分析做出各种经营管理决策[5]。

4.5利用信息技术提高统计效率

随着信息技术的不断进步，企业的统计工作逐渐获得了电子化和数据化。组织选择合适的应用软件，提高企业的统计信息水平尤为重要。这就需要利用计算机技术、网络技术、数据库技术等技术来控制和协调企业的生产经营。ERP、SAP等数据管理系统等信息。信息管理系统将在企业生产经营中发挥积极作用，通过对信息系统实施的深入挖掘，整合各种数据，为企业的成长提供基础和支撑。

4.6经济统计的更普遍应用

企业统计工作可以分为三个阶段：对数据的调查搜集、研究分析数据、了解数据之间的规则和分发统计数据。企业的发展对经济统计的范围和内容提出了很高的限制，企业管理者需要了解廣泛的信息。目前，企业管理标准和经济统计管理制度和流程不完善，经济统计在统计范围和内容上不能满足企业的需要。企业一般需要将经济统计领域从企业整体的统计扩展到企业内的各个部门。企业管理者很容易从微观层面了解部门当前的管理结构，并根据部门的现状来完善部门的管理制度。并细化各部门的管理，调整自身的组织架构。扩大经济统计范围，提高企业管理水平，增强企业管理者的责任感，不断完善企业经济统计管理制度和流程，为组织的壮大发展奠定良好的基础。

结语：

综上所述，经济统计模型在公司治理中的科学合理应用显着提高了企业管理的质量和效率，为组织决策提供了准确有力的参考。然而，在实际应用过程中，经济统计工作往往受到各种外部或内部因素的影响，这些因素本身对其成本、最终统计结果、增长速度和定位都产生了显著的负面影响。因此，企业需要更加重视经济统计，提高统计人员的综合素质，优化经济统计方法和技术，提高经济统计在企业管理中的效率。

参考文献：

[1]王世华，靳少罕.经济统计在企业管理中的应用探讨[J].才智，2016（13）：1.

[2]魏成发.企业经济统计工作在企业管理中的运用探讨[J].商场现代化，2013（26）.

[3]农林.经济统计在企业管理中的应用探讨[J].商品与质量，2017，000（024）：106.

[4]奚琳琳，袁洪伟.工业统计在企业经济管理中的作用[J].中国经贸，2015（9）：1.

[5]吴斌.工业统计在企业经济管理中的应用分析[J].消费导刊，2017，000（001）：169.