做好新形势下企业干部管理工作的思考

王宁

摘要：企业干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段企业在未来培养干部人才过程中关注的重点问题。本文围绕目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法，以便更好地服务于新时期企业干部人才的培养和人才梯队建设。

关键词：企业干部;人才培养;优化策略

引言

干部是人才队伍的核心，也是承载组织文化、实现组织梦想和指引组织发展的关键主力。在人力资本时代，为全面激发组织活力，盘活优质人才资源，需要制订清晰、合理的干部发展规划，形成科学、明确的干部选拔、培训及任免机制，通过引入科学评价、人本激励和问责退出等举措，激发干部想干事、能成事的内在动力，以严管与宽爱并举、问责与激励并行的管理理念，助力广大干部敢担当、办实事、履职责。

1干部管理在当前企业管理中的问题

1.1干部素质

企业当前经营中，部分干部有创新能力差、目光短浅、责任意识差等问题存在。许多领导应有职能未发挥出来，工作太过骄傲，未能听取新观点。

1.2缺乏实践经验，考核反馈机制不完善

在理论知识课堂培养出来的后备人才，会出现实践经验不足的情况。老话说“实践是检验真理的唯一标准”。后备人才的培养由于大多都只停留在“纸面上”培训结束后往往仅通过一纸试卷评判学习成果是否达标，却缺少了实践机会。就算有实践机会这些被培养的人员也只会依赖他们以往的工作经验，在新的工作领域中“摸着石头过河”。因无人及时指导纠偏，导致浪费大量的时间成本和机会成本使培训效果大打折扣。培训后的考核反馈机制也大多流于形式，培训组织方通过问卷调查或者走访的形式从侧面了解被培训人员培训后工作态度、工作方法、工作效率等方面是否得到有效提升，并由此做出此次培训是否达到预期效果的评判。虽然这一考核反馈机制被企业普遍采用并作为企业年度培训考核成果进行应用，但被培养人员的实际工作能力增长情况却得不到企业的有效关注[1]。

2企业干部人才培养与管理的优化策略

2.1从源头筛选优秀干部人才高度重视

企业干部应始终坚持“党管干部的原则”进行干部的选拔、培养，能者为先但应首重德后重才，坚持公道正派与宁缺毋滥的选拔考核标准。不合乎企业标准的员工严禁列入企业培养人员名单，对于合乎企业标准要求的员工，还要定期深入企业一线去了解实际工作情况，尤其是对其思想状态、工作作风以及日常生活行为等都要进行全面的调查、监管。企业必须完善企业干部的组织选拔、监管体系，不断地强化组织内部监管，改进民主监督，同时必须充分发挥企业同级的监督作用，实现对企业干部培养与管理的有效结合。

2.2做好企业干部储备工作

干部人才对企业来说是一笔宝贵的资源。随着社会的发展进步，企业承担的责任更加重大，要处理更多繁杂的事务势必需要更多的人，但干部的能力往往不是一天两天就可以培养的，所以企业要有储备人才的意识。储备工作可以内外两条线进行，内部人员对机关本身就比较熟悉，如果成为干部，做起事也会更加得心应手，但这并不代表外来人员就没有机会了，比起内部提拔起来的人员，他们可能有更加丰富的知识储备，还有更加客观的眼光，能够发现内部人员不会注意的小问题，所以并不存在优劣，素质高能力强的人都能为机关的发展贡献重要力量[2]。

2.3强化干部履责

合理问责，督促干部队伍担当作为构建問责与激励并行的干部管理机制，需要将尽职履责放在干部队伍建设的核心位置，通过明确岗位职责、详细分解履职尽责的具体要求，并开展尽职调查评价，促进干部强化使命担当意识，实现积极作为、担当有为。第一，构建绩效评价、问题反馈、追责问责等完整的责任链，充分唤醒、激发干部的责任担当，使干部形成负责的工作意识，养成尽责的工作心态，实现干部积极履责与个人成长的有机融合。第二，以科学、完整视角来认识问责制的科学内涵，通过合理问责、科学问责，明确界定领导干部容错免责、免予问责的具体情形，避免问责超载、过度问责等现象，正确探寻问题产生的具体根源，为干部提供合理的试错空间、容错范围，切实激发干部敢担当、敢作为的积极勇气。第三，要将问责的原则性与容错的灵活性有机融合，在保持制度规则原则性的前提下，厘清干部能够容错的表现、范围及类型，通过科学区分免责与问责的具体类型，使问责机制与干部管理取得理想的融合成效[3]。

2.4完善管理、监督制度

对于企业而言，干部相关管理若想强化，则自身制度相关完善应给予重视，方可确保在制度约束和管理下，干部可居安思危，为避免自身能力不足，努力完善自身能力，提高自身价值。制度完善不仅应确保其有效，还需保证其可行，而首要目标即为管理制度革新，并以市场发展需求为依据开展必要创新，以此落实管理制度，促使企业朝着健康方向发展。另外，考核相关制度仍需完善，且为激励干部，将绩效考核评价、核查干部工作。此外，监督机制应完善，并充分落实其管理手段，以此分析干部工作的实际功能，对数据展开合理性分析，后为保证各岗位人才机制，可适当调岗，使之实际作用得以发挥。监督机制逐步完善后，拟定管理标准，确保其科学、合理，以此规范管理内容，实效性提高，有利于干部成长、发展。因干部具备管理权利，贪污受贿情况极易发生，所以监督管理应强化，避免干部被诱惑，所以，应创建监督方针，并逐步完善其策略，经由多种监督手段，如内部监督等，避免发生不良影响等问题。

2.5考管结合，“用”好干部

績效管理隶属于人力资源管理的内容，干部管理工作也可以发挥绩效管理的作用，借助绩效管理的制度和方法，从更加科学和客观的层面衡量干部的业绩水平和管理能力，然后予以科学的指导。近年来，国内不少企业为了提升运行效率，纷纷采用绩效管理的方式调动干部的主观能动力，细分指标，比如思政素质、组织能力、工作作风以及获得的成绩等方面，然后评价打分，这样得出的结果更容易让人信服。长此以往，也完成了筛选人才的工作，可以看出每一位干部的优势和不足，最终留在干部岗位的人都是能够做实事的人，而不是“看报纸喝茶”的人。

2.6突出目标管理，实现从被动参与到主动创新的系统升级

在构建干部管理机制时，通过出台便于实施、科学合理的干部管理政策，制定明确、细致的干部管理目标，助力干部担当作为。一方面，通过将组织发展目标以科学、合理的方式渗透、融入干部管理机制，充分用好问责、激励等干部管理手段，使干部个人发展愿景与组织发展目标有机融合，为干部队伍发挥更大效能奠定了坚实基础。另一方面，通过真正关爱干部，设定必要的容错、纠错机制，开展精准问责、整改督查，使干部将个人精力、工作智慧应用于工作创新，而非简单的责任规避，进而实现从被动工作到主动创造的立体化升级[4]。

3结束语

对企业而言，干部是确保其今后实现稳健发展的重要因素，因此就需要广大管理者通过完善的选拔、培养与监管体系提升干部队伍的职业素养、专业素质和技能水平，并引导和规范干部的行为举止、工作作风和思想动态，提升企业的凝聚力、执行力、创新力以及发展动力为企业的发展壮大打下坚实基础。

参考文献

[1]奚晓燕.企业干部管理工作的有效提升路径[J].现代企业.2021（12）

[2]薛杨柳.企业干部管理工作的新思路[J].人力资源.2021（20）

[3]王尧锋.企业在可持续发展中的干部管理工作[J]经营管理者.2021（11）

[4]徐美琴.新形势下企业干部管理工作探析[J].科技创新导报.2020（05）