公路工程施工管理的管理重点分析

2022-07-17 04:27代辉
科技研究·理论版 2022年2期
关键词:公路工程施工管理

代辉

摘要:我国交通运输体系的不断完善,使得公路建设进程逐年增加,为社会经济发展带来了重要帮助。在公路工程管理中,施工管理是重要环节,是影响工程成本、质量、安全的关键所在。在我国经济稳定发展的支撑下,虽然公路工程建设力度不断的提升,但实际建设的过程中仍然存在一定的问题,严重影响公路的整体质量。因此,相关企业应该重视公路工程的管理,确保公路工程各个阶段建设质量能够得到保障,促进城市化建设稳定发展。

关键词:公路工程;施工管理;重点分析

1公路工程加强施工管理重要性分析

1.1推动公路建设的顺利进行

公路工程的建设是一项复杂的项目,需要在高效率的管理模式下有秩序的进行完成,只有在发挥施工管理的基础上,才能保证公路施工建设的稳定性,减少施工中失误性问题发生的频率。同时,施工管理可以保证施工各个环节中的质量,减少因细节失误造成的公路出现较大的质量问题。保证公路工程建设的稳定性,需要在各个施工环节都能保证工程的高重量。在施工单位中,如果没有良好的管理模式,不仅会造成人力资源的流失和人员安全问题的出现,也对工程的质量造成不利的影响。因此公路建设中施工管理可以有效的保证公路施工的质量。

1.2促进施工企业管理能力的提升

建筑企业管理水平的高低直接影响着施工的方方面面,不仅会对施工的质量和安全带来不利影响,同时也不利于施工进度和成本的控制。在实际施工中没有按照相关标准执行管理操作,整个施工管理过程过于混乱,无法保障工程项目质量,长期下去,必然会对企业的长期发展造成阻碍,同时也不利于企业施工管理水平的提升。这就要求施工企业在实际施工中要对施工管理工作给予足够的重视,在管理中不断提高自身的管理能力,从宏观上有效把控整个公路工程项目的施工情况,这对于企业的未来长期发展具有重要的现实意义。

1.3有利于国民生活水平的提升

在城市化不断推进的过程中,公路工程项目在城市化发展中有着重要的作用,不仅实现了不同城市之间的沟通,同时加强了乡村与城市之间的连接,对城市化发展贡献了重要力量。而公路工程项目施工质量更是与国计民生有着重要的联系,在人们物质生活水平不断提升的今天,私家车逐渐成为了每家每户的必需品,公路上出行的车辆不断增多,给公路工程也带来了更多的压力与挑战,为了满足不断提升的公路质量需求,企业应当要对公路工程施工管理工作给予足够的重视,比如在施工过程中控制污染和噪音等,在改善国民出行体验的同时也避免了对周围居民生活的负面影响,有利于我国居民生活品质的提升。

2公路工程施工管理的重点分析

2.1加强施工的安全管理

原有粗放类型的管理方式,对于施工过程中的安全风险不是非常重视,即便存在各种各样的安全管理制度,也很少能落实到实际中。但是,精细化管理非常重视安全管理,以保证施工人员、施工财产的安全为目的,组织相应的管理活动。这时管理人员以及施工人员,都必须参加严格的施工安全培训活动,进而提高他们安全意识,促使管理人员能依照安全管理制度开展安全管理工作,施工人员能依照安全施工标准进行施工,这就能极大地降低安全风险。管理人员能更好地开展施工材料和设备的管理,规范材料的存储,强化设备的安全使用,避免材料浪费,也能保证设备的完整,从而节省施工费用,避免浪费。

2.2优化公路工程的前期准备工作

在具體工作中,要收集相关资料,做好调查研究,充分考虑具体建设中可能出现的种种问题。因此,可以设计更多的规划方案来优化前期的规划工作。对于公路工程建设,必须重视前期准备工作,这也是施工管理的核心任务之一。做好公路建设前期工作,可以在很大程度上保证公路建设的稳定和安全。此外,在施工过程中,要跟踪发现公路建设中的管理问题,采取有效的措施加以解决。公路工程前期工作可以进一步提高公路建设工程质量,延长公路投入使用后的使用寿命。

2.3加强公路施工现场的管理工作

施工单位应当建立完善的施工管理制度,实行施工人员达标制度,保证施工中路基压实效果达到质量标准;并且性能在投入使用后能满足要求。做好建筑材料的比例、搅拌和应用,保证施工过程中技术和设备的正确运用,使路面不产生质量问题。采取措施保护公路工程不发生洪涝灾害,规划排水设施,加强防水防渗处理,保证工程质量达到标准。在施工过程中,还应重视安全管理工作,建立完善的安全管理体系,定期培训员工,提高安全管理意识,确保施工人员按照安全管理体系作业,避免事故发生。定期检查和维护施工设备,防止因设备故障造成的事故。加强施工安全管理,购置必要的工程安全设备,确保发生突发事件时采取应急措施。

2.4运用高水平施工技术

公路施工企业的发展水平越高,所运用的施工技术水平也就越高。公路项目是不是可以在预期时间内完成,整体质量是不是符合标准,这些都是受到施工技术水平高低的影响。在精细化管理中,应当运用高水平的施工技术,对施工流程进行优化,并选用高技能水平的施工人员,选择现代化施工设备和机械,这样才能使得复杂施工,变得简单,也就让施工项目以及内容变得简单,从而简化管理工作,提高管理效率。公路施工实践中,技术人员要有相关资质,施工人员也要持证上岗。管理人员则要选择素质水平高、经验丰富的施工人员,并对他们提出严格要求,促使他们依照施工规范和流程进行施工,重视施工质量与施工安全。

2.5优化人力资源管理

道路的工程建设过程涉及很多人员、设备和材料。道路施工管理是施工的主要结构,在很大程度上是该施工人员的方向。优化您的人力资源管理结构,您不仅可以正确,有条不紊地修建高速公路,还可以向每位建筑商巧妙地传达责任感和安全感。在实际的高速公路建设中,对不同部分的人数要求是不同的。因此,适当的管理人员必须协调项目各个阶段的人员数量,以避免施工人员造成的技术问题。

2.6信息化管理

在现代社会中信息技术是管理工作创新的重要技术动力,通过在施工现场实施信息化管理可以将在施工过程中产生的数据进行及时存储,例如安全管理数据、材料使用数据、现场人员作业数据等,分析施工数据内部的规律从而归纳出在施工管理中存在的问题,评估工程设质量。信息化管理可以使施工数据在企业内部得以共享,这对于后续施工计划的调整有着重要影响,也能够为今后市政工程项目建设提供数据参考

结束语:总之,建设管理是公路建设的重要环节。但是,许多影响因素的出现使道路施工企业的安全管理状况变得高度不乐观,有很多关键点需要解决。在这种情况下,相关管理人员在实际工作中应注意设施的建设。对安全措施的研究结合我们自己的工作经验,可以有效解决所有施工安全问题。加强公路工程建设管理,可以有效保证公路工程的质量,维护建筑企业的经济效益,保证公路工程的顺利通车,促进周边地区的经济发展和社会稳定,为我国国民经济的发展做出重要贡献

参考资料:

{1}王宇杰.基于公路工程施工项目管理内容与优化措施的思考[J].城市住宅,2020,27(3):179-180.

{2}邓超凤,曹文,孟凡明,等.公路工程建设施工管理分析与优化[J].建筑与装饰,2020,(02):50-50.

{3}梁藏智,刘先型.公路桥梁工程施工技术管理的分析和研究[J].名城绘,2020(04):449-449.

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