企业经济统计工作在企业管理中的运用探讨

王凯

摘要：企业经济统计在企业的管理过程中通过对大数据进行分析，为企业的规划策略提供一定的理论依据，有效促进企业的持续发展。因此，企业需要意识到经济统计的重要性，促使经济统计在企业管理中发挥其应有的价值意义。

关键词：经济统计;企业管理;科学化指导

引言：因为市场经济中许多因素都会影响企业的经营发展，所以要求管理者必须紧紧把握社会经济发展的脉搏，了解自己的经营发展现状，这样才能合理规划企业的经营发展目标，对未来发展方向做出正确的管理决策。经济统计正好满足了企业经营管理上的这种要求，经济统计通过对市场经济和企业经营过程中的各种相关数据进行分析统计，使管理者准确掌握相关市场信息，了解自己的经营管理现状，为企业经营决策提供基础数据[1]。

1经济统计在企业管理中的重要意义

1.1有效提升企业经济效益以及经济核算能力

企业经营的主要目的就是追求最大化的经济利润。例如，企业在运营过程中没有获得任何经济效益，那么企业将不具有持续发展的可能性，最终破产。现代化的企业经营管理，主要是依照统计信息的主要内容精简业务目标，并且对企业的资源配置以及成本资金等进行优化处理，了解企业经营的实际情况，继而为企业经营管理政策的有效推进提供强效有力的制度保障。企业需要建立完善的具有自身特点的经济统计制度，创建完整的经济统计体制，成立有关的统计小组，在企业经济管理中充分发挥其应有的作用，继而促使企业的经济效益水平得到明显的提升。

1.2为企业经济活动提供科学化指导

创造利润是企业投资活动的终极目标，而利润的取得需要企业对经营发展进行合理的规划、制定各种正确的生产、管理、经营决策。经济统计在搜集整理各种市场数据的基础上，通过对市场数据进行调查研究，对企业过去和现在的经营状况做出合理分析，为企业管理做出各项经营决策提供可靠的依据。进行经济统计活动，可以为企业的经营发展提供科学化指导，更好地帮助企业通过经营活动创造利润。

1.3为企业员工各项工作开展的总结和提升

数据统计对于企业员工来说，是开展各项工作的总结和提升的基础。统计工作既是工作开展过程中信息的记录，更是一段时间工作总结和汇总，既可以发现各阶段工作中动态变化，找出可能存在的问题和隐患，还便于查找自身能力的不足，持续改善。所以企业员工平时一定要重视统计工作，不断总结和提升自身的工作能力。

2当前企业管理中经济统计应用存在的问题

2.1对经济统计缺乏应有的重视

目前我国企业中管理人员对经济统计的重视力度不足，该问题的主要原因有二：一是由于企业中管理人员受传统企业管理理念的影响;二是因为不同的企业，管理手段和运营方式都不相同，管理内容和流程也有很大区别，所以企业中管理人员对经济统计的认识也参差不齐，这些因素都会对经济统计的实践运用带来极大不利影响。虽然有些企业在管理中运用了经济统计方法，但是却未曾将其看作企业管理的关键要点，因此致使经济统计发展出现缓慢、阻滞等问题，在统计数据时经常出现不完整、不健全的现象，且统计方式也不合理，无法将经济统计自身的作用和功能得以充分发挥[2]。

2.2统计管理制度不完善

完备的统计制度是开展有效统计的前提，但是大部分企业的管理中都存在统计管理制度不够健全不够完善这一问题，此类问题的发生会严重阻碍统计工作的有效开展，员工的统计工作效率会大大降低。现有的企业统计很多仍局限于应付政府部门的相关统计，对于自身统计数据没有有效的收集运用，也没有明确的制度给于规范和管理，再加上企业管理有无数个子领域，领域边界模糊，这就导致很难准确全面的进行精准统计。并且企业管理行业分散，不同行业交集融合，灵活变化，也加大了统计难度。所以，如果企业管理中缺乏完善的管理制度不仅会是对企业的发展有着严重的影响，还会对企业的经济效益也造成相应的影响。

2.3原始数据记录不完整

随着我国现代市场经济体制的不断更新，使得目前很多企业都面临全新的挑战。当代企业要想在复杂多变的市场中占据主导地位，一定要对当前内部结构、内部环境、内部管理予以有效转变，并不断完善优化经济统计方法与手段，从而为企业提升经济效益奠定良好基础，进而促进企业健康平稳的发展。但是，虽然大多数企业经济统计方式完备，但是由于原始数据记录不完整，缺乏应有的实效性，令其价值和作用没有办法得到全面体现，并且当企业管理在制定决策时，也没有科学准确的数据进行参考，这对企业管理质量和效率带来了极大的不利影响。

3强化经济统计在企业管理中的应用措施

3.1提高企业管理者统计管理意识

如果想要加强企业经济统计工作，首先就需要提高企业管理者的统计管理意识，并且需要管理者深刻认识到经济统计工作的重要性，并将其作为企业日常工作中的重点内容来对待，才能推动经济统计向更科学、更实用的方向所发展，从而使其具有的效用得到最大化程度的展现，为企业稳健发展提供助力。而提高企业管理者统计意识，需要从以下几点着手：首先，要强化对经济统计工作内容的学习，做到对其的充分把握与了解，深化自身对经济统计工作內容的认知;其次，企业管理者还要具备与时俱进的思想意识，积极学习当下先进的知识，实现统计意识和统计管理技能的同步提升;最后，企业管理者还要以企业实际情况和需求为依据，在整合多方面管理程序和内容的基础上加大对统计方法的运用力度，这不仅可以优化企业管理工作，而且还能降低市场风险的发生率，最终使企业得到良好的发展。

3.2健全经济统计的管理制度

经济统计工作在企业管理制度中有着非常重要的意义，不完整的管理制度不仅影响着企业管理工作的开展，还十分不利于提高企业的经济效益，因而在建立经济统计管理制度的基础上还需要提高管理制度的重视程度，并且，要根据实际的情况进行分析，制定合理健全的管理制度，在健全经济统计的管理制度方面的实施对于企业的资金掌握与分配取得了很好的成效。所以在建立管理制度的时候要着重注意，避免在工作中出现严重问题，从而导致工作质量受到影响，为企业留下安全隐患。

3.3对经济统计实行信息化管理

在信息时代高速发展下，很多企业选择利用网络信息技术来优化信息管理流程，并且，对企业经济统计工作也进行了信息化管理，这种先进的管理模式利用网络和计算机技术的优势，优化了企业信息的管理流程，提高了企业的竞争力。实行信息化的管理模式，要求企业的各级管理人员结合实际利用网络和科技信息的优势，强化统计工作人员的责任心，综合提高统计工作者的职业素养，为企业的经济统计工作打好基础，更好的发挥经济统计的职能作用，为企业发展提供科学化的理论依据。通过对经济统计工作进行信息化管理，方便了企业管理者高效快速地找到自己需要的信息，及时删除错误信息，通过正确的经济统计数据分析做出各种经营管理决策。

结束语：总而言之，在现代的经济情境下，我国国有企业的经济统计工作中存在着一定的工作问题。例如，企业没有及时认识到经济统计工作的重要性、没有创建新型的经济统计模式、缺乏完善的企业经济统计制度等，对经济统计工作的实施造成了阻碍。因此，需要采取一定的措施有效解决问题，促使企业健康可持续的发展。

参考文献：

[1]朱龙贤.企业管理中经济统计的运用分析[J].南方农机，2020，51（4）：214.

[2]耿菲.經济统计在企业管理中的应用探析[J].现代经济信息，2021（4）：129.