神州数码：数云融合驱动创新常态化

石菲

“曾经的都被颠覆，想象的都成现实。让我们目尽苍穹，迈向无极。”随着气势磅礴的开场词，2022年5月20日，神州数码《第四届数字中国技术年会》拉开了帷幕。

开幕式上，神州数码集团CTO李刚以“数云融合平台构造转型引擎”为题进行了演讲。他表示，对于企业来说，数字化转型已经成为必答题，而数字化转型的路径却并不清晰。未来几年内，大多数企业都需要探索转型目标和业务现状的平衡。企业数字化转型需要一个强健的平台。

就如特斯拉确定电动自动驾驶汽车趋势的不是实现电池动力、自动驾驶等点状创新场景，而是实现大规模交付。

同理，企業数字化转型需要形成一个类同于特斯拉超级工厂的平台。将企业点状的业务数字化、数字业务化创新能力“产能化”，将企业创新产生的业务影响快速放大，形成真正的竞争力。

数字化转型的两个核心的技术领域是数字原生和云原生，数字原生是指从数据中产生洞见，由洞见来指引业务，进而形成数据资产的技术。云原生则是提供了一种泛在的能力，使得业务能够快速数字化，敏捷部署并能够快速规模化扩张。企业的数字化转型平台就是云原生跟数字原生能力融合的平台。

因此，神州数码提出了以数据为核心，以价值为驱动的数云融合数字化转型方法论。

李刚认为，企业数字化转型的核心从业务数字化到数字业务化，从决策数字化到数字化决策。其核心是数据生成、聚合、能力化、资产化、价值化的循环。

神州数码基于数云融合方法论，提出了数云融合技术平台框架。平台有四个要素：第一是数云平台所服务的对象，是数字技术BP所领导的数字化技术团队；第二是平台具有数云融合的运行机制和闭环反馈的数字运营能力；第三是平台是以阶段性的MVP的产品思路进行功能设计，同时不断迭代发展的；第四是平台应具有开放数据能力，自有数据能力可以输出，外部的数据可以接入。

数云融合方法论的核心是在企业当中，构建由数据产生价值的创新闭环叠加支持创新能力规模化、创新成果积淀的平台建设闭环所打造的，互相推动和促进的数字化转型双引擎是构建企业数字化转型成功路径的关键过程。助力数字化价值循环能力的规模化、常态化，推动点状创新“产能化”，数云融合平台将成为数字技术团队重要工具平台、驱动创新向常态化业务模式转化的“倍增器”。

在这个范式架构中，数字技术BP和数字技术团队成为关键核心要素，是数字化转型的实际操盘者。数字技术团队需要融入到企业的不同部门、组织和团队中，成为数字化转型实际的操盘者，也是数云融合平台的需求定义方。他们需要具备行业技术和领导力、数据洞察和模型思维能力、数据分析能力、产品化思维能力、业务分析能力。

最后，李刚分享了神州数码对企业数字化转型的清晰愿景：以数云融合技术体系，为企业赋能泛在的敏捷能力和融合的数字驱动能力，以实现数字资产化、业务敏捷化的业务场景创新，从而实现企业业务转型。