加强国有企业成本核算与控制策略研究

静璐

摘 要：在新的经济结构环境下，企业要保持平稳、长久的发展，必须做好成本核算和控制工作，国有企业更是如此。国有企业在运营管理环节中，必须掌握会计工作的现状，监管关键的财务流程。现阶段，实行成本核算还存在多种问题，牵制着国有企业的发展。因而，与时俱进，创新成本管理，进行成本核算控制，提高国有企业的竞争能力，才能保证其平稳发展。从国有企业的方面看来，财务会计是关键，成本核算和成本管理是财务管理系统的很重要的部分。国有企业必须明确成本核算的必要性，有效核算成本和盈利，降低资产损害，保证国有企业的平稳发展。发展混合所有制经济明确提出后，为了更好地满足发展的需要，国有企业需要在经济结构上做好调节和战略重组，避免财产和资产的外流，保证国有企业的资本升值。文中具体研究了国有企业成本核算的现况，并对存在问题开展了深入分析，明确提出了控制的方法。

关键词：国有企业;成本核算与控制;策略研究

一、国有企业成本管理存在的不足

1.职工成本管理观念的欠缺

国有企业职工大多数工作中只服从领导的安排，很少主动提高工作能力，主动调整每日的任务。可是，伴随着社会经济的发展，国有企业的市场竞争压力越来越大，发展面临着严峻的考验。为了更好地在白热化的市场竞争中占有一席之地，企业务必搞好成本管理。现阶段，大部分国有企业职工并不重视成本管理与本身工作中的联系，没有意识到成本管理和降低成本工作的重要性。

2.成本精细化管理水准低

在成本管理中，成本计算的精细化管理不可忽视。它是国有企业运用于企业管理的一种新的管理模式，在成本管理中激发着关键功效。殊不知，现阶段，一些国有企业并没有彻底运用成本计算的精细化管理，精细化管理必须改善旧的习惯和方式，创建新的方法和模式。假如各个管理人员不深入了解、把握和使用这类管理模式，就无法在成本管理中执行这类方式。此外，在运用精细化管理成本管理方式的历程中，一定要选用融入企业本身的管理方式，不可以机械式地生搬硬套别的企业的案例。不然，这类管理模式不但不能充分发挥实际效果，还会危害企业的资金管理能力。

3.财务预算管理中存有误差

在企业成本管理中，财务预算管理不可忽视。财会人员在制定费用预算时要保持认真细致、科学合理的心态，使企业的成本管理的实际效果得到呈现。现阶段，尽管很多国有企业已经看到了财务预算管理的必要性，但在具体执行流程中却有意想不到的差别。这反映在尽管制定了预算管理制度，但销售市场存有不确定因素，有关部门的实施和相互配合水平不理想，有关工作人员在实行中欠缺认真细致的心态，制订的量化指标很有可能会发生很大误差，造成费用预算误差问题难以解决。

4.信息平台没有即时共享

伴随着社会经济和技术的迅速发展，大部分国有企业都是会运用信息平台，便捷财会人员解决数据信息，创建数据库，进行数据比对，有益于公司的成本的管理。可是也有一个缺陷，便是数据信息不可以即时共享。现阶段，在国有企业中库房管理部门、财务部、人力资源部都是有对应的信息平台。可是这种服务平台受各种原因影响尚未完成数据信息共享。信息平台的确立是因为有效的分析数据，提升会计人员的工作效能。而服务平台信息内容没法共享就无法达到以上总体目标，没法发挥服务平台的共享使用价值。

5.产品的管理力度不够

周期成本法是一种测算周期内产生的全部成本的方式，通常解释为产品生产周期成本法，进而量化分析产品生产周期内的全部成本，包括从产品研发和设计方案成本到生产制造、营销推广和顾客服务成本。使用寿命周期时间成本法适用综合考核产品的整体营运能力。产品的生产制造成本与制造产品的原材料和工作人员有关。受陈旧观念影响，国有企业尤其是传统制造产业很有可能会忽略产品设计方案的自主创新，没有高度重视营销战略的研究。从这一剖析可以看得出，国有企业并未彻底理解产品生产周期的理论，有关工作人员在计算成本时没法获得精确、全方位的数据信息，这将对成本操纵的高效性和合理性造成一定的影响。

二、加强国有企业的成本管理的对策

1.增强员工的成本控制观念

在国有企业中，员工的能力素质不可忽视，否则会阻碍企业的综合发展。现阶段，国有企业发展的要点是加强员工的监管观念，提高员工的监管能力。对于员工成本控制观念欠缺，国有企业应予以高度重视，并采用对策处理这一问题。国有企业可以邀约这方面阅历丰富的权威专家来授课，使员工深刻领会成本管理的专业知识，这对其业务能力和综合能力的提升有关键的功效。国有企业要制订规范化、专业化的成本控制管理体系，规范成本管理的具体步骤和内容，将成本控制融进企业经营管理的整个过程，使成本控制管理体系更为专业。领导干部也需要注重自身对成本管理的重视，进而深入了解企业发展的实际情况，并在企业内部开展宣传策划，让员工深刻领会内控制度的基本原則和总体目标，使整体员工都能高度重视成本控制。

2.构建信息平台，完成即时的资源共享

现阶段，现代科技已经在各行各业获得发展，国有企业也在与时俱进地发展。可是信息平台过多会致使网络资源没法即时共享资源，信息平台端口的数目会伴随着信息平台的提高而提升。同一个平台将没法即时合理地处置和归纳过量网络资源，必须进行人力辅助对问题展开进一步的解决。国有企业可以采集和融合相对繁杂和大量的信息，针对同种类的平台，可以实现科学合理的数据采集和融合，随后统一导出，满足这种平台的兼容效果，提高各平台的开发利用能力，便捷数据统计的分析，完成即时的共享资源，防止平台经常转换导致数据信息错乱或遗失。针对没法与别的平台结合的单一平台，国有企业可以寻找技术专业企业的协助。在确保信息内容稳定和安全的基础上完成信息共享。提高企业所需成本信息的品质。国有企业在开展成本核算时，会留意下述一些层面：第一，数据信息的一致性，商品的生产制造离不了健全的信息作为支撑点。第二，为了更好地保证数据信息的精确性，财务部门将运用专业的新技术来保证测算程序流程的精确性。国有企业还可以按照自己具体发展需求，剖析这一规范是不是在控制范畴内。第三，保证生产运营中信息的时效性，及时给予各种信息，能够更好地执行商品项目周期管理方法，达到企业成本控制的目标，从各种角度、各个领域提升国有企业的成本费用信息品质。

3.提倡应用产品生产周期成本管理的方法

为了更好、更全方位地点评产品成本，国有企业可以考虑到选用全生命周期成本法，制订详细有效的实施意见，从实际效果点评、动态性管控、自然环境操纵等领域将产品全生命周期成本运用于供应链管理的各个阶段。国有企业要高度重视产品中后期市场销售和损毁的成本，获得精确详细的信息内容，确保相对的规章制度能够更好地为成本管理服务。此外，国有企业要做到品质成本管理方法，确立产品的竞争优势，减少产品的成本。

4.生产过程的信息化管理

一个杰出的、专业的、全方位的财务人员，不但要掌握基础知识和专业技能，还需要有企业总体规划的意识，能够深入业务流程的每一个阶段，可以对数据信息进行全面分析，为企业的发展给予及时的具体指导。财务人员应把具体业务流程与成本核算结合在一起，可以促进具体项目过程的积极开展，更改处于被动的工作模式。财务人员应参加财务预算管理的整个过程，保证事先有方案，事中有监管，事后有剖析，使企业的生产制造成本降至最少，经营目标得到顺利完成。根据信息的数据分析，财务人员可以进一步掌握生产制造状况，解决潜在的隐患，及时考虑一些问题的处理方法，明确提出一些有力的可实施的对策，为上级领导战略决策提供理论根据。

5.扩大成本核算的范畴

国有企业采用的成本核算方式相对性落伍，成本核算的范畴比较有限，主要体现在财务会计的发展上。为了更好地发挥成本核算的实际效果，必须不断扩大成本核算的范畴，有效对物质资源和人力资源进行管理，确立成本核算所包括的各种内容，为企业的发展提供切实可靠的数据信息，确保数据计算的实际效果。在成本核算过程中，必须融洽各种各样成本相互关系，明确成本的具体内容。总而言之，要使成本核算操纵更为合理，就需要依据实际情况，确保计算结论的精确性、整体性和真实有效性。除此之外，有关此项工作在推进执行，更必须满足国有企业信息管理系统基本建设的要求，减少工作量，提高抗压强度，保证成本核算的可操控性。

6.健全成本核算体制

在国有企业成本核算过程中，成本核算管理体系是否健全会对成本核算造成直接的影响。在成本核算的起始环节，国有企业必须依据自己情况，挑选符合企业发展情况的成本控制方式。从职工和管理人员的视角来看，必须对成本会计规章制度有深入了解，确立成本会计对国有企业发展的必要性，融入销售市场发展的需求，参考成本会计的成功案例，为成本会计的发展提供可靠数据，保证企业会计制度执行的严谨性和实效性，充分发挥成本会计的效用。要保证成本核算的长期操纵，务必创建和完善管理制度。

除此之外，为了更好地使规章制度更具有公信度和震撼力，还应确立奖罚制度，保证奖罚明晰，完善成本管理体系。

首先，国有企业的成本体系管理要以市场需求为导向，满足企业长久发展的需求。企业要跳出传统的成本管理框架，摆脱原有的固定模式，摆脱借助个人经验进行统计数据的方法。完成对事先费用预算、事中操纵、过后剖析的详细闭环控制，促使成本管理方法贯彻落实于国有企业成本控制的每个过程，根据剖析成本预估与最后效果的数据信息差别，协助企业避开潜在的运营风险。

其次，健全成本考评负责制。一个完全的成本管理体系不但要将成本核算的工作内容贯彻落实到每一个部门、每个项目，还要融合鼓励、奖罚和监督机制，对每一个职工的业绩开展考评，保证工作内容的及时安排，确保规章制度落实到实处。确保成本管理方案的推广和执行，进行高度重视，真真正正地做到全方位监管、全员参与、全过程监管，推动成本管理方案的有效性执行。

最后，实现对成本的常态化管理。创建成本操纵体系，按时对机构内部结构进行对照检查，对成本核算的关键环节开展审批，对生产运营的过程进行成本操纵。不断创新和健全成本管理系统，融合企业本身发展趋势，依据上级部门的规定和市场的需求，及时调节具体内容，减少安全漏洞，为提升企业竞争能力提供适用的信息，紧随社会经济发展的脚步。

7.企业必须规范内部结构管理制度

在成本控制的发展过程，应充分发挥财务会计内控制度的优点，保证成本审核制度的平衡发展。全方位规范国有企业财务会计成本的控制，必须在企业内部进行严格的管理，融合公司发展制订的健全的管控途径，加强企业内成本控制的管理，充分发挥实际效果。要与时俱进，不断完善制度，不断发现规章制度存在的问题，明确问题的缘故。当发现系统软件的问题时，可以迅速找到负责人，进而不断规范日常管理方法。国有企业必须不断控制资金的流入，保证资金流向的清晰，及时控制资金的流入，发挥资产的实际效果。其次，不断提升管理的品质，还需要高度重视内部控制负责制的基本建设，为成本的控制提供依靠。一般國有企业经营的规模大，也必须担负更高的社会责任。国有企业已经成为社会经济的主体。因此，要不断对以前的控制模式进行自主创新，从现象到本质，不断加强内部结构的管理，使之更为科学化。仅有那样，国有企业的成本核算操纵才可以变成扩张盈利的“神器”。

8.科学进行成本控制

在成本核算的过程中，要高度重视早期项目的基本建设，选用科学的方式进行成本管理。现阶段，在我国，相关部门已经施行了成本预算的管理制度。国有企业必须严格执行制度规定，规范实际操作，融合本身发展状况，避免成本费过高，确保成本核算的高效率。此外，结合实际，许多财务人员并没有认知到成本核算的必要性，要及时转变成本核算的观念，提升对成本核算整个过程的控制。企业必须建立健全绩效考核制度，为成本核算给予有效的保障。国有企业必须为职工打造学习培训的自然环境，有效应用激励机制，确保职工的工作主动性。对国有企业而言，成本核算影响到国有企业的市场占有率。国有企业在发展中，要依据发展局势和公司特性，及时调节成本核算方式。进行成本核算的有效操纵，最后完成迅速平稳的发展。总而言之，成本核算和控制有重要意义，有利于企业节约成本，扩张盈利。因而，有关成本预算的控制，除了加强员工专业技能外，国有企业还应高度重视员工的思想教育和能力的提高，保证企业全体员工都能参加到成本预算的

控制中。

9.设立专业的成本管理组织机构

国有企业成本管理是一项繁杂的工作，企业必须创立专业的机构来保障体系的高效运作。选定一名了解成本核算管理方法的领导干部带头，选择有成本核算工作经验的职工作为部门组员，确立每一个组员所承担的任务，使其在所属部门充分发挥自己的能力，并在工作范围内授予其所需的权利，承当对应的义务。在一个相同的管理制度架构内，合理调节企业各部门的成本操纵，使企业的运营管理决策获得合理实行，达到成本管理的预期目标。

10.科学运用成本管理制度

第一，需要选用一种合乎当代社会经济发展的成本管理方案。国有制企业不但要高度重视生产过程中的成本操纵，并且要扩宽构思，以市场的需求为前提条件，将成本计算渗入到企业运营的每一个阶段，确立成本管理决策，开展成本方案和预测分析，科学详细的剖析成本数据信息，进而达到运营效果，使成本体系管理充分发挥该有的功效。

第二，防止成本管理方法的单一性。国有企业的成本管理方法不可限于操纵人力成本和市场销售成本。要严苛掌握关键连接点，在保障产品品质的条件下，严格控制原料和工程项目物资采购，采用比较或招标等评标方法，合理减少商品成本;与此同时，管理方法成本、资产成本、产品研发成本、售后服务成本等一系列资产投入。根据科学的方式完成成本控制，进而实现减少企业总经营成本的目的。

第三，摆脱成本管理方法的局限性。除了打开“节流阀”，企业还需要根据增加应收账款回笼幅度、控制成本来提升周转资金。进一步做大做强企业固资，减少一些效率非常低但是所占有经济规模大的项目，对一些工业厂房、机器设备等固定资产开展设备的改进，分配给竞争能力强、营运能力高的新项目，以达到回收利用目前投入成本的目的;还可以把做大做强的网络资源投入到最新项目的研制中，可以有效地推动企业的多样化发展。

第四，提高企业的集团管控水准。根据企业融合的目前的网络资源，经营好内部结构资产，追踪资金流入和财政性资金，严格控制重点项目建设的成本投入，重视投入产出率比和毛利率，根据一系列科学合理的成本操纵，减少企业的会计压力，提高竞争能力，完成企业营运的利润最大化。

11.建立成本管理数据信息化共享机制

现阶段，绝大多数国有企业的数据剖析是以最后的会计报表为依据，成本数据有一定的滞后效应。现如今，市场经济体制变幻莫测。谁可以迅速地掌握数据升级、更确切地掌握市场前景，谁就能获得销售市场。因而，国有企业必须突破传统的思维方式，从粗放型的成本数据获取转为信息化的管理。完成成本数据的资源共享，让越来越多的中高层以上管理者掌握企业现阶段的成本控制状况，及时、准确、全方位地为管理者提供成本信息，确保数据的流通。

大部分国有企业职工觉得成本计算是财务部的事，但财务会计仅仅是数据的传达者。事实上，国有企业的每一个职工、每一个新项目参加者全是成本数据的控制者。假如工作人员无法立即把握前面成本信息，会计给予的数据使用价值便会受到非常大影响。信息资源的共享将极大改进这个情况，摆脱各工作阶段中间信息阻塞、数据片面性的困局，将成本管理方法移位至生产运营上，将数据信息从静态数据变为动态数据，从部分变为总体，从事后分析变为事先操纵，这将极大加速各个阶段的成本控制速率，加大企业的竞争力，使成本管理方法在企业利益最大化中发挥该有的功效。

三、國有企业成本控制的实际意义

1.满足国有企业经济发展管理的需求

国有企业在运营过程中必须有很多资产作为保障。为了更好地减少风险性，国有企业会应用生产成本期管理方法来优化和区划风险性。那样可以合理控制国有企业的风险，产生新的经济发展管理机制。国有企业才可以不断发展。

2.提高企业的市场竞争力

成本管理中的商品成本周期理论是新产生的。现阶段，我国对这方面的科学研究还不完善，但这对企业的进步有着至关重要的作用。加强国有企业的成本控制管理能够提高企业的经营管理能力和水平，从而提高企业市场竞争力。成本控制能够扩大企业的利润空间，促进投融资活动更好地开展。在国有企业发展过程中，资本是重要因素，因此做好成本控制，才能实现国有企业长远发展的战略目标。

四、结束语

根据科学研究，要想处理好国有企业成本核算问题，务必要强化成本核算的观念，逐渐扩张成本核算范畴，并依据具体需求建立成本核算管理体系，以确保国有企业成本核算的品质。国有企业发展的最后目标是推动社会经济的发展，成本核算是国有企业发展的重要部分。但目前，国有企业成本核算还具有很多问题。在以后的工作中，要积极主动引入优秀的技术人才，汇总工作经验，保证国有企业成本核算管理的一体性，保证成本核算发挥最大的效果。

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