探讨路桥项目施工机械设备管理目标及要点

陈 翔

（贵州桥梁建设集团有限责任公司,贵州 贵阳 550001）

0 引言

传统项目工程管理，多以工期、质量作为管控目标，对施工机具管理不够重视，设备管理意识、管理水平普遍不足，部分工程机械利用率低下，对施工效率、工期控制造成了不利影响[1]。科学规划设备管理目标，建立系统化、体系化管理模式，实施精细化的设备管理，可有效提升设备利用率，最大化发挥机具效能。基于此，该文以某桥梁工程为依托，深入分析了桥梁工程项目实施阶段施工机械设备管理的影响因素，探讨了路桥项目施工机械设备管理目标及管理要点，对保证路桥项目工程有序推进具有重要意义[2]。

1 道路桥梁工程施工机械设备管理的意义

施工机械设备作为现代工程建设的核心要素，对项目整体进度、建设质量具有重要影响。路桥工程作为一项复杂的系统性工程，具有工程量大、工序繁杂的特点，且各工序使用的机械设备种类、数量差别较大，一旦设备管理不到位，轻则影响设备工作状态，对所在工序施工效率造成不利影响；重则出现机械停机或报废，造成施工停断，导致工期失控[3]。

设备管理通常包含设备使用管理、维护管理两个方面。以下从上述两个层面，论述施工机械设备管理的意义：

（1）设备使用管理，可有效提高设备使用率，减少设备“窝工”问题，保证施工效率。

（2）设备维护管理，可有效保证设备作业状态，延长设备使用寿命，节约设备折旧成本，增加企业效益。

2 工程概况

桥梁工程为某市重点工程，要求必须在合同工期内完成，建设质量必须达到优良样板级别。该桥梁工程包含A、B、E 三座匝道桥及沿线线路改造工程，高架桥施工总长为521 m，改造道路长490 m。高架桥采用连续箱梁结构，桥梁中跨采用钢箱梁结构，其余箱梁采用现浇混凝土施工，工程总投资约6 500 万元。

该桥梁工程施工内容繁多，工程量较大，工期相对紧张，且施工场地位于该市某城市快速路干道路段，难以停断交通施工，作业场地有限，作业环境复杂。桥梁和道路改造施工，均要用到大型机械设备，设备进场、退场组织困难，交通协调压力大。

3 施工机械设备管理工作的影响因素

（1）经现场调查，发现施工现场部分区域，还有大量民用建筑尚未拆迁，若拆迁征地工作无法如期完成，将对桥梁工程施工和道路改建施工造成不良影响[4]。

（2）高架桥有三个桥墩在城市快速路段施工，施工场地较小，设备、人员进出场地难度较大，道路车流量较大，施工协调难度大。

（3）该工程主要涉及的工程内容分为三类：路面建造改造施工、排水施工、桥梁施工，其中路面建造改造施工主要有路基施工、路面施工，为确保该工程在合同期限内完成，且达到优良样板级别，须科学进行施工组织设计，确保场地交叉施工、流水施工的有序进行。

4 施工机械设备管理目标

工程施工涉及大型机械设备43 台，主要有沥青摊铺机、汽车吊等，用于路基、路面摊铺施工、箱梁施工等。此外，各施工工序还要用到多种小型设备，为指导后续设备管理工作的有序开展，该项目制定了如下施工设备管理目标：

（1）编制设备需求表、配备表，合理配置施工机具，满足各工序施工机具使用需求。

（2）编制桩机、吊车、摊铺机等大型施工机械、设备交通疏解方案，并上报审批，确保大型设备有序进出场地。

（3）调查设备操作人员数量、持证情况，合理调整设备操作人员人数，确保所有操作人员持证上岗，并做好组织学习，强化相关操作人员和管理人员的设备管理意识。

（4）根据施工进度、施工计划、施工组织等，合理调配施工机械，确保各工序有序展开，并对专业机械设备、特种机械设备方案执行情况进行动态监控和检查，保证相应执行方案有效落实。

（5）检查施工机械设备工作状态，确保设备满足施工工序施工需求。

5 道路桥梁工程施工机械设备管理关键内容

5.1 增强管理意识

项目管理者要深刻认识到机械设备管理工作的重要性和必要性，树立机械设备管理意识，切实提升施工机械设备管理水平[5]。建立完善的机械设备管理培训体系，帮助项目全员学习设备管理理念，提升设备使用和维护技能，转变传统重使用轻管理的思想。同时，建立健全的机械设备技能考核体系，加强对设备操作人员、设备管理人员的技能考核，督促设备操作人员学习机械设备管理知识，增强设备维护管理意识。

5.2 选择合适的设备及协同调度设备

项目施工前，深入现场调查工程作业工况，熟悉项目工程内容，合理确定施工机械设备使用需求，科学预估设备使用成本，有根据、有计划地进行设备采购，节约工程成本，减少资金浪费[6]。

（1）编制设备购置清单，组织各相关部门进行讨论论证，保证配置清单合理性和经济性；若条件允许，可采用招投标的方式采购设备，节约设备采购成本。

（2）依据购置清单列出的设备类型，综合厂商资质、设备品牌口碑等，确定设备品牌和合作厂商，对所购置的设备，进行全方面检查，保证设备性能和质量。

（3）目前路桥施工企业普遍存在设备采购、使用管理混乱的问题，尚未建立规范化、标准化的施工设备采购、使用制度。实际施工中，各设备无法有效协调施工，严重影响了机械施工效率。因此应以实际施工需求为导向，充分运用计算机技术，对实际施工阶段的各型机械设备进行统筹管理，建立完善的设备管理模型。例如，利用基于COM 协同操作机制的设备管理系统，可通过对施工现场进行实时监控和特定的模拟信号输出，收集设备型号、启动频次信息，准确监测施工场地设备状态，从监控界面对机械进行统筹调度管理，可有效提升不同设备协同施工效率，保障各工序高效、有序施工，提升项目整体施工效率。COM 机械施工设备系统模型架构如图1 所示。

5.3 健全并完善管理制度

建立健全的设备管理制度，可为路桥项目施工机械设备管理提供制度保障，保证各项管理措施的推进落实，持续提升施工机械设备管理水平[7]。

（1）在施工场地，制定完善的设备使用管理制度，加强对施工场地各个环节的设备使用管理；针对路桥工程设备管理特点，从设备账目、技术档案管理着手，建立规范化、标准化的路桥工程设备管理制度。

（2）账目管理。账目管理主要体现在设备总账和单台设备台账管理两个层面。

（3）各施工部门结合部门设备种类、数量等，通过设置卡片，定期核对等方式，查验部门设备数量、设备性能、设备损失情况，强化设备管控，提升管理水平，减少设备流失。

（4）现阶段多数企业施工设备档案管理混乱，档案缺失，资产流失问题严重，建立健全的设备档案管理制度，加强设备档案管理，可有效降低因档案缺失造成的资产不明流失。管理计划如图2。

图2 施工现场机械设备管理计划图

5.4 重视设备养护

施工设备养护是设备管理的重要内容，设备养护水平，对设备工作性能、服役寿命具有重要影响。建立完善的设备养护管理制度，可明确设备养护人员职责，提高设备养护人员养护意识，减少因养护不到位造成的设备损失。

道路桥梁工程设备对工程施工质量、施工安全、施工效率均具有重要影响。设备日常养护，严格遵循“预防为主，强制维护”的养护原则，合理制定养护策略，定期检查设备外观和运行状态，保证设备工作稳定性[8]。

5.5 提高设备管理人员素质

道路桥梁工程施工机械设备管理，归根结底是对人的管理，管理人员综合素质决定了设备管理水平，可采取多种手段，提升设备管理人员和设备操作人员的综合素质，如下：

（1）健全施工机械管理人员选拔制度，选择具有责任感和相应专业素养的管理人员进行设备管理[9]。

（2）完善设备管理培养体系，不断提升操作人员、管理人员的专业技能和综合素养。

（3）建立考核机制，督促操作人员和管理人员学习设备管理专业知识。

（4）提高具备较高专业技能、综合素养的操作和管理人员的工资待遇，减少人才流失。

5.6 加大设备更新投入

加大对挂机设备的更新投入，及时淘汰过于陈旧或已损坏的设备，合理配置新设备。在进行新设备采购时，重点考虑相关设备的操作先进性，降低设备操作人员和管理人员的学习门槛，同时重点考虑设备节能指标，响应国家和社会节能减排的号召。

对使用状态良好功能陈旧的设备，做好设备功能的升级管理，提高设备使用性能。

5.7 设备的折旧管理

施工设备作为推进工程实施的核心要素，也是企业和工程宝贵的固定资产，在设备达到服役年限或损坏时，须做好折旧费用管理，现阶段，快速折旧法是使用最为广泛的折旧费用管理方法[10]。

设备折旧费管理，通过出租等方式，增加暂时闲置的设备利用率，提升设备寿命期内整体收益，并利用出租收益等对设备进行维护、管理和更新。

6 结论

综上所述，机械设备是现代工程施工的核心要素，在工程建设阶段，发挥着不可或缺的作用。道路桥梁工程工序繁杂、工程量庞大，所需施工设备种类、数量繁多，且部分设备操作、维护、管理难度较大，对专业性要求更高。因此道路桥梁工程建设单位，更应该结合自身设备管理需求和特点，建立完善的设备管理制度，使设备使用、维护、管理更加标准化、规范化。在工程建设阶段，实施精细化设备管理，提升设备利用率，保证整体施工效率，为工程建设有序开展奠定良好基础。