人本管理思想在企业管理中的应用解析

摘要：在现代社会中，企业之间的竞争愈发激烈，将人本管理思想应用在企业管理中，不仅是对传统企业管理模式的极大创新，也是提高企业管理质量和管理效率的重要手段。基于此，本文将对人本管理思想的内涵和原则进行简要概述，并结合人本管理思想在企业管理应用过程中存在的问题，深入探讨二者的融合策略，希望可以在提高我国企业管理水平的同时，帮助企业创造更大的经济利益。

关键词：人本管理思想 企业管理 应用现状 整合策略

现如今，在科学技术高速发展的背景中，管理方式和管理理念也随着时代的进步而不断推陈出新，如果不能将先进的管理思想落实到位，将会导致企管管理滞后于市场，甚至限制企业的发展。如今全球經济一体化建设趋势日渐明朗，企业面临着更多的竞争对手，为了能够适应时代的发展与社会的具体需求，企业就必须要对传统的管理理念进行创新，充分利用新思想和新技术来取代传统思想中的落后理论，不断提高企业管理水平和管理效率。在知识和技术密集型时代，综合素质过硬的专业人才是企业争相抢夺的对象，所以企业一定要重视人力资源管理，并能在管理过程中充分融入人本管理思想，最大程度地发挥出人才的价值，借助人才的力量，推动企业的长远发展。

1人本管理思想概述

1.1人本管理思想的基本内涵

所谓人本管理，就是突出强调人的自我管理，希望借助完善的自我管理促使人才的全面发展，用人才的力量推动企业的进步和发展。与此同时，企业也要为人才创造良好的工作环境和工作条件，构建起具有共同价值观导向的管理模式。

1.1.1以人才作为企业管理的主要对象

在现代社会中，企业的管理工作重心更多地放在了对人力资源的开发和培养上。人是企业经济活动的主体，也是企业中最为重要的资源，人本管理思想的最主要内涵就是将人作为企业管理的主要对象。

1.1.2以挖掘人才价值为企业管理的重要任务

在现代企业管理中，如何才能充分调动起员工的积极性和主动性，鼓励员工以更加饱满的热情全身心地投入到工作中来，这是所有企业管理者都迫切希望解决的问题。只有充分释放了员工潜能，员工才能利用有限的资源创造出无限的价值，以人为本的管理思想，其本质是要求企业管理能够挖掘出人才的最大价值，真正解放生产力，并为员工创造良好的环境和机遇，与人才相得益彰、共同进步。

1.1.3以打造高素质的人才队伍为企业成功的前提

对于现代企业来说，如果能够拥有一支高素质的人才队伍，那么无论社会环境如何变迁，企业都能够在人才的支持下游刃有余地应对，始终占据市场的一席之地。因此，以人为本的企业管理思想，更加强调对员工整体素质的培养，并将其作为一项经常性任务长期开展。如今的技术迭代更新速度不断加快，企业的每一位员工必须具备完善的学习能力，不断提高自身素质，才能妥善应对时代的急剧变化与科技的迅速发展，也就是说员工素质直接决定了企业的生命力。

1.1.4以浓厚的凝聚力为企业高效运营的保障

现代企业若想在诡谲多变的市场中始终占据一席之地，就必须强化员工的团队精神与合作精神，不断提高企业的凝聚力和向心力，通过强化企业文化的渗透，促使所有员工都能够齐心合力、协同作战。这也是人本管理思想的最主要内涵之一。

1.2人本管理思想的基本机制

1.2.1动力机制

人本管理的动力机制主要是促使员工在内心深处形成强大的追求动力，主要包括物质激励和精神激励两种方式，这两种方式相辅相成，能够鼓励人才在一定目标的指引下，努力前行。

1.2.2压力机制

压力机制主要包括精神压力和目标责任压力，因为一旦存在竞争，人们就会面临挑战，这就会让有些人产生一种危机感，进而对他们造成一定的精神压力，这种精神压力当然也会给人才以向上的动力，推动他们不断向上攀登。因此，在人本管理思想中，企业可以构建适当的优胜劣汰竞争机制，帮助员工明确奋斗方向，激发起他们的最大潜能，促使他们能够高质量、高效率地履行自身职责。

1.2.3约束机制

约束机制主要包括伦理道德规范和制度规范，将人本管理思想渗透在企业的管理模式中，需要利用一定的约束机制来约束员工的行为和习惯，确保他们能够明确知道什么可做、什么不可做。制度规范作为一种有形的约束，对企业员工来说是一种强制性的约束手段，而伦理道德约束则是一种无形的约束，更加强调的是员工的自我约束和社会舆论约束，只有当员工的综合素质上升到一定程度时，才会将制度约束和伦理道德约束内化为一种自觉行为。

1.2.4选择机制

选择机制，也就是说企业的员工具有一定的选择权利，他们可以选择更加适合自己的岗位，同时也拥有就职和辞职的权利，如此才能确保人才的合理流动。在本质上来说，选择机制是一种竞争机制，能够促使人才的优胜劣汰，有利于提高企业人才结构的合理性。

1.2.5环境影响机制

环境因素能在一定程度上影响人的积极性和创造性，例如工作环境、人际关系等，这也就要求企业能够为员工创建更加和谐、民主、平等、自由的工作环境，真正让员工能够在心态放松的状态下激发潜能、创造价值。

2人本管理思想在企业管理中应用的重要性分析

由前文叙述可知，传统的管理理念已经在一定程度上滞后于市场的发展，迫使企业面临着较大的生存危机，所以企业若想在激烈的市场竞争中求生存，就必须要对落后的管理理念进行创新。现如今，人本管理思想已经相对成熟，越来越多的企业在进行管理时都开始陆续落实人本管理思想。因为在科学技术高速发展的背景中，信息技术已经成为企业发展的重要资源，但是人是信息技术的使用主体，所以人才是企业发展的关键所在。从本质上来说，人本管理思想以人为主要研究对象，是围绕人力资源所展开的一系列研究，并以此为基础对企业的管理目标和管理任务进行精准阐述。将人本管理思想应用在企业管理中，可以在一定程度上提高企业的管理效率和管理质量，并降低管理成本，有助于让企业的管理机构更加精简，同时也能采用一系列的柔性化管理措施充分发挥出人才的最大价值。将人本管理思想应用在企业管理中，还能够建立起企业外部管理和内部管理之间的有机联系，促使企业管理更加科学，因此也能够帮助企业快速分析市场，并制定出最佳的发展决策。

3人本管理思想应用在企业管理中的现状分析

3.1人本管理思想的观念有待提升

现如今，有很多企业仍在沿用传统的管理理念和管理方法，行政管理手段较为严格，通常以刚性化的管理措施为主，并不能采用柔性管理手段，同时在管理过程中还对管理的标准性和规范性引起了过分关注，严重缺乏柔性管理政策，甚至有很多企业的管理层并没有站在员工的角度思考问题，他们的工作重心只是单一地放在了经济建设中，以强硬化的管理方式进行高压管理，甚至对人性管理理念嗤之以鼻。在这样的背景环境中，企业不仅无法与员工建立良好的沟通交流关系，同时也会导致员工之间的人际关系较为冷漠，每个人都各自为营、自扫门前雪，这会严重削弱他们的工作积极性和工作热情，只是简单地以完成本职工作为最终目标，所以也就很难提高工作效率和工作质量。在此种管理方式下，企业的管理者也很难发现员工的潜在价值，俗话说“良禽擇木而栖”，价值目标无法得到体现就会导致人才流失，缺乏人才的加持企业又何谈进步与发展。

3.2缺乏完善的企业体制

随着各种先进管理理念和管理方法的不断问世，企业的管理者也对管理模式引起了一定注意并作出了适当改变，例如建立了完善的管理体系、调整了产业结构、提升了产品的科技含量等，这些措施在一定程度上提高了企业的生产效率，为企业创造了更大的经济价值。但是在此期间，追逐短期效益的弊端开始显现，部分企业甚至出现了裁员分流的情况，甚至有的企业会选择盲目降低人工成本来控制成本支出，导致员工工作负荷加重，但是待遇却没有相应上升，没有真正尊重按劳分配的原则，导致人才流失严重。

4人本管理思想在企业管理中的应用策略

4.1树立以“人为中心”的企业管理理念

由前文叙述可知，人力资源是企业的最重要资源，其所创造的价值远远超过了自然物质资源，所以若想在企业中真正落实人本管理思想，就一定要改革人力资源的管理方式，并以此为基础逐渐上升到对整个组织机构的改革。在人本管理思想中，对人才的重视力度空前高涨，人才被视为影响企业可持续生存与发展的核心要素。因此，企业也要适当提高人力资源管理部门的地位，不断扩大人力资源管理部门的职能范围。一方面，强化人力资源管理职责力度，能够进一步提高企业对人力资源的招聘、规划、激励、培训等方面的开发力度;另一方面，人力资源管理也要充分渗透到企业的管理中，积极参与到企业的经营决策中，同时对其他部门的活动进行指导和监督。如此，才能真正将以人为中心的管理理念落实到企业的管理中。

4.2强化选人、用人机制

对员工进行培训与教育是企业管理者的重要职责，并借助于培训与教育最大程度地激发员工潜能，最大化实现人才的个人价值。其实在本质上来说，人力资源成本和物力资源成本都需要企业进行一定的投资，才能获取相应回报。所以企业一定要不吝对人力资源的投资，投入更多精力对他们进行培训和教育。同时企业也要制定科学的选人、用人、育人机制，并确保机制能够高度吻合企业的发展战略目标，为企业的战略发展提供源源不断的动力。因此在人本管理思想中，企业有必要对用人制度进行改革，能够在其中适当引入竞争机制，采用公开竞聘的方式，让能者居之。企业的管理者也要做到用人不疑、疑人不用、知人善任，为吸引人才创造良好的企业氛围，吸引更多人才加入。总之，人本管理思想的具体落实，离不开对人才的大力投资，要求企业必须能够积极实施再教育和再培训，不断更新知识，加大对人力资源的开发力度。除此之外，企业也需要强化团队建设，利用团队建设来提高工作效率和员工凝聚力，促使他们能够不断为企业的进步发展而努力奋斗。这也就要求企业必须能够对员工进行充分的思想培训，用思想指引行动并成为行为的有效约束，强化他们的使命感和责任意识，为员工的良性发展奠定扎实基础。具体来说，企业需要对组织层级进行合理简化，确保企业的团队建设更加精简，真正发挥出每一个人在团队中的价值和作用，最终产生1+1>2的合作力量。如此一来，还可以明确每一位员工的责任和义务，这也有助于企业生产效率和管理效率的双提高。在对员工进行培训时，企业也要高度结合自身的发展规划，明确职工的发展方向，让员工能够充分感受到来自企业的关注和重视，以此来激发员工的创造精神，帮助企业推陈出新，不断提高核心竞争力。

4.3建立公平合理的激励机制

若想在企业内部充分落实人本管理思想，企业要建立更加完善的激励机制，能够利用多元化的激励手段调动员工的积极性和创造性。激励的最重要目的就是为员工提供一个通过努力就可以实现的目标，将他们的潜能发挥出来，让外部刺激转变为内在自觉，朝向目标不断奋斗，最终实现人才和企业的共同进步、共同发展。企业只有制定完善的激励机制，才能够吸引更多优秀的人才，也能从本质上缓解人才流失。例如，企业可以通过物质激励、成就激励、情感激励等一系列激励手段，不断提高员工的参与意识，强化他们的责任感和使命感，更加积极主动地完成任务目标。总之，企业要想不断提高员工的自觉行动，就需要利用一定的柔性化管理手段代替传统的硬性管理，并充分结合员工需求，尊重员工的主体意识，利用透明的奖罚机制，为员工构建一个公平的竞争环境，真正构建企业内部的良性竞争局面，并将此转化为企业发展的动力。

4.4构建和谐的企业文化

所谓企业文化，就是指企业长期生产发展过程中，所形成的具有强烈企业特色的精神和物质财富。本文所说的企业文化主要是指企业的价值观念、文化观念和企业制度。企业文化的伦理观、精神观和经营管理观念都要获得全体员工的高度认同，如此才能对企业员工形成更好的约束和引导，才能促使他们在企业文化的熏陶下为企业的发展目标而奋斗。因此，企业在构建企业文化时，一定要充分重视价值观建设，树立积极向上的企业形象，以此来获得更多消费者的信赖和认可。而且随着社会的不断进步、时代的不断发展，企业也要对传统的企业文化进行适当创新和丰富，促使企业文化能够适合更加多变的市场环境。例如，某国际大型集团最初的企业文化是“以质量创品牌”，但是随着生产领域的不断扩张，开始走上国际化舞台，企业文化也由最初的质量创新转变为现如今的“快速响应市场、满足客户个性化需求”。

5结语

综上所述，随着经济建设的高速发展和社会的不断进步，现如今有更多的企业管理者开始认识到人本管理思想的重要作用，并且在企业管理过程中能够将其高度落实。人本管理思想更加倾向于在企业管理中采用一些柔性化的管理措施，强调人才的自我管理、自我成长，企业需要为人才的发展提供平台，并通过一定的培训手段挖掘人才最大价值，将硬性管理逐渐过渡到自觉行动，最终实现企业与人才的共同进步、共同发展。

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中图分类号：F272DOI：10.16660/j.cnki.1674-098x.2201-5640-3015

作者简介：聂贵洪（1972—），男，本科，副教授，研究方向为企业管理。