浅谈建筑工程施工进度管理

晏剑明，谢舰锋

(1.云南银塔电力建设有限公司，云南 昆明 650000；2.昆明冶金高等专科学校，云南 昆明 650000)

0 前 言

中华民族的建筑史源远流长，五千年的文明给我们留下了独具匠心的建筑和风格各一的居所。1949年以来，我国的建筑业得到了迅猛发展，特别是改革开放后引进了很多国外先进的管理理念和生产技术，大大提高了施工效率。时间就是效益，时间就是金钱，无论是工业项目还是民用建筑，无不希望能够尽快地完成工程项目，早日将建筑投入生产使用，发挥其功效。如何在保证施工安全以及施工质量的前提下尽量降低成本，按计划或提前完成施工任务，是每个工程项目管理者所需要思考的重要问题，也是当前阶段众多施工单位所需研究的工程问题之一。因此，研究建筑工程施工进度管理是十分有必要的。

1 施工进度管理的内涵和作用

施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。具体主要管理方法分为：落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。

建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。怎样能把这三个目标有机地统一或结合起来，在保证施工质量的同时，尽可能地节约施工成本、缩短工期，将是建筑工程施工进度管理的最终目标。工程施工项目进度管理程序如图1所示。

图1 工程施工项目进度管理程序

2 建筑工程施工进度管理的影响因素

施工进度管理的问题，主要体现在没有很好地把握好建筑工程质量、成本及其进度之间的关系。三者之间的关系既是相互联系的，又是相互统一和相互制约的。所以在施工时要合理处理好三者之间的关系。在对建筑工程施工进度进行管理的过程中，其面临多方面的影响因素，但概括来说，主要具有以下几个方面的因素：资金方面、技术方面、人为方面、施工管理方面、工程设计方面以及其他方面。

2.1 资金方面因素

资金是整个工程能够顺利开展的前提条件和物质保障。只有在项目资金充足的条件下，才能进行其他方面的施工和工作，才能有效地进行施工进度控制和管理。但在项目进行的实际过程中，往往由于施工方以及建设方单方面或其他的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位。这对于建筑施工进度的控制是十分不利的，要引起有关单位和管理人员充分的重视。

2.2 技术方面因素

通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细的评估和检查，并且选择最为科学合理且适应的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工准备工作不充足，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。因此，技术方面的因素也是需要极为重视的一个方面。

2.3 人为方面因素

各施工人员、参建单位都是工程实施顺利的主体，对于整体工程的进度控制具有举足轻重的重要作用。在施工过程中，常常会发生人为问题，导致工程施工进度受到许多不良影响。例如：施工技术人员对设计图的理解不清晰、不透彻而导致难以施工，影响工程进度；分包单位难以胜任相关工程任务或仅凭经验施工、办事，导致施工质量不达标，需要对其进行返工，影响施工进度；建设单位、监理单位未能及时处理相关工作的审批及其验收，导致施工进度受到延误等。这些人为原因所造成的延误对于施工进度的影响极其严重，需要管理人员给予充分的重视。

2.4 施工管理方面因素

在建筑工程施工进度管理过程中，施工组织管理尤为重要，影响尤为突出，在实际工作中，其影响主要体现在：未能有效可靠地组织施工，人员和设备搭配不合理，致使施工混乱、无章法可寻，严重影响施工进度；施工现场随意堆放物资、材料而导致施工运输堵塞，进而造成许多不必要的麻烦，影响整个工程的施工进度。对于项目施工管理，需要管理人员加强对现场的有效调配，加大人手，维护现场施工秩序，使整个工程有序进行，进而给建筑工程进度管理提供保障。

2.5 工程设计因素

在进行实际的建筑工程施工过程中，有时会出现项目设计的变更，这也会在一定程度上影响到整个项目的施工进度，特别是重大变更，其耗时和论证会更长。其主要体现在：建设单位对原设计不满意，需要对其进行修改，导致工程停滞，影响施工进度；原设计存在错误和缺陷，对设计图不得不进行改正和修缮，导致施工进行缓慢，对项目的进展造成影响，故不容忽视。

2.6 其他方面因素

在施工过程中，存在着一些其他方面的因素或原因会给工程施工进度造成影响。这些因素包括：施工设备方面的因素、施工材料方面的因素、施工现场的气候因素以及施工现场周围环境的因素，相比于上述五个因素，这些因素虽然影响较小，但也是客观存在的不利因素，会给进度造成不良影响，因而也需要施工单位对其加以重视。

3 施工进度控制应遵循的原则

3.1 规范性原则

对施工进度管控时，最好的标准为施工合同，要严格按合同规定对其进行有效管控，并严格管理施工质量以及施工工期。对于合同中存在的与实际有差异的地方，要及时指出，及时与建设单位进行商议，并制定出更加合理和科学的施工计划和目标。

3.2 动态性原则

建筑工程施工的过程，是个动态循环过程。在建筑工程施工过程中，受到的影响是多个方面的、多层次的，因此，在施工进度管控过程中要有效结合工程实际，根据进度变化和实际情况，制定可靠、有效的工程施工进度并严格执行。

3.3 系统性原则

施工进度系统性原则，是指在实际建筑工程施工过程中，将工程中的某一个或某一项特定(设定)环节作为整体工程或其中的一个部分，通过有效的方法和系统的思维加以管理。

3.4 网络化原则

网络化原则指的是通过网络计划的方式来对建筑工程进度进行管理。采用网络技术，对工程进度可以做到实时全方位管理与监督，而且还可以将施工计划和实际施工进度进行实时比对，从而根据进度的实际情况及时调整。

3.5 弹性原则

在建筑工程施工过程中，面临着遇到的复杂因素有很多。因此，在制定工程施工进度计划时，一定要留有余度，确保工程进度计划合理性。

4 建筑施工进度管理的措施探讨

科学合理的管理建筑工程施工进度，一方面能确保工程按照计划和规定完工，另一方面能节约施工成本，提高工程经济效益。对于管理措施，可从下列方面入手。

4.1 充分明确各单位、部门的管理职责

在建筑工程的实际施工阶段，需要各参建单位、部门之间的密切协作和积极配合，这决定了在工程进度管理过程中，各参建单位、部门要起到不同的作用、扮演不同的角色。为了避免各参建单位、部门之间出现工作冲抵、管理混乱以及互相推诿的现象，要对各参建单位、部门的职责进行详细划分，明确职责，划分权利范围。

4.2 制定详细的工程施工进度计划

施工前，首先要对工程的项目整体具有一个全面的清晰认识和了解，例如项目工程量、施工复杂程度以及资金支付情况和施工人员的综合素质、专业水平等，要做到心中有数，并根据上述信息制定出符合实际的施工计划、施工方案。其中施工进度编制程序如图2所示。

图2 工程施工进度编制程序

4.3 人为因素需重点控制

施工过程中，要提高工程施工进度的管理水平和质量，就要构建一个合理的组织架构，同时打造出一支专业性较强的优秀管理团队，并根据工程的实际情况建立一套科学合理的管理模式体系。在工程实施过程中，不管是监督管理人员还是施工人员，都要认真完成工作和任务，做到恪尽职守；在施工进度发生变化时，要积极制定并调整新的施工方案，定期开展会议解决疑难问题；有效落实项目经理责任制，全员全力做到：分工明确，责权清晰，并建立健全严格的奖惩制度；制定周期(可根据施工情况分为月度、季度、年度等)进度计划并加以严格执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。

4.4 牢固守好施工物资关

在建筑工程项目的施工过程中，每一阶段(时期)所需要的构件、材料及其零配件等相关物资都应事先准备好，并由专人对其进行有效清点(规格、型号、颜色等)、管理，防止由于资源缺乏、物资出错而导致工期延误。某些构件、材料是需事先通过有资质的机构认可的，例如防火门窗、消防阻燃材料等；对于新材料、新设备更是需要专门机构来鉴定，只有获得认可、报审合格后，才能将其使用于工程中。对于上述介绍的相关细节，只有在施工前做好充分的规划和必要的准备，才能给工程的进度提供有效的保障。

4.5 把握好工程施工进度管理的重点

首先，及时开展施工进度计划与实际施工进度的比对工作，并采取科学的纠偏措施来及时对偏差工作内容进行调整和改进。其次，加强与参建单位的有效沟通和密切联系，确保信息无误、有序推进。再次，对已经出现的施工问题，其已经造成了延误工期的后果，要尽量想办法解决问题，尽可能地抢回所延误的工期。因为对于建筑施工单位来说，施工进度是企业综合能力的具体体现，如果不能按照规定期限进行交工，会给施工单位的形象口碑以及其竞争力造成严重的不良影响，因此，一定要把握好工程施工进度管理的重点。

4.6 完善施工调度工作

该项工作是施工阶段重要的、必不可少的一个环节。所谓调度工作，就是在掌握施工计划的前提下，克服薄弱环节、排除管理矛盾、协调部门职责、保证施工进度和施工质量。调度工作必须要保持严谨，同时也要灵活多变，在严格遵守相关规章制度的同时，要能够预测突发问题、及时收集信息、灵活制定对策措施，从而给建筑工程的施工进度和施工效率提供有效保障。

5 结 语

建筑工程施工进度管理是建筑施工企业管理水平的重要体现，更是建筑施工企业存在价值的重要体现，对于建筑施工企业具有重要意义。因此，为了保持企业长久不衰的竞争力，为了保持企业长期健康向上的发展，必须对施工进度进行科学、有效的管理和控制，保障施工顺利进行，从而提升企业的经济效益和社会效益。

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