建筑工程施工精细化管理探析

刘秀棋

（聊城大学 建筑工程学院，山东 聊城 252059）

1 精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

2 精细化管理现状

随着城市化时代的来临，建筑行业取得了令人瞩目的成果，与此同时建筑企业存在着一些问题，企业及相关单位等对于建筑工程提出了更高的要求，精细化管理显得至关重要，能够直接展现出企业的实际执行能力，现代管理中必然会涉及到精细化管理，所以，在建筑这一领域中，应当全面探索精细化施工管理的相关内容，并且应用合理的措施，完善精细化管理的执行效果，从而有效提高工程施工管理的发展水平，由此对于建筑企业具有一定的实际意义。

3 建立完善的配套管理机制

建立完善的配套管理机制主要包括两个层面，一是完善监督管理制度，二是完善配套施工管理制度。

3.1 监督管理制度的完善

监督管理制度的完善是建立完善的配套管理机制的一个重要方面。精细化管理对工作完成的时效性十分注重，今天的工作不可拖到明天，要求管理者每日检查施工情况，从而及时找出不足之处，尽快处理，所以，施工方为了使管理者在检查的时候更加规范，应构建出科学、合理的监督管理制度，这样不但能保证精细化管理行为的有效性，还能保证精细化管理行为的合理性。并且，施工方还要根据检查方式的差异，建立相应的检查环节以及重点，促使监督管理制度更加完善，同时清晰划分施工人员、管理人员的权责范围，并将检查结果添加于个人绩效中，与其自身利益联系在一起，避免出现过多的不正确操作，有效提高建筑工程施工水平，完善精细化管理。

3.2 配套施工管理制度的完善

配套施工管理制度的完善是建立完善的配套管理机制的另一个重要方面。精细化管理要求管理者对所有的生产责任进行良好的执行，并且必须全部参与进来，因为管理者实现自身责任的关键依据就是配套制度，所以施工方在对配套管理制度进行建立的时候，必须最大程度上做到完善，保证精细化管理不会出现差错，可以顺利发挥出自身作用。并且，施工方应当对所有建筑施工流程进行明确的规划以及整理，在对不同的施工操作要求进行制定的时候，需要依据目前施工技术的标准制定。针对于此，建立一个完善的施工管理制度，使施工者的种种操作更加符合标准，充分调动起施工人员的工作兴趣。

4 强化管理人员素质水平

强化管理人员的素质水平是建筑工程施工精细化管理的重要条件。强化管理人员的素质水平可以为建筑工程施工精细化管理提供智力支持。强化管理人员素质水平主要包括两个方面，一是加强管理人员的培训，二是积极引进高素质人才。

4.1 加强管理人员培训

就目前来说，建筑行业的配套教育水平还存在一定的缺陷，所以导致高素质人才的匮乏。因此，企业需要制定一套合理的人才培训机制，加强在岗人员专业素质健康、稳定的长远发展，尽可能解决高素质人才匮乏的问题。在进行培训时，企业为了把培训工作的效率大幅提高，可利用专业的培训信息软件来完成，比如：企微云大学软件，图1为其运作体系图，并且功能较多，例如直播教学、线上沟通、激励体系等，并且使用手机也能完成，十分方便，为精细化管理广泛应用与可持续发展提供了有效的帮助。为了加强管理人员的培训，保障建筑工程的整体质量，提升管理人员的综合素质是必要的。建筑企业施工单位应该定期开展相关培训，在培训中鼓励管理人员参与答题，提高他们的参与程度，强化管理人员的专业素养与责任意识。开展建筑工程管理问题的专业培训班，让所有的管理人员都进行学习、培训，让他们掌握专业知识。让管理人员主动与讲师进行交流，对于不懂的知识要加强学习，来提升管理人员的综合素质。只有通过对管理人员进行专业化的培训，才可以提升管理人员的综合素质。

图1 运作体系图

4.2 积极引进高素质人才

管理者的素质水平、业务能力水平的高低对于精细化管理的结果有着密切的联系，所以，建筑企业应根据自身实际情况，在做好人才引进工作的同时，加强自身管理团队建设，进而全面提高团队的综合素质。人才引进时也需要构建出与其相符的考核内容，特别是专业知识、管理经验等方面的内容，确保精细管理工作能够实现优化。建筑企业可以通过校园招聘的方式去各大高校中寻找优秀的大学生，也可以通过网上招聘的方式，吸引有经验、有专业知识的人才，积极引进高素质的人才可以为建筑企业的精细化管理提供更多的智力支持。

5 优化变更管理，保证施工技术引进管理质量

优化变更管理，保证施工技术引进管理质量这是建筑工程施工精细化管理的关键。要做好优化变更管理，保证施工技术引进管理质量，就要做好以下四个方面：一是做好规范化变更办理流程，二是做好提升变更资料管理水平，三是做好技术推广管理，最后要做好技术交流管理。

5.1 规范化变更办理流程

建筑工程施工往往因为各种因素的影响，而无法实现预期目标，所以，施工方应提出设计变更申请于建设方，建设方批准后，才可以依据二次设计来施工。但因为有些管理者缺乏意识，没有把变更办理流程完成好，对精细化管理的效果产生了影响。所以，施工方需要对自身的变更手续办理进行规范，把各个步骤都做好，使精细化管理的效果更加理想。

5.2 提升变更资料管理水平

目前，部分管理人员在变更办理过程中，并未做好相关资料管理工作，导致后期的变更结算没有参考内容，带来了不必要的经济损失。对此，企业应不断完善自身的变更资料管理水平，防止在结算、审计时出现问题。与此同时，为使变更资料管理操作更加规范化、具体化，企业还应建立合理的交接签字、资料汇总流程。

5.3 做好技术推广管理

精细化管理比较注重提升建筑企业的实际操作能力，所以，建筑企业需要在实际施工中融入新技术，比如：人工智能技术，其在施工过程中有以下几方面应用，如图2所示，这样有利于自身的生产力水平的提升。在此阶段，施工方应当建立健全的操作细则，给予相应的施工人员，同时要开展相应的培训，使施工人员对于该项施工技术有深层次的了解。

图2 人工智能技术应用

5.4 做好技术交流管理

在建筑施工管理中，施工方需要重视技术引进的管理，比如基于BIM技术的施工进度管理，图3为其工作流程图，并且为了更快熟悉新技术，应多多参与技术交流活动，在此阶段，施工方应当依据规范性和创新性意识，确认技术合理之后，从而融入施工。所以，施工企业应全面了解市场状况，积极参加相关技术交流活动，只有这样才能及时更新施工技术。

图3 基于BIM技术的施工进度管理流程图

6 提升安全管理水平

6.1 积极开展安全教育工作

基于精细化管理理念，建筑施工企业应强化安全教育工作，从详细的施工环节方面入手，耐心讲解安全操作的整体流程，确保相关工作人员认知到安全作业规范和要求的重要性，避免出现过多的事故。并且，施工方还应借助教育工作，帮助施工者顺利使用安全技术，把企业施工管理工作进一步加强。最后建筑企业要不定期开展安全教育工作，确保安全教育工作落在实处。

6.2 提升整体职工安全意识

关于安全意识，管理者按照当下建筑工程施工现状，综合自己的经验，整理出工程施工中的安全风险，并且提前制定有效地预防措施，在制定绩效考核、奖惩制度时，添加预防措施，使员工更加积极地执行预防措施，此外，施工方还应当准确找出职工安全意识方面的薄弱环节，并立即管控，把建筑施工安全管理水平有效提升，确保建筑施工效果符合预期。

7 结束语

综上所述，建筑工程施工精细化工作对建筑企业来说是至关重要的。做好精细化管理工作不仅可以有效提升建筑施工水平，还可以实现良好的优化。在进行建筑施工的时候，施工方利用精细化管理能够使管理操作更加规范，使自身的经济效益不受损害，把企业的施工技术水平提升，避免建设施工出现安全隐患等等，从而确保建筑工程施工的质量和效率，进一步推动建筑施工实现可持续发展。