数字化转型下一站，以数据驱动管理场景

文｜本刊记者 石菲

后疫情时代充满了不确定性，如果说之前有不少企业将数字化转型当做公司发展“锦上添花”的手段，现在也开始将数字化视为应对疫情冲击的“灵丹妙药”。

2022年5月，中国工程院院士邬贺铨在2022中国国际大数据产业博览会上表示，“通过疫情期间对企业的调研发现，数字化程度越高的企业受疫情冲击的影响越小，数字化转型是企业应对外部不确定性的关键策略。”

后疫情时代充满了不确定性，如果说之前有不少企业将数字化转型当做公司发展“锦上添花”的手段，现在也开始将数字化视为应对疫情冲击的“灵丹妙药”。

数字化程度越深，业财融合需求越深

宁夏宝丰能源集团股份有限公司是一家是经营煤炭、化工原材料等能源产品的企业。由于不同煤质的煤混合燃烧后形成焦炭，要想提升焦炭产量，要综合考虑每种煤炭市场价格的变化以及配置的比例，再加上宝丰能源自身有煤炭开采业务，还需要考虑煤炭开采数据，经过层层测算，才能形成性价比最高的方案。

“由于焦炭质量直接影响价格与销量，要想做到在降低成本的同时让焦炭质量、定价、销量达到最高性价比，这时候就要进行业财融合，通过财务经营的视角算好账。将前端业务经营上的模拟、测算与财务结果融合在一起，这才是业财融合最大的价值。”元年科技副总裁徐国伟举例说。

以数据支持决策是管理者的普遍诉求。元年科技为上海电气搭建了财务管控平台，在上海实行静态管理期间，这个平台发挥了重要作用，帮助企业远程指挥了下属六百多家企业的生产运营。并通过这个项目实现了财务管控80%的工作线上化，也建立了一套以价值为导向的财务管控体系。

在当前的后疫情时代，企业更加注重提升内部管理水平。降本增效成为企业数字化转型的最大需求。在企业内部，财务拥有可以和业务有效融合的工具和手段，能够帮助企业开启数智融合的精细化管理之路。而企业数字化转型的程度越深，财务跟业务的融合也就越深入。企业希望通过财务视角，让业务的发展更符合财务的预期成果，并以财务规则避免可能的业务及管理风险。

同样，业财融合也是元年科技所选择的帮助中国企业数字化转型的切入点。

以推动中国企业管理进步为己任

元年科技是和中国企业用户的数字化转型相伴相生，一同成长起来的。对于元年科技来说，从咨询公司成长为软件公司，再到新一代信息技术驱动的服务商，这些经历成为了最宝贵的财富。

元年科技在2000年由清华大学经济管理学院著名教授发起设立，迅速组建了管理软件开发团队，启动软件信息化项目，迈出了咨询与信息化相结合的第一步。从最早专注于财务和管理会计的咨询服务，到2016年购买了IBM Cognos的源代码在中国的使用权，并逐步转化为自主知识产权的产品，于2020年获得了E7业财税共享平台V11.0和C1管理会计和数据分析平台V11.0的信息技术应用创新认证。

从最初咨询服务起家，到现在集咨询、产品、服务和云四方面融合，形成了一个完整的专业服务链条。目前，元年的服务分成四大块，第一部分是财务数字化转型和企业数字化转型方面的咨询服务；第二部分是智能数据决策业务，包含了领导用数据做内部决策的大部分内容；第三部分是智能业务与交易，并延展到传统ERP之外的商旅、采购、税务等领域；第四部分是方舟数字化PaaS平台业务，包括方舟低代码开发平台、方舟数据中台、方舟AI中台和云基础技术平台。

近20年的管理会计经验让元年科技形成了对企业内部从决策到流程、内控、运营，贯穿从业务到财务的理解和经验。并且由于管理会计是数据驱动的，元年科技在对数据赋能、支撑决策，数据赋能业务、支撑业务方面有了充分理解，形成了自己的独有优势。也形成了元年科技的企业愿景——推动中国企业管理进步。

元年科技常务副总裁郝宇晓表示，“我们一以贯之的追求，就是帮助中国企业以数据驱动管理场景，数据驱动决策，从而形成精细化的管理机制获得企业的核心竞争力。”

从“扶上马送一程”到共创

郝宇晓表示，在企业数字化转型的过程中，企业逐步发现光有好的理念是远远不够的，思想、方法、工具，缺一不可。甚至还需要服务商在项目落地后再提供支持，也就是常说的“扶上马，送一程”才能得到最佳的回报。

因此企业的数字化转型即需要思想指引，又需要与实务结合。“我们在专业上的追求体现在思想方法的创新上，技术上的追求体现在产品和平台上，此外还要加上实施和交付。我们希望能够把好的想法结合客户的情况做到真正落地。”他说。

元年科技总裁、元年研究院院长韩向东认为数字化是技术驱动，转型是业务转型，数字化转型不是简单提升效率，核心是企业的运营模式、管理模式、经营模式，甚至商业模式的革命性变化。需要技术手段和咨询服务共同完成。

这种颠覆性的变化需要由客户和服务商共创，共同探索未来的管理模式和运营模式。并由技术平台、软件、人工智能、大数据等工具进行支撑。“我们判断目前的数字化转型是一次咨询和技术的深度融合，两条腿缺一不可。我们的价值就在于帮助企业小步快跑，迭代式地往前走。”韩向东说

在与客户的共创中，元年科技帮助一家知名运动品牌通过财务共享平台解决了规则统一自动核算，在此基础上搭建了对账平台，实现了95%的线上处理，1秒钟可以处理1400笔销售记录，并在618促销期间一小时内完成了和京东、天猫等电商平台的对账。之后双方又共建了非生产性物资采购平台，将采购及供应商数据集中，实现了采购的透明化。

未来，双方希望将摸索出的经验变为解决方案，能够帮助更多的零售行业客户。

而在互联网时代客户体验也非常重要，未来的数字化转型服务还需要注重使用者对体验的追求。以人工智能等工具进行赋能，让使用者切实体验到便利。为此，元年科技一直在和科大讯飞进行合作，双方共同研发智能化系列产品，以人工智能提升客户体验。

2022年，元年科技进一步开启了行业化进程，在地产、金融、快销、装备制造、能源化工、建工工程、银行七大重点行业进行发力，帮助企业形成数据资产，进行数据赋能。通过元年科技的行业化研究和积累，帮助客户打通理论与实践的结合，并通过软件平台的方式实现落地。