将基层一线作为成长成才的沃土——记新疆森林消防总队阿勒泰支队一中队中队长何雄汉

张晨 张浩 新疆森林消防总队阿勒泰支队

在新疆森林消防总队刚刚评选的第七届“咱身边的好样子”先进典型中，阿勒泰支队一中队中队长何雄汉赫然在列。他入队14年，扎根基层主官岗位7年，带领中队用5年的时间砥砺耕耘、奋起直追，成功实现了由“后进”向“先进”的跨越，先后3次被总队表彰为优秀基层干部，荣获原武警森林部队优秀教练员1次、个人三等功1次，所带中队连续2年被总队表彰为先进基层中队。

都说基层苦、基层累，可他却将基层作为成长成才的沃土。2014年，参加完参谋业务培训后的何雄汉，本有机会留在机关发展，身边的家人和战友都劝他：基层岗位任务重、风险大，没有过硬的素质是很难干出成绩的。何雄汉却主动3次提出申请，最终如愿走上了基层主官岗位。

要把中队带入先进行列，是何雄汉下队之前定下的目标，然而现实却给了他当头一棒！高强度运转、满负荷工作，让刚走上基层岗位的何雄汉很难适应，除了抓好日常教育训练外，野外驻训、比武竞赛、考核评比应接不暇，经常是一个工作还没忙完，另一个工作就接踵而至，别说出成绩出亮点，能把各项工作按时完成已经成了何雄汉当时最大的愿望。在基层工作前3年，何雄汉所带中队每次考核基本都在倒数徘徊，各种困难、压力交织叠加，一度让他产生了“自我怀疑”和“打退堂鼓”的思想。“我真的不具备带中队的能力？”“我们中队就真的不如其他中队？”带领中队“脱贫争先”成了何雄汉的“心头大病”。

那段时间，何雄汉经常通过读书来排解压力，在一次无意间读到习近平总书记《我是黄土地的儿子》的回忆文章时，里面的一句话对他产生了极大的触动：在插队期间要过四大关，分别是跳蚤关、饮食关、劳动关、思想关，其中思想关是最难过的一关。“是啊，习近平总书记插队七年没有比我们现在更好的工作环境和生活条件，却在梁家河扣好了人生第一粒扣子，我还有什么理由不珍惜岗位、安心本职呢！”从那时起，何雄汉便再次坚定了信心，暗自发誓不把中队带入先进誓不调整岗位！

为解决中队建设瓶颈，何雄汉多次召开专题会议分析原因，逐条研究抓建措施，每半月对工作落实进行“回头看”；面对转制改革，他主动靠上去做好人员思想稳定和骨干保留工作；为提高体能后进人员训练水平，他亲自担任集训队队长，逐人制定目标分步细训……最终在全体人员的共同努力下，中队2020、2021连续两年被总队表彰为先进中队，中队党支部先后被表彰为中央和国家机关“四强”党支部、总队先进基层党组织，何雄汉也终于实现了当初的目标。

2018年队伍专制改革后，面对复杂严峻的灾害形势，何雄汉深知救援一线从来没有任何侥幸可言，作为一名指挥员，如何带领中队圆满完成各类救援任务，成了何雄汉平时思考最多的问题。

“新特装备不会操作使用”“队员救援能力缺乏实战化检验”……对于全新的训练科目和救援任务形势，中队很可能面临上得去、打不赢的被动局面。自2022年以来，何雄汉所在支队连续两年执行跨省驻防任务，由于驻防营区训练场地受限，地震、水域等综合救援课目训练很难展开。如何让中队特种灾害救援能力上水平上台阶又成了何雄汉当时迫在眉睫的困扰。

从那以后，何雄汉加班加点学习应急救援知识，珍惜每一次培训机会，如饥似渴地钻研综合救援业务。在深入学习森林消防局关于“八种组训模式”指导意见和课题研究的基础上，何雄汉紧密结合“驻防训练灵活化”的规范要求，提出“没有条件创造条件也要练”的口号。跨省驻防期间，他主动协调对接秦岭植物园、禹王洞等便于开展实战化训练的单位，租借建筑公司脚手架搭建综合训练场，联合西安市特种水上救援大队开展水域救援训练，不断打牢队员核心、四肢、协调、耐力、爆发等训练基础，为后续圆满完成山西沁水“6·4”、陕西商洛“4·6”、鄠邑“4·9”等多次灭火作战和秦岭北坡“4·2”失联人员搜救任务奠定了坚实的能力基础。

坚持问题导向抓训研训，是何雄汉这么多年来在基层岗位上的深刻感悟。近几年来，何雄汉所带中队参加了联合演练、“火焰蓝”比武等大项活动，通过活动他察觉到队员们普遍存在心理应变能力不够的问题。针对这种情况，何雄汉结合总队开展重难点课目集智攻关活动，把提升火场心理行为训练成效与提高队员心理素质紧密结合起来，采取“理论与实操、讲解与示范、模拟与实战”相结合的办法，总结出了“火场感知、动作练习、实火体验、实战淬炼”的四步训练法，成功解决了队员心理适应能力问题。

“作为中队主官，职位不高要求高、舞台不大责任大，只有时时事事处处站排头、打头阵，才能完成好各级交给的工作任务，只有时刻与队友们干在一起、打成一片，才能凝聚人心士气，与大家一道为中队建设发展勠力前行。”这是何雄汉在笔记本上写下的一句话。任职基层主官岗位7年来，何雄汉始终叫响“看我的、跟我来”的口号，在急难险重任务面前总是第一个冲在前。

在2021年扑救山西沁水“6·4”火灾中，为坚决实现联指决心，作为尖刀中队，何雄汉带领20名队员担负火线最长、火势最猛、地势最险地段的扑打任务，没有道路且植被茂密、针刺较多，他就拿起油锯走在最前方开路；突遇火场风向变化，他迅速组织人员避险，最后一个撤离危险环境；给养即将消耗殆尽，他就把自己仅剩的水和泡面拿出来与大家分享。面对膝盖旧伤复发，他咬牙继续坚持战斗在一线，经过5天4夜的鏖战，中队成功将火线堵截在了距离沁裕煤矿不足300米处，打赢了这场保护国家和人民生命财产安全、守护晋南绿水青山的硬仗、恶仗。

在消防员眼中，何雄汉不仅是中队长，更像一位老大哥。他喜欢和队员们在一起，倾听他们的心里话，了解他们的所思所想，队员们也愿意向何雄汉说说自己的挠头事，分享日常生活中的喜怒哀乐。在一次和队员们的聊天中，何雄汉得知中队预备消防士加勒哈斯·别克母亲患癌且家中经济困难后，他和指导员牵头主动为其家中捐款14800元，帮助解了燃眉之急。平日里，队员有了感冒发烧的小问题，何雄汉就会让炊事班做好“暖心饭”；有家属来队时，他就一定会和家属坐在一起拉家常。在这种拴心留人氛围的影响下，中队逐渐形成了干部爱护消防员、老同志关爱新同志、齐心协力干事业的良好内部关系，“为中队建设添砖加瓦”成为全体消防员内化于心、外化于行的共识。

树活风雨土，人活精气神。在基层岗位的7年里，何雄汉始终坚持传承习近平总书记在梁家河插队时扎根基层、不为所动的精神境界，始终保持勇于吃苦、踏实肯干的务实作风，始终发扬面对困难不低头、不达目的不罢休的顽强意志，时刻为组织分忧、为单位尽责、为工作尽心，在摸爬滚打中经风雨、见世面，在多种历练中长才干、壮筋骨，用青春和汗水在基层这片沃土中浇灌出了绚丽的“逐梦之花”。

队友评价：脱下橄榄绿，穿上火焰蓝，面对标准不降低、使命不塌腰的现实考验，他坚持从自身严起、从自己做起，工作中分秒必争，事无巨细，训练中奋勇争先，模范带头，生活中以身作则，真情待人，坚持把“消防员生活中的小事当成大事来解决”，用实际行动当好中队建设的“定盘星”，充分彰显了森林消防队伍基层干部的时代风采。