负担减下去 干劲提起来
——华北油田采油四厂基层减负提质增效工作纪实

2022-08-29 02:54通讯员温虎林王春芳
中国科技纵横 2022年14期
关键词:四厂铁人会议

通讯员 温虎林 王春芳 刘 涛

7月15日清晨,华北油田采油四厂永清作业区泉一站技术员李子玉争分夺秒,不到一小时就将近期一周的资料录取工作整理好,随后和副站长一起奔赴油井现场。

在四厂实施基层减负提效工作之前,录取这些资料最少需要3个小时,还要上现场进行测试、量油、碰泵等大量工作,时间紧,任务重。

年初以来,采油四厂从精减会议频次、合并检查事项、打造智慧党建等方面入手,切切实实为基层减负,让基层把更多精力和时间投入到高质量发展上去。

“资料精简了,员工们的负担减轻了,工作效率提升了,大家干劲儿更足了,这样的减负我们基层员工喜欢。”泉一站站长张严春激动地说。

为会议“减肥”,为干部“添责”

6月29日,采油四厂拼了2个会议——三季度党群例会、半年综治会议。光阴倒退,这2个会议都是独当一面的会。

这次两会合开,时间总共控制为2个小时,不仅节省时间,而且提高了效率,释放出采油四厂转变作风、为基层减负的强烈信号。

华北油田公司2月下旬下发《基层管理提升三年行动方案》,明确提出将2022年作为基层减负年。

采油四厂党委积极响应号召,提出落实措施,严控检查、会议和索要材料报表的总量、频次等,让基层从繁琐事务中解脱出来,腾出精力抓落实、干实事。

该厂制定会议“五不开”原则:可开可不开的会议一律不开;内容相近的会议不重复开;参会人员相近、内容有别的会议不二次开;能通过电话、发文等方式解决问题的不开;能以部门名义召开的不以厂、党委名义召开,大幅减少会议数量。

会议上不穿靴戴帽、官话套话,直奔主题,直截了当,杜绝长篇大论。

“会议虽然少了,但会议效果不能打折扣。”厂总会计师陈晓江表示。会议的核心不在于会上说了什么,参会人员听了什么,而是会议内容的落地。

为此,采油四厂将关注焦点从以往如何开会转到如今的会议如何落实,通过对会议制定要求的具体工作实施“包方案制定、包措施落实,包目标实现”的“三包”措施,督促责任人有始有终地完成会议目标。

“截至6月底,协调新井上钻12口,恢复长停井31口,58个重点项目正紧张施工中。”在7月份的党政领导班子月度(扩大)工作例会上,生产运行科科长王建强对重点项目进展进行了汇报。

作为7月工作会议的重要内容,生产运行科充分发挥项目例会作用,解决肠梗阻问题,加快新区上钻、重点项目推进力度,形成“大生产、大协调”机制,保证生产有序运行。

每个项目做到了有硬任务、硬指标、硬考核,每项工作落实跑表计时、到点验收,大力推进项目高效进行。

对出现的问题现场解决,确保了项目顺畅运行,按时完成。“工作的每个阶段都有落实的压力,想不抓紧盯牢都难了。”王建强表示。

通过会风的改转,采油四厂各级管理人员脱离了“文山会海”,精简务实、办事高效成为工作的主流,工作质量和效率得到了提升,会议确定的工作也确保落到了实处。

截至6月底,该厂原油产量、天然气商品量分别完成年度计划的52.2%和68.0%,超额完成上半年油气生产任务。

为基层“减负”,为实干“赋能”

“过去每次迎检准备工作繁琐,给基层原本就繁杂的工作带来不小的负担,这次你们“组团”前来再好不过了,我们能省出更多时间干工作促提升。”6月初,务一站党支部书记冯旭东对“三基”工作联合检查督导组前来检查的方式点赞。

冯旭东介绍,以往一个检查组来检查至少需要半天时间。有的要求提供的各种台账名目繁多、标准过严过细,有的资料分成几大项若干个小项,装订起来10几摞。

督导检查考核过多过频是基层反映强烈的形式主义、官僚主义突出问题。

在厂纪委开展的调研中,有基层干部反映,经常是这拨检查组还没走,下拨检查组就已经在来的路上了。为了迎检,他们白天陪着,晚上还得加班加点突击“写材料”“补数据”,花了大量时间精力在“迎来送往”上。

如今开展联合检查,多个部门协同联动,为基层干部省去了不少麻烦。“拿这次检查来说,一次检查就对地质、工程、安全、设备、组织、党群等多项工作开展集中督导,不要求‘时时留痕、事事做账’,更多深入到一线实地查看、访谈交流、掌握实情。”冯旭东说。

为切实减轻基层迎检负担,该厂规定除安全、设备系统专项检查外,其余检查纳入专业管理内审。

专业管理内审采取日常审核与季度现场审核相结合,日常审核以工作结果信息反馈方式进行,现场审核由企管法规科、生产运行科牵头,分系统组织各专业部门按季开展审核工作,实现组团考核,减少迎检频次。

同时优化考核形式,打造综合性电子考核平台,将以往需要15个单位(部门)纸质提报的考核结果兑现,通过一体化平台上报,极大地提高了考核效率。

为党建“增智”,为党员“提素”

7月1日,天然气管理中心政工员李保英在办公电脑上打开铁人先锋平台,仅用10几分钟就完成了“三会一课”“党员活动日”等党建信息录入。

以前,这样的工作需要纸质填写1到2个小时。从纸质办公到线上办公,这是该厂利用智慧党建平台,提升党建工作水平的一个缩影。

年初以来,该厂稳步推进“智慧党建”优势与传统党内政治生活相结合,努力开辟基层党建工作新阵地,使党建工作抓在平常、严在日常。

积极用好平台“业务管理”“在线考评”“学习教育”三大主体功能,更好地服务广大党员。围绕党史学习教育、主题教育等重大工作事项和重要时间节点,各级党组织积极策划线上活动,开展专项在线答题10余次。

坚持党建与生产经营一体抓,将企业管理、安全环保、基层党建等充实进“在线答题”功能模块,形成党员政治素质和业务水平同步提升的良好机制,实现基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

“‘铁人先锋’好像能读懂我在想什么,每当有什么工作或学习需求,平台很快就会实现。”很多员工有这样的感受。

该厂坚持“责任导向、问题导向、业务导向、应用导向”,畅通新媒体在线学习通道,以党支部为单元,提供一对一、面对面、手把手地指导帮扶,确保所有党员熟练掌握“铁人先锋”APP的操作与使用。

如今,党支部利用“铁人先锋”APP开展学习教育活动,党员们在“掌上”便可享受视听学习盛宴,“铁人先锋”已然成为党员干部离不开、放不下、舍不得的红色精神家园。

“互联网为基层党建插上了腾飞的翅膀,党务工作从以前的“不会干”“不愿干”变为“标准化”和“抢着干”了。”远在千里之外的砖井项目部党支部书记陈彬这样评价。

千里之外同步上党课,百步以内信息全知晓,平台将组织建到网上、党员连在线上,突破时空限制,把44个党组织和700余名党员凝聚于同一个平台,消除工作“盲区、空白点”,实现组织动员“一呼百应”。

“三会一课”参会率由从前的70%-80%变成现在的100%,真正实现党的组织和党的工作全面覆盖,支部整体凝聚力和向心力都得到明显的提升,党员的角色感和归属感明显增强。

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