离不开中国，有100万个理由

史蒂芬妮•杨

美国《洛杉矶时报》8月28日文章，原题:外企想离开中国，但分手可能比以往任何时候都更难法比安•格索尔格（如图）2018年意识到，曾作为其制造企业的一项优势一全都在中国生产其电子产品和消费品一正迅速成为一件头痛事。当时特朗普已开始对华贸易战。尽管纸面上的其他选项似乎很多，例如越南、泰国、马来西亚、印尼和菲律宾等，但格索尔格发现,事实证明搬迁生产并非易事。4年后，他的公司仍完全依赖在中国南方的工厂。由于不断恶化的美中关系、持续的疫情防控和台海战争幽灵，跨国公司在华开展业务面临一系列新挑战。与此同时，过去JJ年的经验表明，绝对没有减少世界对中国依赖的灵丹妙药。曾任美国商务部办公室主任的富理达律师事务所合伙人迈克尔・沃尔什说：“公司都不愿这么做。”

2019年，格索尔格开始评估将一些制造产能转移到越南的可能性，着手组建全职团队。但8个月后他就放弃计划，因为约半数项目价格的上涨令客户不安；产品开发也需要更长时间，在中国仅3周就能完成的产品在越南需要6个月。2020年底格索尔格转向更远的印度一虽与中国接壤，但不太可能成为任何大冲突的中心，但“在这里将需要做许多工作才能成长”。

顾问祖律师们表示，尽管很多公司因政治敏感性而很少愿公开，但离开中国的道路遍布障碍，且往往需要多年时间。越南等替代选项难以满足需求，俄乌冲突已排除东欧的可能性。“我们的每个客户都想说停止在华制造,”为美企在海外经商提供咨询月艮务的哈里斯•布里肯律师事务所创始人丹•哈里斯说，但“有100万个理由能说明这绝非易事。”

尽管在中国能轻松获得半导体、拉链和鞋带环等大多数原材料，但将此类材料出口到中国境外将推高成本。对一些公司来说，比盈利能力更令人担忧的是，未经测试的新设施的供应链混乱可能会导致无法交付最终产品。

为在华欧洲企业服务的咨询企业亚景的创始人卡尔森说，他的一些客户已放弃多元化经营计划。对那些迎合中国消费者的公司来说，最好选项莫过于在这里扎根。，那些依赖低成本、高产量的企业也从中国的物流和基础设施中受益匪浅，即使面临越来越多不确定性也不愿离开。“中国仍对保留世界工厂地位很感兴趣，”上海美国商会会长郑艺说，“许多地方政府都主动地向跨国公司示好，看看能提供什么帮助。”▲（作者史蒂芬妮•杨，崔晓冬译）