目标管理视角下企业经济管理的创新研究

盛 霞

（浙江亦阳新材料有限公司，浙江 海宁 314415）

一、引言

随着社会经济的快速发展，我国纺织企业正在经历着供给侧改革以及低碳纺织经济建设带来的巨大挑战，纺织企业生产经营以及企业管理难度持续增加。从整体上来看，纺织企业要想在国内、国际纺织企业共同围剿下突出重围，必须主动适应资本市场当前的变化形势，更要意识到加强经济管理创新的紧迫性和关键性。目标管理作为当前我国现代企业管理工作中的重要手段，能够通过正向引导和激励方式，调动企业员工工作积极性，实现企业员工以及企业组织整体建立的工作目标。目标管理与企业经济管理的融合，为企业生产经营活动注入了新的活力，也切实提高了企业劳动力资源生产效率，从而在不断刷新岗位绩效的同时，为企业创造更大经济效益。

二、目标管理与经济管理简述

1.目标管理

目标管理是目前我国现代企业大面积应用的管理机制，以企业每个工作岗位、每个经营周期设定的工作目标为基础，以企业组织整体设计的战略发展目标为核心，通过积极调动企业劳动力资源在工作中的主观能动性，尽可能达成预先设定的各个目标，并为企业创造更为丰厚的经济效益。现代企业的目标管理的核心价值主要体现在以下两个侧重点：第一点在于调动和激发企业员工在工作积极性与工作能力；第二点在于优化和配置企业经济资源、人力资源。

目标管理具有明显的双向性。一方面，目标管理是在企业内部“由上而下”设置的一种工作体系，逐渐将企业的战略目标从企业顶层延伸到企业基层；另一方面，目标管理需要从企业基层开始实施，只有实现了每个基层的工作目标，才能最终达成企业顶层设计的战略发展目标。从整体上来看，目标管理主要涉及两个范畴：OKR 以及KPI。二者在本质上、关注点、导向性等方面均存在较大差异性[1]，如表1 所示，OKR 和KPI 存在内在联系与差异点。

表1 OKR和KPI的内在联系与差异点

目标管理具有比较明显的逻辑性和原则性，主要体现在以下几个方面。首先，企业设计的目标必须具备一定挑战性，不能随随便便就轻易达成某个目标，这样才能确保企业员工可以在压力下，为实现目标而努力奋斗。其次，目标应当具备一定期限性，企业制定的目标应当有期限，通常情况下会以周、月、季度、年等时间节点为期限，比如，在本月最后一天之前完成当月的生产任务计划。最后，目标应当具有可操作性。简单来说，无论企业组织制定的整体发展目标，还是为每个岗位、每个员工设计的工作目标，都应当具有一定可操作空间，并且要立足于现实条件，切不可随意设计不可实现或者乱制定目标，否则不仅不能达成预期目标，更容易导致企业员工对目标管理丧失信心以及重视度。

2.经济管理

现代企业的经济管理工作目的性比较强，主要是为了更好地规划和配置企业经济资源，促进企业实现经济发展目标，为企业创造更大的经济效益，提高现代企业在资本市场中的竞争力和影响力。我国当前的企业经济管理水平正在稳步增长，并逐渐缩小了与美国等西方发达国家之间的差距，但不可否认的是，现代企业经济管理仍然有漫长的发展道路，仍然有较多亟待解决的问题。为此，越来越多的现代企业正在致力于经济管理模式的优化与创新，从而为企业的可持续发展保驾护航。

现代企业经济管理之所以受到各行各业大中小微型企业的广泛关注，不仅是现代企业迎合市场经济变化的重要表现，更是现代企业在当今资本市场中站稳脚跟的关键所在。在全球经济一体化以及“一带一路”倡议的积极影响下，我国现代纺织企业与其他国家和地区之间的沟通与联系更深，在很大程度上促进了现代纺织企业的经营与发展。但激烈的国内外纺织业竞争关系，再加上低碳纺织经济带来的持续影响，迫使现代纺织企业必须尽快对企业经济管理模式进行改革创新，这样才能确保现代纺织企业突出重围并立足于长期、稳定的发展环境，逐渐实现企业制定的一系列经济管理目标，不断提高纺织领域市场核心竞争力以及主导性水平[2]。

三、目标管理对企业经济管理的积极作用

1.能够促进企业发展

在现代企业目标管理工作体系中，为企业员工个人以及企业组织整体，制定科学合理、积极有效的发展目标，可以让企业员工更加专注地投入日常工作中，而企业组织也能够更加致力于建设更加优质的人力资源管理体系，注重对企业员工队伍的能力建设、心理疏导，提高现代纺织企业组织内部的“人情味”浓度。再加上目标激励政策的加持，可以让企业员工更加信任企业、认可企业，从而带着各自的预期目标投入到岗位工作中，这对于现代纺织企业的可持续发展无疑有着至关重要的价值。除此之外，在目标管理的绩效考评机制的影响下，不仅会对员工个人进行考评，更会站在部门组织整体、企业组织整体开展相应的考核工作，从而让员工与企业达到“荣辱与共”的基本目的。更为重要的是，企业目标可以最大限度激发企业员工的“战斗欲望”，确保员工可以在顺境与逆境中，始终保持比较高的“士气”，进而推动企业可持续发展[3]。

2.能够开发员工潜能

对于现代企业经济管理工作来说，如何尽可能调动企业员工工作积极性，尽可能开发企业员工的内在潜力，会对企业经济效益产生重要影响。当现代纺织企业各个岗位员工，都能够在各自岗位表现出比较强的工作能力、创新能力，会进一步提升员工个人以及工作岗位绩效水平，每个员工、每个岗位、每个部门都致力于开发员工潜在能力，通过“日积月累、积少成多”，最终便可以显著提高企业生产经营能力，为企业积累更多的价值财富，并最终为企业创造更大的经济效益。除此之外，在工作目标的牵引下，无论企业员工个人还是企业组织整体，都会迸发出强大的生产力和创造力，因为企业员工和企业组织都能够清楚地认识到，要想实现更高水平、更高层次的发展目标，必须深挖个人潜力，否则只能达成一些简单、低层次的工作目标。

3.能够产生激励作用

现代纺织企业之所以积极围绕经济管理工作，推进和落实目标管理措施，其主要原因在于，通过短期和长期的发展目标，能够为企业各个岗位员工建立比较强的工作积极性和主动意识。当企业员工在达成某个目标时，就可以触发相应的绩效奖励，通过积极有效的激励奖励政策，能够确保企业员工在岗位工作中始终形成比较高水平的工作积极性，企业员工也能够有更为长远的发展空间。这无疑会在日常工作中，给企业员工带来更为强劲的主观能动性。除此之外，可以让企业员工与企业组织形成统一的发展目标，企业员工和企业组织可以始终朝着同一个目标共同努力，这样不仅提高了企业组织内部员工凝聚力，更有助于推动企业组织的健康发展[4]。

四、目标管理融合企业经济管理的创新思路

1.制定完善的目标管理流程

对于现代纺织企业的经济管理工作创新发展来说，如何更好地运用目标管理，并切实发挥出目标管理的积极作用，是当前经济管理机制改革创新的重中之重。首先，现代纺织企业应当根据自身实际情况，构建完善度目标管理流程体系，确定企业目标由谁制定、由谁执行、由谁考评。除此之外，还需要明确如何分解企业目标、如何检查企业目标执行情况，这样才能确保目标管理发挥出核心价值。其次，企业需要将目标管理中的各项工作落实到位，避免在实际执行过程中出现偏差，可以配合完善的责任管理制度，对目标管理工作中相关岗位人员的责权进行分化，避免在具体执行过程中出现监管不到位的现象。再次，企业管理者在推动目标管理过程中，应当给目标执行者、目标管理者足够权限。通过适当的放权，可以让企业目标在执行过程中，收获出乎意料的成果。如果在员工执行目标过程中，企业制定了太多的“条条框框”进行束缚，不仅会降低企业各个岗位员工的执行积极性，更会遏制企业员工的创造力。最后，企业管理者应当给予目标执行人员适当的技术资源、经济资源，这样做一方面可以提高企业员工的满足感和认同感，另一方面能够确保企业目标的执行效果始终处于较高水平[5]。目标管理在企业经济管理中的执行流程，如表2 所示。

表2 目标管理在企业经济管理中的执行流程

2.创新企业经济管理基本理念

从整体上来看，很多现代纺织企业的经济管理人员仍然固守传统企业经济管理模式，对于比较新颖的企业经济管理理念并不十分了解，这对于目标管理的落实与实施来说存在较大不利影响。为此，企业经济管理人员应当着重对管理理念进行创新，尤其要让企业顶层管理者以及经济管理全体人员，切实认识到目标管理对于促进企业经济效益增长，提高企业核心战斗力的重要意义。在对企业经济管理理念进行创新时，应当着重围绕目标管理与企业经济管理理念融合的角度，引导企业管理者从长远角度上，看待企业经济管理与目标管理的融合。需要注意的是，在推动企业经济管理理念创新时，不仅要让企业顶层管理者财务管理人员有足够高水平的认识和理解，更要让企业每个岗位员工都认识到目标管理对于个人以及企业组织全面发展的重要意义，这样才能让企业员工真正投入到目标设计、目标执行等活动中，早日达成一个又一个企业经营发展战略目标[6]。

3.优化企业目标管理考评体系

首先，企业应当建立科学的目标管理考核标准，并将其对整个企业内部职工进行公开展示，这是提高目标管理考核科学性与公平性的关键所在，如果企业不能做到公开、公平、公正，有可能降低企业员工的目标执行积极性，不利于企业经济效益增长；其次，企业应当明确目标管理考核的具体办法，以及考核原则、考核流程、考核人员，明确考核人员的具体职责。为了提高目标管理考核评价整体效果，参与考核评价的人员可以由企业顶层管理者、员工所在部门管理人员、经济管理岗位人员等多部门人员共同组成，并且在考核评价过程中不断修正考核内容以及考核标准，始终保证考核评价体系的科学性与有效性。为了能够进一步突出目标管理考核评价工作的存在意义，需要将考核评价结果与员工个人薪酬奖励、个人岗位晋升、个人职称评定等方面结合，这样容易调动企业员工实现目标积极性与主动性，通过适当的物质激励与精神激励的刺激，可以让企业员工更加愿意投身到工作岗位中，并不断深挖个人工作潜力[5]。

4.积极完善目标管理信息化机制

为了能够进一步提升目标管理与企业经济管理的融合应用效果，现代纺织企业必须做好目标管理信息化机制的建设。首先，企业经济管理人员应当利用大数据技术，对企业各个员工、各个工作岗位的绩效水平进行分析，再通过得出的分析结论，为每个员工和工作岗位设计相应的工作目标；其次，企业必须加强对企业经济管理工作的信息化、智慧化建设，全面提高企业经济管理的智能化水平，利用好互联网技术、大数据技术、云计算技术，不断强化企业经济管理工作能效，主动将企业经济管理工作向智能化方向靠拢，这样有助于在提高企业经济管理能效的同时，不断提升企业目标管理的有效性。另外，现代纺织企业还需要做好目标管理以及经济管理工作的安全防护建设，避免企业制定的战略发展规划目标以及企业经济管理中的重要数据信息被他人窃取，从而给企业带来比较大的经济损失，甚至有可能影响企业组织整体安全性与稳定性[7]。

5.做好经济管理人才队伍建设

现代纺织企业在目标管理视角下对经济管理模式进行创新时，应当以提高企业经济管理队伍人才质量为着力点，确保企业经济管理人员既懂得丰富、扎实、专业的经济管理知识与技能，更要对目标管理的重要性以及实际操作有比较全面的认识和了解。为此，企业应当做好优秀经济管理人才的招募与培养等建设性工作，不断提高企业经济管理人员的业务能力、职业素养。更为关键的是，企业需要通过积极有效的教育培训工作，提高企业经济管理人员设计工作目标的能力，避免设计出不具备可操作空间的工作目标。而且，企业还需要为经济管理队伍，制定完善的奖惩机制，对于制定出更具特色、更具潜力企业工作与发展目标的经济管理人员，应当适当给予奖励。

6.加强对目标管理工作的监管

为了避免在制定企业目标之后，企业经济管理人员应当加强对目标执行情况的监督与管理。从整体上来看，很多现代企业当前的薪酬管理方案不够合理，仍然采取根据员工工龄、学历水平对员工发放薪酬的方式，而且在制定工作目标时，往往会以企业工作岗位最企业工作目标的最小单位。这样不仅忽视了对每个员工工作目标执行情况的评价，更容易导致经济管理人员在监管企业目标执行过程中出现“真空”区域，很多企业员工存在“混吃等死”“蹭岗位绩效”“蹭大锅饭”等情况，最终导致目标管理失去原有的作用和价值，更会在企业内部员工群体中形成较大的负面情绪。为此，企业经济管理人员必须加强对目标管理的监管，尤其要提升对目标执行过程的监督管理力度，避免有个别工作态度不端正、工作不努力的员工出现“蹭大锅饭”的情况。企业经济管理人员应当根据企业员工个人目标执行情况，为其发放对等的薪酬奖励，这样不仅可以提高企业员工的工作积极性，更能促进企业目标的实现。

7.确保企业目标制定的科学性

从目标管理的原则以及实际应用策略角度来看，在制定企业经营发展目标的过程中，应当围绕每个工作岗位的特殊性以及实际情况，切不可盲目制定过于“大、宽、高”的企业目标，否则不仅会影响目标的执行效果，甚至有可能长时间无法完成目标，对企业各个岗位员工的工作积极性造成严重打击，进而对企业经济效益产生负面影响，为此，企业应当围绕以下几个方面制定企业目标。首先，企业在制定发展目标时，应当根据工作岗位的强度、种类、复杂程度、安全系数、难易程度、生产效率等实际情况，制定相应的岗位工作目标，着重突出企业目标的可操作性与可实现性；其次，为了进一步突出“以人为本”经济管理理念的价值，在企业制定工作目标时，应当充分考虑到企业员工自身实际情况，比如，员工的学历、工作经历、个人能力、工龄长短，除此之外，还需要充分考虑到企业员工的身体状况，比如，当前是否处于疾病的康复期。这样做的主要目的，是为了避免企业为员工设计的工作目标过高或者不符合企业员工当前的实际情况，导致企业员工在工作中出现负面情绪，从而影响到企业员工的工作积极性以及岗位绩效水平。除此之外，企业在制定工作目标时，还应当做到“短期”目标与“长期”目标协同发展，比如，既可以根据员工的工作班次、每日工作时长、每周工作时长，制定相应的“短期”工作目标，也可以通过制定月度工作目标、季度工作目标、年度工作目标、战略发展规划目标等方式，实现对“长期”工作目标的制定，这样才能真正发挥出目标管理对企业经济效益增长，稳固现代纺织企业经济发展的作用[8]。

8.突出目标管理在成本控制方面的先进性

现代纺织企业正处于转型升级的关键阶段，尤其在激烈的国内外纺织业市场环境中，更是面临着诸多生产经营难题。在低碳纺织经济背景下，现代纺织企业必须要充分借助目标管理的优势作用，加强对纺织企业生产经营全阶段的成本管理。从整体上来看，现代纺织企业的生产经营成本控制是一项综合性工作内容，通过目标管理，可以对企业生产经营过程中所需各类成本、经济支出等方面进行有效控制，比如，新材料研发、新技术创新、新生产线引进、新市场开发、新产品营销、新人才培养等方面，避免增加企业生产经营成本，从而有效提高企业经济效益水平。此外，由于国内外纺织业持续动荡，再加上企业间竞争日趋白热化，很多现代纺织企业都面临着不同程度的经营发展困境，这种困境既有可能来自于企业内部，也有可能来自企业外部。通过目标管理，可以让企业组织员工更加明确生产任务、发展任务，进而通过贡献更高水平的生产绩效，降低企业岗位生产成本，为企业创造更为丰厚的经济效益。

五、结语

现代纺织企业作为市场经济的重要组成部分，承担着比较重要的社会责任，为了能够继续扮演好支柱型产业的角色，现代纺织企业必须全面加强企业经济管理模式的优化与建设，积极引入目标管理机制，通过完善目标管理流程体系，提高企业管理者创新经济管理理念的意识与能力，并且通过构建科学有效的企业目标管理信息化体系，逐步提高目标管理的实际作用。除此之外，现代纺织企业还需要加紧对企业当前的目标管理考评体系进行优化，做好企业经济管理人才队伍的开发与建设，监督好目标管理的落实与应用情况。只有这样，才能切实提高现代纺织企业的生产力、创新力与战斗力，避免大量珍贵的企业经济资源被浪费，进而为企业带来更为丰厚的经济效益。