西方可向中国企业家学习“混乱管理”

2022-09-13 19:19大卫•巴维雷
环球时报 2022-09-13
关键词:大卫企业家管理

大卫•巴维雷

法国《快报》9月11日文章:中国老板教会我们怎么“混乱管理”法国一家上市公司的老板曾向笔者哭诉,在2022年上半年,该公司月度(交易量)波动幅度从3%-4%猛增到30%-40%,“混乱到已经无法管理了!”然而在过去40年,中国私营企业家早已习惯这种状况。食就是所谓“龙战术”,那些准备迎接最混乱时代的西方老板们须好好拜读。

在这些中国企业家身上,具备一系列优秀的素质,足以令西方经济领袖们质疑自己的管理方式:首先,他们拥有超出常人的观察力,对悖论的接受程度高于对确定性的坚持;其次,他们制定愿景,致力于通过适应性和灵活性抓住机遇;第三,他们拥有执行力,优先考虑敏捷和速度,而不是片面追求完美。中国企业家不会因新产品不够完美就不发布,因为这样可以为不断优化留出更多空间,这也是对创新力的持续追逐。

中国企业家还有一个关键品质:从一开始,他们就具有追求卓越的远大志向,这主要得益于中国国内市场的规模,以及数字商业模式没有边际成本。他们具有一种令人难以置信的韧性;与盎格鲁-撒克逊人僵化的流程相反,中国人讲究实用主义,善于妥协;最后,他们还有快速的决策力,企业决策通常由公司创始人拍板,很少像西方企业那样,要将公司总部庞犬的管理委员会牵扯进来。看清楚上述品质,我们就能更好地理解,海尔是如何成为消费电子领域的全球领导者的;西方又是如何因为傲慢,让中国在未来的电池、太阳能或风能等领域占据主导地位;面对疫情,比亚迪汽车公司怎么在短短几周内,成为全球最大的口罩制造商;安踏集团是如何在运动装备方面在超耐克和阿迪达斯的。

这些西方应借鉴的品质是否能适应中国自2021年夏天以来的经济转型还有待观察。中国私营企业家的“混乱管理”能力面临各方面考验。例如在未来几年,中国和德国一样,都面临上世纪80年代企业创始人如彳可挑选接班人的问题。(作者大卫•巴维雷,董铭译)

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