政工工作在人力资源管理过程中的应用

侯 洁 包头市环润环保投资有限责任公司

人力资源管理工作主要是指企业在招聘人才和管理人才等方面进行的管理工作。具体而言，人力资源管理工作主要针对企业内部工作人员的工作行为和工作态度进行有效规范的一项工作。人力资源管理工作开展的主要目的就是为了更好地规范工作人员的工作行为，进而提高企业管理工作的水平和质量，推动企业的可持续发展。政工工作主要是指企业内部对员工开展的思想政治工作，主要施行方是企业内部的党组织，实施对象是企业内部全体员工。其主要目的是丰富企业员工的精神内涵和思想境界，进而促使其形成正确的职业挂念。由此可见，政工工作对人力资源管理工作的顺利开展与进行具有重要意义。

一、政工工作在人力资源管理过程中的应用价值

(一)有利于激发工作人员的工作热情和积极性

传统的人力资源管理工作主要通过强制措施对工作人员的工作行为和工作态度进行改进。例如出现一次工作失误进行罚款、累计三次工作失误辞退等措施。这样虽然能够在短期内取得良好的管理效果，但是如有任由这种管理方式长期应用下去，将会极大降低工作人员的工作热情，影响管理工作的效率和质量。而在人力资源管理过程中应用政工工作有利于激发工作人员的工作热情和积极性。要想提高人力资源管理工作的效率和质量，工作人员的工作行为和思维尤为重要。而政工工作能够通过对工作人员进行思想教育以及开展思想政治学习活动，丰富和提高工作人员的精神内涵和思想境界。同时政工工作还能够让员工充分认识到自身工作与企业发展之间的密切连接，进而促使工作人员能够从企业角度出发，更加积极主动地投身于实际工作中去。

(二)有利于增加企业内部的凝合力

在市场竞争日益激烈的大背景下，如何提高自身竞争力，占据竞争优势成为了当前各大企业所面临的重大难题。就当前我国企业的发展情况来看，很多企业管理者为了提高企业竞争力都将精力和重点放在了扩大生产规模、提高经济收益等方面，却忽视了企业内部凝聚力对于企业竞争的重要作用。在企业人力资源管理过程中应用政工工作能够通过思想政治教育活动提高工作人员的思想境界和精神内涵，进而强化工作人员的职业修养和综合素养，有效提升企业内部工作队伍的专业能力和水平。此外，政工工作还能够向企业内部员工传播最新的政策方针和思想知识，有效避免社会上各种消极思想对员工的思想产生干扰，帮助员工形成正确的工作态度和职业观念，进而增加企业内部的凝聚力和向心力，推动企业更好的发展。

(三)有利于有效化解企业内部矛盾

在企业发展进程中，不可避免地会出现工作调动、薪资调整、部门重组等情况，而这些政策和活动的开展涉及了大部分企业员工的个人利益。有利益的地方就会有矛盾出现。因此，当前很多企业内部管理中都存在不同程度上的利益纠纷和矛盾，这不仅阻碍了人力资源管理工作的有效开展，甚至还会影响企业的可持续发展。而在企业人力资源管理过程中应用政工工作能够针对员工存在的利益矛盾开展有效的思想政治教育活动，进而舒缓员工的个人情绪，促使员工将个人小利与企业发展大利有机结合起来。这样就能够通过思想引导让企业员工更多地站在企业角度思考问题，进而有效减少因利益纠纷阻碍人力资源管理工作开展的情况。由此可见，在企业人力资源管理中应用政工工作还能够有效化解企业内部矛盾问题，进而推动企业的可持续发展。

二、当前人力资源管理过程中政工工作存在的问题

(一)企业管理者对于政工工作的重视程度不够

就我国企业人力资源管理工作的现状来看，很多企业管理者并没有充分了解和认识到政工工作对于企业发展的重要意义。甚至有少部分企业管理者认为政工工作不仅浪费人力资源，还会浪费工作人员的工作时间，是一项没有必要开展和建设的工作。企业管理者的这种错误认知就导致了当前企业人力资源管理工作的效果差、效率低的情况发生。此外，员工的工作态度多半会受到企业管理者主观意识形态的影响。由于企业管理者未能够充分重视政工工作，所以大部分员工对于政工工作也持有轻视的态度。这就导致企业政工工作难以顺利开展与进行。在市场竞争日益激烈的背景下，企业为了占据竞争优势，提高市场占有份额，获取更多的经济收益而加大员工的工作量。在这种情况下，员工的工作压力和心理压力就会急剧加大，必然会产生不同程度的消极心理。而企业管理者未重视政工工作，导致企业员工没有可以舒缓压力的渠道，长久发展下去势必会影响企业管理工作的效率和质量。这不仅会对企业的可持续发展起到阻碍作用，甚至还会可能会产生员工安全问题，需要企业管理者高度重视起来。

(二)企业政工工作与人力资源管理工作存在割裂性

当前很多企业的人力资源管理工作与政工工作都是独立开展和进行的，这不仅会降低两个工作之间的应用效果和工作质量，还会促使人力资源管理工作与政工工作之间存在严重的割裂性，进而产生沟通与合作鸿沟。政工工作开展的主要目的就是通过思想政治教育活动丰富和提高工作人员的精神境界和思想内涵，进而帮助其形成正确的职业观和价值观。要想提高人力资源管理工作的效率和质量，最关键的就在于工作人员的工作态度和工作思维。由此可见，企业政工工作与人力资源管理工作在其开展目的上不谋而合。但是从当前我国企业管理工作的现状来看，大部分企业管理者都未能将政工工作与人力资源管理工作有机结合起来，而是设置了不同的部门和岗位分开进行。由于当前很多企业并没有将政工工作与人力资源管理工作有机联系起来，所以导致其工作内容和工作重点也各有差别，毫无关联性可言。这就在一定程度上阻碍了政工部门与人力资源管理部门之间的交流与合作。同时大多数企业都更注重人力资源管理工作，而忽视政工工作，进而致使两个工作之间形成发展差距，严重阻碍了人力资源管理工作与政工工作的交流与合作。

(三)政工工作模式落后刻板

面对激烈的市场竞争，虽然有一部分企业管理者认识到了政工工作对于人力资源管理工作的重要意义，但是大部分企业在开展政工工作过程中仍然采用传统的工作模式。例如听党课、看新闻、开会议、写报告等刻板化形式，这种政工工作模式不仅不能够取得良好的思想效果，还会极大程度上降低工作人员对于政工活动的兴趣和热情。这就在一定程度地阻碍政工工作的顺利开展与进行，影响人力资源管理工作效率和质量的提升。此外，还有很多企业为了提高政工工作的政治含量，会选择聘用年纪较大的、政治倾向性较强的员工开展政工工作。这虽然能够在一定程度上保证政工工作开展方向的正确性，但是由于员工年纪较大，并不能够充分了解当下的时事热点，进而使得政工活动内容整体显现出刻板落后的状态。当前大多数企业中的工作人员都较为年轻，甚至还有一些刚毕业的大学生，其思想境界较为先进，枯燥刻板的政工内容不仅会降低他们对于政工活动的兴趣和热情，还会严重限制其思维创新与发展。这既不利于政工工作的顺利开展，也不能够推动人力资源管理工作的进步与发展。

三、政工工作在人力资源管理工程中的应用策略

(一)提高企业管理者的政工管理意识

要想在企业人力资源管理过程中充分发挥政工工作的优势和价值，激发工作人员的工作热情和积极性，企业管理者首先开展提高自身的政工管理意识。企业管理者只有具备良好的政工管理意识，才能够充分认识到在人力资源管理过程中应用政工工作的重要性，进而积极采取各种措施强有力的推动政工工作的开展与进行。其次，企业管理者还应该积极汲取和借鉴其他企业的优秀政工工作经验，并将其与自身企业的实际发展情况和员工的思想状态进行有机结合，进而形成具有自身企业特色的政工工作模式，推动企业的更好发展。再次，企业管理者还应该深入到基层群众中去，针对当前员工工作中存在的问题进行正向的思想引导，进而为企业内部员工树立良好的政工管理榜样，激发员工的工作热情。最后，企业管理者还应该充分了解和掌握当前员工的工作能力和态度，并在此基础上开展有针对性的政工工作。这样不仅能够激发工作人员的参与热情，还能够在政工工作开展过程中潜移默化地对工作人员的思想态度和价值观念进行正向引导，进而引导工作人员形成正确的职业观念和工作态度。这对于提高人力资源管理水平和质量具有重要意义。

(二)将政工工作与人力资源管理工作进行有机融合

将政工工作与人力资源管理工作进行有机融合对于提高企业管理工作效率和质量，提高企业市场竞争实力具有重要的推动作用。面对激烈的市场竞争，企业要想占据竞争优势必然要对当前的工作模式和管理模式进行改进和创新，在这一过程中很可能会损坏一部分员工的经济利益，激发员工的不满情绪。而在这种情况下，将人力资源管理工作与政工工作有机联系起来，能够针对员工的不满情绪进行正向的思想引导，进而保障企业人力资源管理工作以及升级与转型的顺利开展和进行。首先，企业管理者应该将政工工作融入到人力资源工作考核中去。在工作考核中增设思想考核，进而保障每一名员工都具有正向的工作态度和思想。并对于存在工作思想偏差的工作人员进行有针对性的思想政治教育活动。这样就能够在最大限度上保证人力资源管理工作的顺利开展与进行。其次，企业管理者还应该在人力资源管理工作中加强对员工的思想道德建设和培养。具体可以通过开设思想政治教育课程、政治讲座等活动形式，有效培养起工作员工的思想道德意识。最后，企业管理者应该加强各部门之间的交流与沟通，进而在人力资源管理过程中实现政工工程作最大价值和优势。

(三)改进和创新企业政工工作模式

政工工作模式在一定程度上决定着政工工作能否顺利开展与进行，也影响着人力资源管理工作的水平和效率。因此，企业管理者应该充分重视起政工工作模式的重要性，并紧跟时代发展改进和创新政工工作模式。首先，企业管理者应该结合自身企业的发展情况以及发展目标制定切实可行的政工目标。政工工作只有确立明确的活动目标才能够有针对性地开展政工活动，进而提高员工的工作积极性，促使其为企业发展积极建言献策。其次，企业管理者还应该创新政工活动形式，打破传统的听报告、看新闻、写心得等政工活动模式。例如企业想要着重培养企业内部员工的凝聚力，就可以通过团建活动宣传团结思想，进而提高企业员工的团结意识。此外，在数字化时代，企业还可以利用信息化技术搭建政工学习网络平台。让工作人员通过线上观看思想政治视频、线上答题签到等形式开展自主学习互动。政工学习网络平台不仅符合当代年轻人的学习习惯，而且能够通过新颖的学习模式吸引更多人投入到政工活动之中，进而有效扩大政工工作的应用范围和影响力，在最大限度上提高工作人员的工作思维和职业观，进而更好地推动人力资源管理工作的开展。

四、结语

综上所述，将政工工作应用到人力资源管理过程中是十分必要的，这不仅是顺应市场发展潮流、提升企业竞争力的必然趋势，也是培养员工形成正确职业观念和工作态度、提升企业人力资源管理水平的题中应有之义。企业政工工作与人力资源管理就开展目的上不谋而合，对于激发员工工作热情、提高企业竞争实力具有重要意义。因此，企业管理者应该充分重视起人力资源管理中政工工作的应用意义，并通过在人力资源管理过程中充分应用政工工作、改进和创新企业政工工作模式、建立健全政工管理制度等措施促使政工工作在人力资源管理过程中发挥最大价值和优势，进而在激烈的市场竞争中提升企业的竞争实力，推动企业可持续发展。■